昆明監(jiān)理工作中的五個控制

1、重視旁站監(jiān)理在質量和工期中的地位

如果旁站監(jiān)理缺乏監(jiān)督、檢查和監(jiān)督，不能跟蹤檢查，不能及時發(fā)現問題，不能及時協(xié)調解決問題，依靠業(yè)主進行進度控制，很容易造成工期失控。因此，旁站監(jiān)理不僅要具備相應的現場質量控制工作質量，強化合同意識，避免相當自然的人為因素，而且要了解合同條款，避免出現問題，采取不可預見的措施，處理好旁站監(jiān)理工作中存在的問題。及時果斷地解決質量與工期的矛盾。

2、監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

尤其是“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，更不能推卸責任、棄權。因為在這種情況下，很容易忽視和忽視管理的邊際或明確界定責任。此時，整個工程的業(yè)主往往希望監(jiān)理承擔這部分責任。上級要注意別人不關心、別人不想關心的事情，這對減少閑聊、控制和發(fā)展自己極為有利。

3、監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準確

市場經濟人員流動性強，及時處理問題不僅有利于工作交接，也有利于解決業(yè)主和承包商的經濟問題。及時解決經濟問題，可以提高承包人的資金使用效率。雖然底價容易讓承包人滿意，但也為業(yè)主省錢。規(guī)范的工作交接，可以防止人員變動造成的數據丟失，提高離崗和后續(xù)問題處理的準確性，特別是經濟問題。

4、監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作

公平、公正、合理地處理施工過程中產生的索賠和反索賠。我們堅持“三不結算”（即無計量資料不結算、質量不合格不結算、單價與合同不符不結算）的原則。嚴格按照合同管理，還要熱心幫助；既監(jiān)督又服務；既對業(yè)主負責，又要維護承包人的合法權益”。

5、安全及文明施工控制

建筑工程從一開始就是飛沙走石的“粗活”，在施工的全過程中都要注意安全問題。工程的實施和機械的使用都是由人的主觀能動性控制的?，F場文明會影響人的情感，控制著人在生產和社會活動中作用的強度和質量。習慣的改變是建立在監(jiān)督的基礎上的。工程監(jiān)理的監(jiān)理作用必然具有相當的分量。因此，我認為把現場安全和文明施工控制納入監(jiān)理責任是非常重要的。

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