西安華為IPD咨詢培訓(xùn)公司

讓我們都仰望已久的華為發(fā)展史，用任正非的話說是一部向國外**公司學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)史，是華為花了40億的代價(jià)學(xué)來的，也是華為用幾代人的努力拼來的。

作為華為發(fā)展中最為重要的里程碑，就是向國外**公司學(xué)習(xí)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）開始，走上傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)向國際**企業(yè)學(xué)習(xí)和蛻變的變革之路，完成了師夷所長，克己之短，推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展，立于世界最強(qiáng)高科技企業(yè)之林的壯舉。

為此，我們對華為成功的最基本基石“IPD”方法做一個解析，形成了這個課程，希望能對廣大的企業(yè)有所啟發(fā)和幫助，他山之石，可以攻玉。

1.深刻理解IPD是什么，能解決什么問題。

2.掌握如何通過財(cái)務(wù)重組體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為的思路和方法。

3.掌握從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃市場體系的構(gòu)建思路和方法。

4.掌握構(gòu)建打通部門墻端到端運(yùn)作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法。

5.掌握如何通過產(chǎn)品重組提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法。

6.掌握如何通過三步走實(shí)施并管理IPD變革的基本策略。

1. 序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂方法（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

2. 什么是IPD（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握IPD的基本概念、理清思想

3. PDT輸入，市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃管理（2小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：市場信息收集是規(guī)劃的基礎(chǔ)。掌握客戶需求收集方式、需求分配的路徑、需求管理團(tuán)隊(duì)的組織與職責(zé)、需求管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制；以及產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)職責(zé)、規(guī)劃的方法。

4. PDT做事依據(jù)，新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程（1小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，為項(xiàng)目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目管理活動管理的對象是產(chǎn)品開發(fā)活動。

5. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程管理（7小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項(xiàng)目管理過程；明確研發(fā)項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點(diǎn)；掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法

6. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目保障機(jī)制：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與績效管理（2小時(shí)）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解不同研發(fā)組織形式的特點(diǎn)，掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的**實(shí)踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理過程的有效實(shí)施提供組織保證

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IPD一般適用以下幾種企業(yè)類型（也不代表符合以下特點(diǎn)的公司導(dǎo)入IPD就能成功）：

1. 產(chǎn)品或項(xiàng)目多，員工按各自習(xí)慣的做法做項(xiàng)目，研發(fā)定義的產(chǎn)品不賺錢甚至虧錢的項(xiàng)目多；

2. 企業(yè)研發(fā)規(guī)模相對比較大，人員急速擴(kuò)張，沒有統(tǒng)一的工作方法；

3. 行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，產(chǎn)品沒有太多的新技術(shù)、新創(chuàng)新；

4. 長周期的項(xiàng)目，指產(chǎn)品投入開發(fā)到退市的周期，研發(fā)周期長、投入大，短則半年、長則數(shù)年的項(xiàng)目，上市后的產(chǎn)品存活周期也比較長；

5. 產(chǎn)品技術(shù)相對成熟，產(chǎn)品比較穩(wěn)定；

6. 平臺化開發(fā)為主的企業(yè)，在研發(fā)“R&D”中偏“D”的產(chǎn)品開發(fā)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。