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危機公關(guān)培訓(xùn):跟娛樂圈學(xué)營銷公關(guān)與輿情管理

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2024-01-25

導(dǎo)語概要

在公關(guān)第一廣告第二的時代,學(xué)會利用營銷公關(guān)的手法提高銷售業(yè)績,學(xué)會在危機出現(xiàn)時能夠轉(zhuǎn)為危機,已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求。

危機輿情管理培訓(xùn)咨詢
危機輿情管理內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡介 在線咨詢
企業(yè)的輿情監(jiān)測與管理 互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)都開始越來越重視輿情監(jiān)測。本課程將教你如何運用輿情監(jiān)控系統(tǒng)工具對互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)信息進行自動獲取、提取、分類、專題監(jiān)測、話題聚焦,來達到對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和熱點專題事件追蹤等需求。
輿情的分析、管控與應(yīng)對 本課程通 過輿論風(fēng)險識別、輿論風(fēng)險管理、輿論風(fēng)險控制三個層面,結(jié)合危機事件處理中常用的“情”“理”“法”三維技巧,探討輿論事件當(dāng)事人以及相關(guān)人,在輿論事件發(fā)生后應(yīng)該如何應(yīng)對。
臨危制變:輿情管理與危機應(yīng)對 現(xiàn)代社會,信息發(fā)達,“爆點”難料,“熱點”難控。危機管理、輿情應(yīng)對、公關(guān)傳播,已成為企業(yè)不得不面對的嚴(yán)峻問題和嚴(yán)肅課題。本課程從真實案例入手,以企業(yè)基業(yè)長青為目標(biāo),把握危機公關(guān)關(guān)鍵決策與臨危應(yīng)對招術(shù)。
危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練 本課程旨在讓學(xué)員理解危機、了解危機發(fā)生的原因以及信息傳播特點,提升危機意識,掌握危機發(fā)生后對內(nèi)及對外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點,建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會與媒體及記者打交道的方法。

王力宏、吳亦凡、李云迪、汪小菲,2021年度娛樂圈四大被毀男性,他們都遇到了危機公關(guān)問題。


娛樂圈的明星不僅常常遇到危機公關(guān)的難題,也有很多人是靠營銷公關(guān)成名。


企業(yè)也一樣,公關(guān)不僅是為了解決危機,更是營銷契機。


尤其是在新媒體時代,如何利用營銷公關(guān)獲得最大的品牌知名度,已經(jīng)成為一個營銷課題。


在公關(guān)第一廣告第二的時代,學(xué)會利用營銷公關(guān)的手法提高銷售業(yè)績,學(xué)會在危機出現(xiàn)時能夠轉(zhuǎn)為危機,已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求。


歷經(jīng)泊明老師近20年媒體傳播與市場沉淀、實戰(zhàn)總結(jié),將娛樂業(yè)中的明星公關(guān)營銷、危機公關(guān)的理念與方法,用于企業(yè)的品牌營銷與危機公關(guān),幫助企業(yè)用營銷公關(guān)實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的營銷效果,提高營銷業(yè)績。

危機輿情管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

危機公關(guān)人員,分管宣傳事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),其他與新聞宣傳相關(guān)人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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危機輿情管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:重新梳理公關(guān)的基石及方法

導(dǎo)入:靠公關(guān)起家,因公關(guān)進去的吳亦凡

研討:過往理解的公關(guān)可能錯了

1)不是公關(guān)小姐而是公共關(guān)系

2)不是危機公關(guān)而是公關(guān)營銷

3)不是公關(guān)媒體而是公關(guān)利益相關(guān)者

4)企業(yè)公關(guān)還是品牌公關(guān)

一、公關(guān)營銷的四個層次

層次1:造熱點引關(guān)注

層次2:做內(nèi)容巧植入

層次3:為定位做支撐

層次4:找共鳴贏信任

二、公關(guān)營銷與廣告營銷

1. 廣告帶銷售,公關(guān)帶節(jié)奏

2. 廣告瞄準(zhǔn)潛在消費者,公關(guān)針對內(nèi)外利益相關(guān)者

3. 趨勢洞察:廣告公關(guān)化

4. 公關(guān)與廣告的組合打法

1)廣告造懸疑,公關(guān)制造高潮

2)廣告推波助瀾,公關(guān)二次傳播

案例:韓后的公關(guān)與廣告

5. 品牌營銷巧用廣告與公關(guān)

案例:雪佛蘭的金領(lǐng)結(jié)公關(guān)與廣告

第二講:打造你的公關(guān)營銷思維

一、公關(guān)即營銷

1. 三維塑造公關(guān)營銷思維(從企業(yè)戰(zhàn)略、利益相關(guān)者需求、社會背景出發(fā))

2. 活動主題設(shè)置

3. 媒介陣地認(rèn)知

4. 公關(guān)的PDCA流程

二、公關(guān)活動策劃要點

要點1:公關(guān)活動三要素(對誰說,想聽什么,聽完感受)

