深圳項(xiàng)目管理模式培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2019-09-12
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中花70~90%的時(shí)間用于溝通，可見溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。然而數(shù)據(jù)表明，至少80%的項(xiàng)目經(jīng)理都存在溝通方面的問題，由于溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延期、費(fèi)用超支、質(zhì)量不符客戶要求的項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)。因此全面掌握高效溝通方法和技巧對管理人員而言非常必要。諾達(dá)**項(xiàng)目管理培訓(xùn)為您提供深圳項(xiàng)目管理模式培訓(xùn)
課程目標(biāo)
Course objectives1，提升思維方式，將項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理理念和工作方法
2，掌握項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的過程和工具技術(shù)
3，提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、及解決問題的能力
4，學(xué)會運(yùn)用項(xiàng)目管理的硬技術(shù)和軟技能來應(yīng)對工作中的難題
5，增強(qiáng)公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的管理團(tuán)隊(duì)
課程要素
Curriculum elements-
課程學(xué)時(shí)：
兩天時(shí)間，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求可調(diào)整時(shí)間
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課程對象：
企業(yè)各級各類班組長；站隊(duì)長；工段長；車間主任；
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課程方式：
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
課程大綱
Course outline-
第 一章
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.什么是項(xiàng)目？
2.項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別
3.項(xiàng)目的生命周期
4.項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
5.組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
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第二章
項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程
1.項(xiàng)目管理知識體系
2.項(xiàng)目管理全生命周期的交付體系架構(gòu)
3.項(xiàng)目的交付目標(biāo)
4.為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程?
5.案例分析
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第三章
項(xiàng)目啟動管理
1.項(xiàng)目啟動的目的和作用
2.建立項(xiàng)目章程
3.企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理
4.識別干系人
5.項(xiàng)目啟動會
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第四章
項(xiàng)目規(guī)劃管理
1.項(xiàng)目規(guī)劃管理的核心原則
2.項(xiàng)目計(jì)劃的源泉需求收集
3.定義項(xiàng)目范圍
4.責(zé)任分配矩陣(RACI)
5.項(xiàng)目時(shí)間管理
6.制定進(jìn)度計(jì)劃
7.項(xiàng)目資源估算
8.項(xiàng)目規(guī)劃溝通計(jì)劃
9.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
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第五章
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控管理
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.項(xiàng)目溝通管理
3.項(xiàng)目變更控制
4.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
5.報(bào)告項(xiàng)目績效
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第六章
項(xiàng)目收尾管理
1.項(xiàng)目收尾管理
2.項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)
3.項(xiàng)目的后期評估
4.實(shí)戰(zhàn)案例：項(xiàng)目收尾實(shí)例分析
知識點(diǎn)
Knowledge Points-
5.什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
老師介紹
The teacher introduced-
劉永強(qiáng) 高級項(xiàng)目管理咨詢講師
高級項(xiàng)目管理咨詢講師，實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家、AXELOS項(xiàng)目管理專家發(fā)展項(xiàng)目成員，P3O組織級項(xiàng)目管理顧問、國家注冊認(rèn)證高級人力資源師，微軟MS Project資深講師、中國航天院士工作站特聘項(xiàng)目顧問。
預(yù)約講師 -
劉俊鋒 新產(chǎn)品研發(fā)管理/咨詢師
技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)者、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、平臺式技術(shù)研發(fā)管理、高級項(xiàng)目管理師、高級培訓(xùn)師、從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作18年。
預(yù)約講師 -
高擁軍 建筑工程領(lǐng)域資深專家講師
建筑工程領(lǐng)域資深專家講師、北京科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司、現(xiàn)為大學(xué)教師、有30余年設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司及大學(xué)教師經(jīng)歷。
預(yù)約講師 -
江新安 項(xiàng)目管理專家
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者、民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA、10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，劉老師和學(xué)員互動演練真的太好了，聽他的課真是受益匪淺。
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2，江老師講課經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)際與理論結(jié)合的很貼切。
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3，江老師講課很生動，對市場研究做的非常好。
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4，掌握實(shí)用的項(xiàng)目管理知識和方法，要自己學(xué)習(xí)消化，更重要的是要有一位明師指點(diǎn)，江新安老師就是我項(xiàng)目管理路途上的明師。感謝老師。
合作流程
Cooperation process-
· 需求調(diào)研訪談
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· 定制培訓(xùn)方案，確認(rèn)方案合同
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· 課程滿意度調(diào)查
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· 企業(yè)現(xiàn)狀分析
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· 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實(shí)施培訓(xùn)
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· 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供項(xiàng)目培訓(xùn)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
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