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深圳諾達(dá)名師

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哪里有項(xiàng)目管理主要課程培訓(xùn)?

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:andy    發(fā)布時(shí)間:2019-09-12

您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目?對(duì)于企業(yè),掌握項(xiàng)目管理概念非常容易,難的是如何應(yīng)用。實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用,已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性,至少在項(xiàng)目運(yùn)作中,即便說項(xiàng)目管理不一定是**的,但目前沒有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系,所以,我們沒有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。

本課程以案例為主線,是理論性與實(shí)操性很強(qiáng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系在企業(yè)行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程,系統(tǒng)講授項(xiàng)目管理五大過程組和10大知識(shí)體系,以企業(yè)具體項(xiàng)目為實(shí)操案例進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)形成企業(yè)的組織過程資產(chǎn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的目的,既有案例實(shí)戰(zhàn)又有管理技能分享,為企業(yè)的項(xiàng)目管理提供標(biāo)準(zhǔn)化的工具和技術(shù),提升企業(yè)的整體管理水平。諾達(dá)**項(xiàng)目管理培訓(xùn)為您提供哪里有項(xiàng)目管理主要課程培訓(xùn)?

課程目標(biāo)

Course objectives
NO1

1.分享講師多年研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案

2.掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn),提升研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)的效率和研發(fā)品質(zhì)保證

3.掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序

4.分享講師的研發(fā)項(xiàng)目管理的案例資料(模板、表格、樣例……)

課程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 課程學(xué)時(shí):

    兩天時(shí)間,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求可調(diào)整時(shí)間

  • 課程對(duì)象:

    企業(yè)各級(jí)各類班組長;站隊(duì)長;工段長;車間主任;

  • 課程方式:

    教案講授、案例分析,情景互動(dòng),專題研討,問題解答

課程大綱

Course outline
NO.3
  • 第 一章

    項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

    1.什么是項(xiàng)目?

    2.項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別

    3.項(xiàng)目的生命周期

    4.項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

    5.組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理

  • 第二章

    項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程

    1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

    2.項(xiàng)目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)

    3.項(xiàng)目的交付目標(biāo)

    4.為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程?

    5.案例分析

  • 第三章

    項(xiàng)目啟動(dòng)管理

    1.項(xiàng)目啟動(dòng)的目的和作用

    2.建立項(xiàng)目章程

    3.企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理

    4.識(shí)別干系人

    5.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

  • 第四章

    項(xiàng)目規(guī)劃管理

    1.項(xiàng)目規(guī)劃管理的核心原則

    2.項(xiàng)目計(jì)劃的源泉需求收集

    3.定義項(xiàng)目范圍

    4.責(zé)任分配矩陣(RACI)

    5.項(xiàng)目時(shí)間管理

    6.制定進(jìn)度計(jì)劃

    7.項(xiàng)目資源估算

    8.項(xiàng)目規(guī)劃溝通計(jì)劃

    9.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

  • 第五章

    項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控管理

    1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

    2.項(xiàng)目溝通管理

    3.項(xiàng)目變更控制

    4.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

    5.報(bào)告項(xiàng)目績效

  • 第六章

    項(xiàng)目收尾管理

    1.項(xiàng)目收尾管理

    2.項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)

    3.項(xiàng)目的后期評(píng)估

    4.實(shí)戰(zhàn)案例:項(xiàng)目收尾實(shí)例分析

知識(shí)點(diǎn)

Knowledge Points
NO.4
  • 4.施工單位的項(xiàng)目管理

    施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理,簡稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量成本、工期、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,顯然,這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系,又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。

老師介紹

The teacher introduced
NO.5
  • 劉永強(qiáng) 高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢講師

    高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢講師,實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家、AXELOS項(xiàng)目管理專家發(fā)展項(xiàng)目成員,P3O組織級(jí)項(xiàng)目管理顧問、國家注冊(cè)認(rèn)證高級(jí)人力資源師,微軟MS Project資深講師、中國航天院士工作站特聘項(xiàng)目顧問。

    預(yù)約講師
  • 劉俊鋒 新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師

    技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、平臺(tái)式技術(shù)研發(fā)管理、高級(jí)項(xiàng)目管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作18年。

    預(yù)約講師
  • 高擁軍 建筑工程領(lǐng)域資深專家講師

    建筑工程領(lǐng)域資深專家講師、北京科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司、現(xiàn)為大學(xué)教師、有30余年設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司及大學(xué)教師經(jīng)歷。

    預(yù)約講師
  • 江新安 項(xiàng)目管理專家

    著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者、民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA、10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

    預(yù)約講師

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation
NO.6
  • 1,老師的課程就是讓我聽了還想聽,分享的事例與知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系緊實(shí),課堂的氛圍特別的好,很喜歡黃老師的課。

  • 2,劉俊鋒老師專業(yè)知識(shí)強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課堂反響熱烈。很不錯(cuò),喜歡

  • 3,課程上講授時(shí),知識(shí)點(diǎn)非常清晰,案例多,有實(shí)戰(zhàn)和理論結(jié)合,胡浩老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也非常豐富。

  • 4,互動(dòng)很好,從中學(xué)習(xí)到一些實(shí)用的談判技巧,真的是今天上課聽了,明天馬上就能用在工作中,實(shí)操性很強(qiáng)。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求調(diào)研訪談
  • · 定制培訓(xùn)方案,確認(rèn)方案合同
  • · 課程滿意度調(diào)查

  • · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
  • · 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備,講師實(shí)施培訓(xùn)
  • · 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
NO.8

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供項(xiàng)目培訓(xùn)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的發(fā)展定位

鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè),做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !

預(yù)約咨詢

To make an appointment visit
NO.9

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深圳項(xiàng)目管理

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