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經(jīng)銷商商品陳列培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

進(jìn)了新貨品,貨架又雜又亂?不知道怎么進(jìn)行貨品陳列?下文介紹了經(jīng)銷商商品陳列方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:

諾達(dá)**招生

進(jìn)了新貨品,貨架又雜又亂?不知道怎么進(jìn)行貨品陳列?下文介紹了經(jīng)銷商商品陳列方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:

經(jīng)銷商商品陳列

經(jīng)銷商商品陳列體現(xiàn)系列化

每類商品都有不同的特征。表現(xiàn)商品特征的一個(gè)有效方法,則是將同類商品按不同方式集中組合起來,構(gòu)成較完美的幾何圖案。不同的商品系列還可用不同的底板作陪襯。


經(jīng)銷商商品陳列展示突出重點(diǎn)

同類商品中會(huì)有幾款較為有特色的的產(chǎn)品,為了突出展示這些產(chǎn)品,可以利用梯形展臺(tái)。可以在展臺(tái)上分多層陳列大小不同的商品,背面用色彩相配的圖案作底襯,并配以聚光燈照明,這樣會(huì)起到非常鮮明的效果。


經(jīng)銷商商品陳列緊抓顧客心理

其實(shí)顧客**關(guān)心的并非是商品的價(jià)格,而是內(nèi)在的品質(zhì)。因此,在陳列商品前要弄清楚顧客對(duì)該種商品已經(jīng)了解了多少,**想要知道的是什么。


經(jīng)銷商商品陳列兼顧實(shí)用性

顧客對(duì)于某些商品,尤其是一些日用品,已經(jīng)十分了解它們的功能。向顧客介紹商品時(shí),應(yīng)該側(cè)重于介紹商品的實(shí)用性,在顧客面前展示它們的使用方式,以此吸引顧客購(gòu)買。


經(jīng)銷商商品陳列示范商品的優(yōu)越性

營(yíng)銷工作當(dāng)中的一項(xiàng)基本技能就是形象化的展示商品內(nèi)在和外觀的質(zhì)量。有些商品要在實(shí)際工作狀態(tài)中才可顯示它的優(yōu)越性,這種方式遠(yuǎn)比口頭描述更加形象化。

經(jīng)銷商商品陳列培訓(xùn)課程

經(jīng)銷商培訓(xùn)

《經(jīng)銷商門店銷售運(yùn)營(yíng)管理》

主講:王子璐

**章 銷售運(yùn)營(yíng)管理解讀

1.何謂銷售運(yùn)營(yíng)管理

第二章 客戶運(yùn)營(yíng)管理篇

2.來店/來電客戶管理

3.意向客戶管理

4.休眠客戶管理

5.戰(zhàn)敗客戶管理

6.保有客戶管理

7.客戶滿意度管理

第三章 銷售團(tuán)隊(duì)管理篇

8.銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析

9.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理

10.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

11.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

12.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

13.銷售團(tuán)隊(duì)滿意度管理


《經(jīng)銷商銷售力提升之道》

主講:高定基

一、終端理念提升

二、客戶價(jià)值提升

三、促銷推廣提升

四、網(wǎng)絡(luò)推廣提升

五、微信營(yíng)銷提升

六、聯(lián)盟體提升

七、銷售技巧提升

八、談判技巧提升


《經(jīng)銷商銷售管理技巧》

主講:樊付軍

**章、成功一定有方法,失敗一定有原因

第二章、賣場(chǎng)管理

一、賣場(chǎng)布局

二、商品陳列

三、賣場(chǎng)5S管理

四、賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造

第三章、門店?duì)I銷人員的銷售技巧

一、高績(jī)效店面銷售員的應(yīng)具備的條件

二、影響銷售業(yè)績(jī)的六大因素分析

三、有效客戶面談的技巧

四、如何使用適于客戶的語言交談


《廠商攜手共贏——打造優(yōu)秀經(jīng)銷商與BTOB銷售技能提升》

主講:劉云

**部分、行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作

第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管理修煉

第四部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

第五部分:經(jīng)銷商銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第六部分:大客戶開發(fā)與銷售謀略

第七部分:大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式

經(jīng)銷商商品陳列培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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