要點2:獨特內(nèi)容主題

要點3:發(fā)動機媒體

要點4:二次傳播

三、公關(guān)的五個一工程

1. 一句傳播口號

2. 一幅主KV畫面

3. 一個新聞熱點

4. 一個情緒出發(fā)點

5. 一個互動觸發(fā)點

第三講:不同品牌發(fā)展階段的公關(guān)策劃

階段一:戰(zhàn)略原點期

1. 創(chuàng)品類(講故事,強代言)

2. 搶心智(選位置,插旗子,畫圈子,蓋房子)

3. 找用戶

4. 立信用

案例:王老吉的定位公關(guān)

階段二:戰(zhàn)略擴展期

1. 造熱銷

2. 猛出圈

案例:農(nóng)夫山泉的擴張

階段三:戰(zhàn)略進攻期

1. 攻防路徑:擒賊先擒王

2. 進攻戰(zhàn)法:打蛇打七寸

3. 反擊戰(zhàn)法:一擊即中

案例:可口可樂、百事可樂;淘寶、京東;美團、餓了嗎

階段四:戰(zhàn)略防御期

1. 鞏固品類市場

2. 及時打退進攻者

3. 強勢媒介聯(lián)合

4. **形象維持

5. 爭取新用戶支持

6. 開辟第二戰(zhàn)場

案例:農(nóng)夫山泉

第四講:公關(guān)活動策劃

一、產(chǎn)品引爆公關(guān)傳播

案例分析:約會體驗師如何引爆公關(guān)傳播

1. 降低營銷成本

2. 吸引消費者眼球

3. 提高品牌的知名度

4. **提高銷量

二、AIDA法則下公關(guān)活動策劃

原理:AIDA傳播法則

分享:我如何通過公關(guān)營銷讓沒有明星的音樂劇《貓》票房賣爆的?


第五講:公關(guān)活動戲劇化八步法

導(dǎo)入:你是一家互聯(lián)網(wǎng)約會軟件公司的市場營銷部主管,為你即將上線的約會軟件做一個公關(guān)營銷,跟著我的方法一步步做

第一步:活動主題化(用名字定主題)

——情感主題、人物主題、事件主題

第二步:場地劇場化(舞臺化)

——真實的舞臺,假想的舞臺

第三步:產(chǎn)品道具化

——產(chǎn)品不是工具,是道具,讓產(chǎn)品成為主角

第四步:人員角色化(協(xié)作出品)

1. 臺上人物演員;演員角色化

2. 臺下人物角色化:編導(dǎo)、舞美燈光

第五步:流程劇情化

——為活動做流程—為流程講故事—為故事寫劇本—為劇本做導(dǎo)演

第六步:受眾粉絲化

——把觀眾當(dāng)粉絲—變觀眾為粉絲—變觀眾為鐵粉

第七步:活動事件化(要事件不要事故)

——提煉出事件的意義,給出事件的差異化,找到事件的話題性

第八步:傳播內(nèi)容新聞化(變內(nèi)容為新聞)

——為內(nèi)容準(zhǔn)備焦點圖,找到發(fā)動機媒體,找準(zhǔn)傳播路徑,讓內(nèi)容自帶流量

第六講:企業(yè)的危機公關(guān)處理

導(dǎo)入:王力宏離婚大戰(zhàn)背后的公關(guān)技巧

互動:全程假設(shè)你是企業(yè)公關(guān)負責(zé)人,你的上司是王力宏,請為他做危機公關(guān)和輿情管理

一、危機公關(guān)中的危和機(中國式解讀)

導(dǎo)入:海恩法則和蝴蝶效應(yīng)

1. 危=危險、危難、危局

2. 機=機會、機遇、商機

3. 化危為機的公關(guān)營銷

二、危機預(yù)警體系的建立

1. 危機公關(guān)的三個重點

——日常危機處理機制、危機處理預(yù)警系統(tǒng)、危機處理方法

2. 危機處理預(yù)警系統(tǒng)建立的四個注意事項

事項1:信息暢通

事項2:全責(zé)分明

事項3:內(nèi)控機制

事項4:充分授權(quán)

3. 危機預(yù)警小組的建立

1)人員構(gòu)成:組織**、公關(guān)專業(yè)人員、律師或法律顧問、財務(wù)主管等

2)功能劃分:決策小組、信息管理小組、后勤保障小組、參考咨詢小組

4. 危機應(yīng)變計劃最有效的程序

流程:確定負責(zé)主管——劃撥專用預(yù)算——列入年度業(yè)務(wù)計劃——成立內(nèi)部團隊——進行弱點交叉分析——設(shè)想情況模擬防范——更新危機應(yīng)變計劃

