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成都諾達(dá)名師

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公共危機(jī)輿情管理培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-06-07

導(dǎo)語概要

在網(wǎng)絡(luò)時代,企業(yè)面臨的危機(jī)公關(guān)和輿情管理問題前所未有地復(fù)雜和嚴(yán)峻。一旦出現(xiàn)危機(jī),不僅會對企業(yè)形象造成巨大損失,還可能引發(fā)消費(fèi)者的不信任感,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)和輿情管理的培訓(xùn),提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)咨詢
危機(jī)公關(guān)內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡介 在線咨詢
企業(yè)危機(jī)公關(guān)與輿情管控 互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)帶來企業(yè)新發(fā)展和新市場的同時,其負(fù)面效應(yīng)也逐步顯現(xiàn)出來,以往企業(yè)內(nèi)部的管理問題,市場營銷的決策問題,消費(fèi)者服務(wù)問題等等都可以在小范圍內(nèi)進(jìn)行消化,但現(xiàn)在不行了,一個小問題一旦處理不及時,通 過互聯(lián)網(wǎng)傳播發(fā)酵,很快就會成為一個大問題。這要求企業(yè)管理人員擁有較為敏銳的危機(jī)洞察能力和輿情管控能力。
大危機(jī)時代——場景化危機(jī)的解決 大危機(jī)時代,企業(yè)危機(jī)已經(jīng)滲透在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中了,而企業(yè)的業(yè)務(wù)又越來越場景化,所以危機(jī)管理就不能脫離企業(yè)業(yè)務(wù)而空洞地進(jìn)行,我們要改變以往狹義的公關(guān)式危機(jī)的理解,解決危機(jī)要深入業(yè)務(wù)一線,在真實(shí)的業(yè)務(wù)場景中找到行之有效的解決問題的“奧秘”。
企業(yè)輿情危機(jī)事件預(yù)防及應(yīng)對方法 危機(jī)來臨時,一切都已經(jīng)晚了。因此,在內(nèi)部危機(jī)出現(xiàn)之前,采取前置防范措施是避免風(fēng)險的蕞佳選擇。預(yù)防勝于治療,而在商業(yè)世界中,這句話更是至關(guān)重要。如果你想確保企業(yè)的未來,那么就必須采取積極主動的措施,一方面降低危機(jī)爆發(fā)的風(fēng)險,一方面提升危機(jī)應(yīng)對的能力,從容面對,防患未然。
企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)管理 企業(yè)為了自身的發(fā)展,管理好與各個關(guān)聯(lián)方的公共關(guān)系尤為重要。特別是企業(yè)遇到危機(jī)的時候,企業(yè)不可以改變事實(shí),但是可以改變政府、媒體、公眾與客戶等對企業(yè)的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué),而危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。

在網(wǎng)絡(luò)時代,企業(yè)面臨的危機(jī)公關(guān)和輿情管理問題前所未有地復(fù)雜和嚴(yán)峻。一旦出現(xiàn)危機(jī),不僅會對企業(yè)形象造成巨大損失,還可能引發(fā)消費(fèi)者的不信任感,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)和輿情管理的培訓(xùn),提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

危機(jī)輿情管理精品網(wǎng)課
  • 轉(zhuǎn)危為機(jī)——企業(yè)危機(jī)管理與輿情應(yīng)對

    無論是社會還是一個企業(yè)、一個組織,在前進(jìn)發(fā)展過程中都會有兩套系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn):一個是推動其前進(jìn)的動力系統(tǒng),一個是保護(hù)其安全的剎車系統(tǒng)! 只有動力系統(tǒng)而沒有剎車系統(tǒng)的社會、機(jī)構(gòu)或企業(yè),早晚都會瘋掉。 社會發(fā)展的動力系統(tǒng)是科學(xué)技術(shù),他的剎車系統(tǒng)叫哲學(xué)與信仰;一個企業(yè)的動力系統(tǒng)叫做生產(chǎn)營銷,他的剎車系統(tǒng)就叫危機(jī)管理!

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

危機(jī)公關(guān)人員,分管宣傳事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),其他與新聞宣傳相關(guān)人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容

一.網(wǎng)絡(luò)時代,危機(jī)頻出

1.當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的現(xiàn)狀

2.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示(一系列網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示)

3.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)的三重效應(yīng)

4.網(wǎng)絡(luò)文章引發(fā)的危機(jī)分析

5.網(wǎng)絡(luò)時代輿情管理的重要性


二.網(wǎng)絡(luò)時代讓企業(yè)處于高危狀態(tài)

1.社會失衡成為危機(jī)頻發(fā)的土壤

2.*手、推手和水軍的推波助瀾

3.信息少過濾,危機(jī)發(fā)生率高

4.傳播快、覆蓋廣,緩沖時間少

5.公眾參與、情緒煽動加劇危機(jī)

