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企業(yè)利潤提升培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

一.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)1.中國企業(yè)盈利能力剖析中國企業(yè)盈利主要來源中外企業(yè)盈利能力比較 中國企業(yè)盈利能力分析

課程大綱

一.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)

1.中國企業(yè)盈利能力剖析

中國企業(yè)盈利主要來源

中外企業(yè)盈利能力比較

中國企業(yè)盈利能力分析

案例分析:深航2003年利潤占行業(yè)50%的秘密

2.微利經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)

進入微利時代的市場原因

市場成熟

價格戰(zhàn)

中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因

經(jīng)營理念原因

核心競爭力與盈利模式原因

企業(yè)的粗放管理


二.中國企業(yè)如何提升盈利能力

1.建立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營理念

重視盈利,盈利能力就是核心競爭力

破解利潤的奧妙

反思做大做強的經(jīng)營理念

建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化

企業(yè)贏得高利潤的秘訣

案例分析:一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍

2.構(gòu)建適合企業(yè)特點的盈利戰(zhàn)略

在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位

設(shè)計好自己的盈利模式

強化企業(yè)自己的核心能力

建立企業(yè)的特色經(jīng)營

建立持續(xù)的盈利模式

案例分析:聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗

3.優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本

市場機會減少后,企業(yè)要靠管理盈利

優(yōu)化管理體系實現(xiàn)精益管理是盈利的根本

成本降低的每一個點就是100%的利潤

企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成

降低成本的眾多方法

案例分析:價格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤

課程將**次系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)盈利的管理模型和全面介紹企業(yè)盈利的實戰(zhàn)工具,,無論是創(chuàng)業(yè),還是規(guī)模企業(yè)的利潤大化,虧損企業(yè)的轉(zhuǎn)型,均具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義,有眼光的企業(yè),不得不聽!

學(xué)習模式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式

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授課老師

廖立新

廖立新——著名管理咨詢專家

廖立新,全球華人利潤倍增講師,著名管理咨詢專家,360度利潤快速倍增模式創(chuàng)始人,首席利潤官概念締造者,紅邦國際顧問機構(gòu)首席講師,影響中國咨詢業(yè)的風云人物,北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大多家著名大學(xué)特聘講師。

廖立新老師對供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、品牌營銷、客戶管理和財務(wù)管理,贏利模式等具有深厚的功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,多家上市公司之戰(zhàn)略合作顧問,曾為幫助多家企業(yè)成功提升利潤1-5倍!

廖立新老師研究與實踐的企業(yè)管理領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略管理,市場營銷,品牌經(jīng)營,企業(yè)營運管理與控制,職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培訓(xùn)等。尤其在營銷管理與品牌策略領(lǐng)域具有十分突出的專業(yè)能力與成果。

機構(gòu)介紹

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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