項目招投標(biāo)流程規(guī)范

本課程，一方面幫助國企采購管理人員縷清我國采購與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，對影響國企采購的關(guān)鍵法律法規(guī)結(jié)合大量實際案例深入解讀；一方面就國企采購實際操作規(guī)范給出專 家意見；一方面就采購文件編制的注意事項結(jié)合案例進一步說明。就是對以上三個方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

1、國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的我國采購招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1國有企業(yè)需要掌握的我國招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表

《招標(biāo)投標(biāo)法》及實施條例解讀

《政府采購法》及實施條例解讀

1.2《必須招標(biāo)的工程項目》解讀

哪些項目必須招標(biāo)？

1.3法律法規(guī)實踐工作中的“問與答”

國有企業(yè)工程招標(biāo)項目適用政府采購法還是招標(biāo)投標(biāo)法呢？

不足“三家”怎么辦？

第 一候選人什么情況下不能中標(biāo)？

關(guān)于供應(yīng)商差別待遇或歧視待遇的相關(guān)規(guī)定

案例分析：資質(zhì)非 往日不可追

案例分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目投訴案

2、國有企業(yè)采購操作規(guī)范

2.1國有企業(yè)采購范圍與術(shù)語

2.2國有企業(yè)采購流程與通用要求

采購尋源

采購咨詢

選擇采購平臺

采購需求計劃

確定組織形式和采購方式

采購文件

執(zhí)行采購程序

確定成交供應(yīng)商

采購合同管理

2.3國有企業(yè)采購方式與程序要求

公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

競價和詢比采購

談判和磋商采購

單源和多源直接采購

2.4企業(yè)項目采購方式推薦指南

企業(yè)工程項目

企業(yè)技術(shù)改造項目

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施項目采購

企業(yè)生產(chǎn)維護項目采購

必須招標(biāo)項目失敗后的采購

缺乏競爭條件的項目

2.5企業(yè)運營采購方式推薦指南

企業(yè)原材料物資采購

企業(yè)生產(chǎn)零件部件模塊或總成采購

企業(yè)咨詢服務(wù)采購

企業(yè)勞務(wù)服務(wù)采購

企業(yè)產(chǎn)品、運行維護服務(wù)采購

企業(yè)物流和倉儲服務(wù)采購

企業(yè)其他服務(wù)采購

3、采購文件編制關(guān)鍵點解讀與案例分析

3.1編制招投標(biāo)文件需要了解的投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績認定知識點解讀與案例分析

3.1.1 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績認定標(biāo)準(zhǔn)

總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？

母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項目嗎？

案例分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定？

案例分析：業(yè)績主體不一樣的風(fēng)險？

3.1.2應(yīng)當(dāng)明確聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)則

案例分析：錯誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)

3.1.3對投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點有何不同？

案例分析：被歧視的“外地人”

3.2編制招投標(biāo)文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項及其案例分析

3.2.1如何應(yīng)對評分標(biāo)準(zhǔn)？

案例分析：宏觀的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用

案例分析：分量不足的“價格分”