佛山產(chǎn)品生命周期管理培訓(xùn)

無(wú)論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，產(chǎn)品的交換環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)附加值和企業(yè)效益的關(guān)鍵。全生命周期的產(chǎn)品管理成為所有企業(yè)管理的核心，離開(kāi)它，其他的管理只是空中樓閣。

為什么在同樣的行業(yè)中，有些企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)，而其他企業(yè)只能勉強(qiáng)盈余？為什么同樣的產(chǎn)品，有些人功成名就，而有些人功敗垂成？這都與市場(chǎng)信息的識(shí)別、產(chǎn)品定位和銷售策略密切相關(guān)。

為此，我們提供系統(tǒng)化的理論指導(dǎo)，采用國(guó)際先進(jìn)的需求管理方法論，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出適合本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。通過(guò)豐富的案例分析和互動(dòng)讓學(xué)員深入理解，借助實(shí)際項(xiàng)目的角色演練和研討提高轉(zhuǎn)化能力。

第 一 章：產(chǎn)品生命周期理論介紹

1 產(chǎn)品生命周期理論簡(jiǎn)介 

2 產(chǎn)品生命周期曲線 

3 特殊的產(chǎn)品生命周期 

4 產(chǎn)品生命周期的特征 

5 產(chǎn)品生命周期優(yōu)缺點(diǎn) 

6 產(chǎn)品生命周期各階段特征與策略 

導(dǎo)入期的營(yíng)銷戰(zhàn)略 

成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略 

成熟期的營(yíng)銷策略 

衰退期的營(yíng)銷戰(zhàn)略 

7 判斷產(chǎn)品生命周期的方法 

8 產(chǎn)品生命周期理論的意義 
第二章：全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系
   進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求 
   全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述 
   全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架 

第三章：全生命周期的產(chǎn)品管理的核心：從市場(chǎng)需求出發(fā)
   業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 
  如何分析用戶需求后面的需要和欲望
   如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
第四章：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
   業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題 
   市場(chǎng)管理框架 
   市場(chǎng)管理階段流程 
第五章：高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）
  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 

 產(chǎn)品平臺(tái)管理
  產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理
  產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付 
 技術(shù)文檔的內(nèi)容
  市場(chǎng)文檔的內(nèi)容
第六章：新產(chǎn)品上市管理

新產(chǎn)品上市的主要流程 
根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視 

產(chǎn)品包
銷售渠道
訂單履行
定價(jià)/條款
綜合營(yíng)銷宣傳
 支持準(zhǔn)備工作
文檔和資料
  培訓(xùn)工作的展開(kāi)
  銷售指標(biāo)的擬定
產(chǎn)品上市后的跟蹤工作 
第七章：產(chǎn)品后生命周期管理 
 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角 
 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐 
 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