6.危機(jī)病毒式復(fù)制,后遺癥多


三.網(wǎng)絡(luò)時代的公眾分析(案例分析、互動研討)

1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,公眾**關(guān)心什么

2.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,以**快的速度與公眾接觸

3.如何把握公眾的情緒

4.組織化、串聯(lián)化趨勢漸強(qiáng)


四.網(wǎng)絡(luò)時代需要認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)媒體(案例分析、互動研討)

1.網(wǎng)絡(luò)媒體是誰

2.重視網(wǎng)絡(luò)媒體

3.如何主動建立與網(wǎng)絡(luò)媒體的良好關(guān)系

4.與網(wǎng)絡(luò)記者打交道的技巧

5.如何處理網(wǎng)絡(luò)媒體的錯誤報道

6.如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體引發(fā)的突發(fā)事件


五.網(wǎng)絡(luò)時代媒體的應(yīng)對策略(案例分析、互動研討)

1.“鴕鳥政策”行嗎?

2.媒介是把雙刃劍

3.**時間**媒體發(fā)布消息

4.日常雙贏關(guān)系的建立

5.正確對待曝光的報道或失實(shí)的報道

6.信息時代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生危機(jī)管理


六.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的內(nèi)部輿情管理(案例分析、互動研討)

1.居安思危,培養(yǎng)全員危機(jī)意識

2.防范未然,建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

3.未雨綢繆,及早進(jìn)行危機(jī)培訓(xùn)

4.防微杜漸,**時間排除險情

5.彌補(bǔ)過失,勇于承擔(dān)事故責(zé)任

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)防危機(jī)事件重演


七.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的外部輿情管理(案例分析、互動研討)

1.關(guān)心政策,積極配合主管部門

2.統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對媒體質(zhì)疑

3.誠心溝通,盡力贏得各方諒解

4.低調(diào)處理,暫避對抗雪上加霜

5.轉(zhuǎn)危為安,尋找契機(jī)重獲市場

6.積極公益,重塑良好社會形象


八.網(wǎng)絡(luò)時代危機(jī)應(yīng)對的實(shí)務(wù)操作(案例分析、互動研討)

1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)應(yīng)對的三大誤區(qū)

2.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)處理的原則

3.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)成功應(yīng)對的要點(diǎn)

4.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的內(nèi)容

5.如何建立完善的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)應(yīng)對機(jī)制


九.網(wǎng)絡(luò)時代,輿情危機(jī)管理的整體框架(案例分析、互動研討)

1.信息收集、危機(jī)識別、發(fā)出警示、建立預(yù)案

2.調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡(luò)媒介、控制蔓延

3.落實(shí)方法、提出方案、做出行動、傳播溝通

4.落實(shí)整改、消除影響、修補(bǔ)關(guān)系、矯正形象


十.企業(yè)如何應(yīng)對微信危機(jī)(案例分析、互動研討)

1.微信危機(jī)的新特點(diǎn)

2.如何建立企業(yè)微信公眾號

3.做好網(wǎng)絡(luò)信息預(yù)警

4.制造焦點(diǎn),轉(zhuǎn)移危機(jī)話題


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 企業(yè)危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)師-石慧

    石慧老師擁有15年高級管理及企業(yè)公關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任企業(yè)公關(guān)負(fù)責(zé)人,長期專注于危機(jī)公關(guān)、危機(jī)管理、媒體事件、突發(fā)事件應(yīng)急管理、領(lǐng)導(dǎo)人的公眾形象和高端商務(wù)政務(wù)客戶服務(wù)的研究和實(shí)踐,具有豐富的危機(jī)公關(guān)、媒體傳播、服務(wù)營銷等培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

  • 危機(jī)管理顧問-艾學(xué)蛟

    中國危機(jī)管理切割理論與以?;@碚搫?chuàng)始人,北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA學(xué)位班和總裁班主講教授,多年來擔(dān)任十余家央企、上市公司、大型商業(yè)銀行和政府危機(jī)管理顧問...

  • 公共關(guān)系與傳媒關(guān)系處理講師-楊萌

    從一線記者到民生新聞熱點(diǎn)專題策劃,從數(shù)字影視媒體到黨政機(jī)關(guān)紙媒;擁有十二年的教育咨詢經(jīng)歷及八年的新聞從業(yè)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧。對各行業(yè)風(fēng)險管理和團(tuán)隊公關(guān)培訓(xùn)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。為各大行政部門、國企、大型私企服務(wù)過...

危機(jī)管理公開課

  • 《企業(yè)危機(jī)管理與輿情風(fēng)險控制》

    7月20-21日 深圳(線上同步)
  • 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》

    8月28-29日 上海(線上同步)
  • 《客戶異議處理與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)處理》

    10月11-12日 北京(線上同步)

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成都危機(jī)管理

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