【阿米巴經(jīng)營遇到哪些成敗?】
1、很多企業(yè)試圖導入阿米巴卻以失敗結(jié)束，為什么?
2、很多企業(yè)導入阿米巴成功了卻在延續(xù)時又走回頭路，為什么?
3、企業(yè)老板發(fā)善心導入阿米巴卻遭遇大家不買賬，為什么?
4、阿米巴導入過程中大的障礙點與突破路徑是什么?中國式阿米巴課程培訓－諾達**
【阿米巴經(jīng)營培訓特點】
1、化繁為簡，關(guān)注實效。
2、理論與實踐有機融合，寓教于樂。
3、還事于民，在自我心智成長中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營之道、之術(shù)。
【培訓時間】：(2天)
【學習對象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長、CEO或總經(jīng)理。
【授課大綱】：
1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營誕生背景
2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的本真
3. 人人成為經(jīng)營者定義阿米巴經(jīng)營
4. 人人成為經(jīng)營者如何實現(xiàn)企業(yè)高利潤?
諾達**阿米巴經(jīng)營模式課程講師
各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家
【諾達**介紹】：陳代友
中國實戰(zhàn)派財務(wù)講師
陳代友資歷背景
陳代友，中國注冊會計師，中國注冊稅務(wù)師，西南財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士，清華財務(wù)高級研修班培訓講師。
曾任：四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理，青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)，中航工業(yè)凱天電子股份有限公司(國企)副總經(jīng)理，臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁。
陳老師曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年，在集團財務(wù)管控、計劃與預算管理、稅收籌劃、資本運作、風險管理與內(nèi)部控制、目標管理、績效管理等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣，先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務(wù)管控、預算管控、計劃管理、目標管理、稅收籌劃、集團管控模、總經(jīng)理財務(wù)勝任能力、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、集團財務(wù)管理新思維等專題課程，自2005年至今，陳老師講授財務(wù)類課程1000余場，受到學員們的一致好評!
陳代友老師新課程
[內(nèi)訓課]稅收籌劃
[內(nèi)訓課]總經(jīng)理財務(wù)管理
[內(nèi)訓課]企業(yè)內(nèi)部控制新思維
[內(nèi)訓課]企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施
[內(nèi)訓課]企業(yè)財務(wù)人員新思維
[內(nèi)訓課]企業(yè)財務(wù)報表分析與風險評價
陳代友服務(wù)客戶
東泰(中國)投資產(chǎn)業(yè)集團、中天洋實業(yè)公司、青海煤業(yè)集團、東創(chuàng)建國汽車集團、鑫順礦業(yè)公司、熠輝礦業(yè)集團、貴州省平壩縣農(nóng)村合作聯(lián)社、四川省冶金地質(zhì)勘查局、中國水電局七分局、一汽大眾汽車、天津中石油、山東省電業(yè)局、三一重工集團、格蘭仕集團、家和地產(chǎn)、東方集團(地產(chǎn))、浙江精工集團、卓達房產(chǎn)、杭州新安化工集團、中國移動公司、中國電信集團、浙江三花集團、中南建設(shè)集團、電子信息集團、江山制藥有限公司、蜀通建設(shè)集團、山東華魯集團、華能電廠丹東分廠、南昌市鐵路局、航天五院、語言橋集團、聚展建設(shè)集團、時代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州礦業(yè)、成都市興容集團、中國銀行、中國工商銀行遼寧省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行臨沂市分行、東風銳達起亞汽車、石藥集團、五征集團、河北省安信證券、四川都機集團、富士康集團、中國神華神東煤炭集團等。
【諾達**合作流程】
【諾達**阿米巴經(jīng)營模式培訓課程咨詢】
《中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
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