深圳團隊激勵培訓(xùn)課程大綱
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-02-26
?團隊激勵方法學(xué)了很多，但哪些真正適用于我們企業(yè)？ 有什么可以融匯變通的方法可以四兩撥千斤？
團隊激勵方法學(xué)了很多，但哪些真正適用于我們企業(yè)？
有什么可以融匯變通的方法可以四兩撥千斤？
如何才能激發(fā)團隊成員潛能，減少推諉和抱怨，增加團隊配合度和效率？
行動學(xué)習(xí)激發(fā)團隊動能項目，團隊小組成員針對本企業(yè)員工特點開發(fā)團隊一個真實、復(fù)雜的問題進行研討，深挖原因，尋找員工行為背后的根源、發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題，通過質(zhì)疑和反思，利用行動學(xué)習(xí)催化和教練技術(shù)進行引導(dǎo)，實現(xiàn)團隊成員的動能激發(fā)和意識到團隊配合及主動積極的重要性，促動小組成員反思，實現(xiàn)團隊激勵。
團隊激勵培訓(xùn)課程介紹
團隊激勵培訓(xùn)內(nèi)容
一、圍繞目標(biāo) 描繪愿景
1、愿景：要做什么樣的企業(yè)？
2、組織愿景與團隊愿景、個人愿景
3、現(xiàn)場演練：以小組為單位畫出項目完成后慶功會的情景。
工具一： 制定共同愿景
二、 界定問題 聚焦績效
1、 什么是問題？團隊中現(xiàn)存的激勵問題有哪些？
2、 問題界定的步驟
3、 深挖原因
工具二：魚骨圖分析法
三、 關(guān)鍵行動 群策群力
現(xiàn)場演練：以小組為單位進行團隊共創(chuàng)，頭腦風(fēng)暴寫出完成本課題需要的關(guān)鍵行動，
并形成行動策略圖。
1、關(guān)鍵行動
1）有哪些可以激勵團隊的方法
2）其中有哪些是現(xiàn)階段可推行的
3）激發(fā)行動是什么？
工具三：團隊共創(chuàng)
1）共創(chuàng)原則：定位原則、影響圈原則、**獲勝原則
2）共創(chuàng)步驟：內(nèi)容介紹/頭腦風(fēng)暴/排列組合/提煉中心詞/行動模型
工具四：團隊建設(shè)流程卡
3、 行動計劃 項目管理
研討：以策略小組為單位制定行動計劃
以終為始、要事第一
杜絕拖延、馬上行動
行動計劃表與甘特圖
團隊激勵講師推薦
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靳大衛(wèi)
中層管理實戰(zhàn)講師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與企業(yè)中高管建設(shè)及團隊內(nèi)訓(xùn)課程近500+天，不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為新凱龍集團、必拓集團、庚輝商貿(mào)集團、興達集團、大光明集團、三高集團、恒偉建設(shè)工程集團、金利新能源、永康集團等幾十家企業(yè)進行了中層管理干部和儲備干部的培訓(xùn)，被企業(yè)和學(xué)員譽為靈魂導(dǎo)師...
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高雪寧
高雪寧老師有15年授課和培訓(xùn)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任華潤萬家學(xué)習(xí)發(fā)展高級經(jīng)理、萬家學(xué)院培訓(xùn)師、中國平安培訓(xùn)及職涯管理、平安大學(xué)培訓(xùn)師，長期從事員工激勵、職業(yè)生涯管理的研究與實踐，精通教練式管理，擅長職場適應(yīng)、職涯管理、人才培養(yǎng)等問題分析與解決，運用行動學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)，對于職場各類場景實踐運用的有深刻的理解與洞察。多次為大型央企國企進行課程講授，獲得客戶高度認(rèn)可...
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高思祿
高老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目...