5. 危機處理計劃的四點要求

要求1:應(yīng)變方案、溝通程序和責(zé)任劃分務(wù)必清楚

要求2:給負責(zé)處理危機的人員明確指示。

要求3:發(fā)言人面對媒體和大眾時應(yīng)掌握的指導(dǎo)原則

要求4:找出組織中的其他緊急資源和人力

課堂演練:危機模擬訓(xùn)練的10項內(nèi)容

三、危機應(yīng)對的流程與方法

1. 危機處理的五種錯誤心理

——封鎖消息、辟謠否認(rèn)、鴕鳥政策、遲緩敷衍、忽視輿論

2. 危機處理的兩個核心

——呈現(xiàn)真相、重建信任

3. 呈現(xiàn)真相,重建信任的路徑

4. 處理危機的五個步驟

——分析判斷、制定目標(biāo)、策略制定、組織策劃、管理實施


第七講:新媒體時期企業(yè)的輿情處理

一、新媒體時代的新聞運作與輿情管理

1. 新媒體時代的兩個輿論場

——媒體輿論、網(wǎng)民輿論

2. 媒體的地域特征和從業(yè)人員特點

3. 記者圈的五大潛規(guī)則

——不說假話,關(guān)照利益相關(guān)者,忌批同行,既是對手也是朋友,**但不超限

4. 網(wǎng)絡(luò)輿論的四大特點

特點1:主體多元,信息海量

特點2:真假難辨,易被操縱

特點3:突發(fā)突變,情緒化突出

特點4:網(wǎng)上網(wǎng)下互動性強

5. 網(wǎng)絡(luò)輿情管理

1)四大誤區(qū):認(rèn)識誤區(qū),組織缺失,行為錯位,方法落后

2)五大建議:加大力度,發(fā)揮作用,健全機制,創(chuàng)新目標(biāo),培養(yǎng)“領(lǐng)袖”

3)九大做法:加強監(jiān)管,鎖定渠道,分類內(nèi)容,監(jiān)測周期,閱評輿情,重點查辦,組建團隊,尋求領(lǐng)袖,加大溝通

二、新媒體時代媒體應(yīng)對策略與技巧

1. 對媒體有效傳播的六大通用準(zhǔn)則

2. 危機公關(guān)應(yīng)規(guī)避的陷阱

3. 危機中媒體公關(guān)三個要點

要點1:泄洪模式

要點2:信息加工

要點3:新聞發(fā)言人

4. 危機中的媒體溝通要點

1)突出行動60%:我們正在努力……

2)體現(xiàn)關(guān)心30%:我們密切關(guān)注……

3)描繪遠景10%:我們將……

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

危機輿情管理培訓(xùn)師推薦

  • 危機輿情管理講師

    泊明

    熊貓傳媒合伙人,曾任:南都傳媒公司|副總經(jīng)理,鼎龍集團(中國500強)|文旅事業(yè)部總經(jīng)理,擅長娛樂營銷、輿情處理、互聯(lián)網(wǎng)營銷,是多家企業(yè)的營銷公關(guān)顧問,擅長通 過創(chuàng)新內(nèi)容、新媒體、公關(guān)、產(chǎn)品手段,為企業(yè)增大品牌效應(yīng),取得曝光,帶動企業(yè)收益增長...

  • 危機輿情管理講師

    劉煒

    媒體公關(guān)與輿情管理顧問,華為大學(xué)數(shù)字營銷講師,海爾企業(yè)大學(xué)新媒體運營講師,多家高等院校客座和兼職教授;曾任新安晚報副總編輯、華商報業(yè)集團雜志總社運營總監(jiān)、香港信地集團品牌中心總經(jīng)理、萬家熱線總編輯;擅長企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、品牌、營銷、媒體運營...

  • 危機輿情管理講師

    蕭一凡

    蕭老師具有跨多行業(yè)的傳奇經(jīng)歷,從教育到傳媒再到企業(yè)品牌與公關(guān),從英語教師到電視臺播音主持、節(jié)目編導(dǎo)到大學(xué)專任教師及企業(yè)品牌公關(guān)負責(zé)人,在各個領(lǐng)域和各個從業(yè)時期都取得了驕人的成績,曾任完美世界公關(guān)總監(jiān),策劃和操作了幾十起大型國際公關(guān)活動...

危機輿情管理公開課

  • 《新媒體時代的公關(guān)營銷和輿情管理》

    3月28日 深圳(線上同步)
  • 《客戶異議處理與網(wǎng)絡(luò)危機公關(guān)實戰(zhàn)處理》

    6月04-05日 北京(線上同步)
  • 《新媒體環(huán)境下輿情引導(dǎo)與危機應(yīng)對》

    11月8日 廣州(線上同步)

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轉(zhuǎn)危為機——企業(yè)危機管理與輿情應(yīng)對

無論是社會還是一個企業(yè)、一個組織,在前進發(fā)展過程中都會有兩套系統(tǒng)在運轉(zhuǎn):一個是推動其前進的動力系統(tǒng),一個是保護其安全的剎車系統(tǒng)! 只有動力系統(tǒng)而沒有剎車系統(tǒng)的社會、機構(gòu)或企業(yè),早晚都會瘋掉。 社會發(fā)展的動力系統(tǒng)是科學(xué)技術(shù),他的剎車系統(tǒng)叫哲學(xué)與信仰;一個企業(yè)的動力系統(tǒng)叫做生產(chǎn)營銷,他的剎車系統(tǒng)就叫危機管理!

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