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企業(yè)商業(yè)模式培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

培訓(xùn)學(xué)員:1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人;

培訓(xùn)學(xué)員

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人;

3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者,準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

課程收益

1、全案例互動(dòng)式教學(xué),**大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析,深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式,讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

2、超強(qiáng)的學(xué)員參與性與互動(dòng)性— 學(xué)員的深度演練與互動(dòng)交流,學(xué)員之間的智慧碰撞,專家的精彩點(diǎn)評(píng)與畫龍點(diǎn)睛,為學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式除舊布新、啟發(fā)靈感,尋求**商業(yè)模式提升企業(yè)價(jià)值。

3、學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí),更為學(xué)員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑,使學(xué)員充分掌握設(shè)計(jì)與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的能力。

學(xué)習(xí)模式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式

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課程大綱

序號(hào)

課程模塊

課時(shí)

單元1

總論:商業(yè)模式綜述

0.5

單元2

**式:客戶精準(zhǔn)定位殺手級(jí)隱性需求

2

單元3

第二式:系統(tǒng)性價(jià)值鏈

2

單元4

第三式:收入倍增盈利倍增

2

單元5

快速持續(xù)盈利系統(tǒng)

2

單元6

第四式:革命性降低成本

1

單元7

第五式:自我可復(fù)制

1

單元8

第六式:控制力與定價(jià)權(quán)

1.5

合計(jì)

 

12小時(shí)

授課老師

馮進(jìn)

馮進(jìn)—執(zhí)行力管理專家

馮進(jìn),執(zhí)行力管理專家,MBA,PTT國(guó)際高級(jí)專業(yè)講師,國(guó)家認(rèn)證拓展培訓(xùn)師,國(guó)際EAP協(xié)會(huì)**認(rèn)證,國(guó)際EAP咨詢師,國(guó)際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)EAP咨詢師,美國(guó)NBCC協(xié)會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF,主持撰寫了《中國(guó)海洋石油公司運(yùn)營(yíng)管理使用手冊(cè)》《中國(guó)海洋石油公司員工使用手冊(cè)》等教材。

馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年,另曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營(yíng)銷工作。2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè),并參與全國(guó)中移動(dòng)系統(tǒng)的**EAP咨詢項(xiàng)目的實(shí)操(培訓(xùn)、咨詢、測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))。承接并主持實(shí)施包括中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司的**EAP咨詢項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)咨詢項(xiàng)目,并講授其中的管理類課程,其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng),關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實(shí)操與實(shí)踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長(zhǎng),關(guān)注管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

操作過(guò)包括中海油、中國(guó)移動(dòng)等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項(xiàng)目,對(duì)于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見(jiàn)解,實(shí)施過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題設(shè)計(jì)改善方案,為企業(yè)量身定制個(gè)性化服務(wù)模式是項(xiàng)目運(yùn)作的主思路。主持撰寫了《中國(guó)海洋石油公司管理使用手冊(cè)》《中國(guó)海洋石油公司員工使用手冊(cè)》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

馮進(jìn)老師授課現(xiàn)場(chǎng)

馮進(jìn)老師授課現(xiàn)場(chǎng)

機(jī)構(gòu)介紹

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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