武漢項(xiàng)目經(jīng)理角色定位培訓(xùn)

“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和支持性管理活動(dòng)中。然而，現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。

項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問(wèn)題不可偏廢，單獨(dú)考慮任何一個(gè)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，系統(tǒng)化的思維與全面的經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越被認(rèn)可。

本課程針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出處理不同層面的管理和領(lǐng)導(dǎo)力技巧，幫助其獲得優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力。企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，可以經(jīng)過(guò)掌握和推動(dòng)項(xiàng)目化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略。

1.了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目；

2.了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，如何管控總監(jiān)及總包經(jīng)理，把握項(xiàng)目工作的重點(diǎn)；

3.明確項(xiàng)目總及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，提高工作效率；

4.熟悉“三邊”工程的特點(diǎn)難點(diǎn)，掌握如何推動(dòng)“三邊工程”的技巧；

5.傳授簡(jiǎn)單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

6.合同，質(zhì)量，安全，成本，進(jìn)度等管理要點(diǎn)。

第 一篇：項(xiàng)目管理概念及項(xiàng)目總?cè)婺芰μ嵘?/span>

第 一講：項(xiàng)目的組織與與管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)

3.項(xiàng)目的策劃

4.項(xiàng)目管理過(guò)程控制：五大過(guò)程、九大知識(shí)領(lǐng)域

5.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)

第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣

4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議

第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升

1.項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理

2.項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行力

4.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理

5.項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)

6.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理核心要點(diǎn)管控

第一講：合同管理

1.項(xiàng)目合同的種類特點(diǎn)

2.新舊版施工合同對(duì)比要點(diǎn)

2.合同簽訂注意事項(xiàng)

3.合同履約管理要點(diǎn)

4.合同檔案管理

第二講：質(zhì)量管理

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵

2.質(zhì)量控制方法

3.質(zhì)量事故案例

第三講：安全與環(huán)境管理

1.安全管理體系與環(huán)境管理體系

2.安全生產(chǎn)管理方法

3.項(xiàng)目不同階段安全管理要點(diǎn)

4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理

5.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求

第四講：成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要點(diǎn)

3.成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核

4.降低項(xiàng)目成本的各種措施

第五講：進(jìn)度管理

1.進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)及論證

2.如何確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)高達(dá)成率（進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）

3.實(shí)施各階段的各個(gè)計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)控制

4.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

5.“三邊”工程如何管控

第六講：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別

3.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

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朱老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，讓我對(duì)于我工作中遇到的很多問(wèn)題有了更深的啟發(fā)性思考。這兩天課程收獲非常大，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，我感覺項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域大有可為，謝謝朱老師這個(gè)引路人。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。