團隊管理提升
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-11-15
今天團隊里卻一直缺少執(zhí)行力,執(zhí)行不力原因很多,我們認為主要就是員工在執(zhí)行中,忽視了自我的“領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)”的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo),不是職稱,而應(yīng)該是一種素養(yǎng),一種心態(tài)。當(dāng)員工都具備了執(zhí)行力意識的時候,執(zhí)行力就自然而然的出來了。本課程是解決以個人執(zhí)行管理,團隊執(zhí)行應(yīng)道和工作現(xiàn)狀、溝通不暢等問題,在全員的整體框架里,給出執(zhí)行方法,激勵執(zhí)行心態(tài),構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
今天團隊里卻一直缺少執(zhí)行力,執(zhí)行不力原因很多,我們認為主要就是員工在執(zhí)行中,忽視了自我的“領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)”的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo),不是職稱,而應(yīng)該是一種素養(yǎng),一種心態(tài)。當(dāng)員工都具備了執(zhí)行力意識的時候,執(zhí)行力就自然而然的出來了。本課程是解決以個人執(zhí)行管理,團隊執(zhí)行應(yīng)道和工作現(xiàn)狀、溝通不暢等問題,在全員的整體框架里,給出執(zhí)行方法,激勵執(zhí)行心態(tài),構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
團隊管理培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分:自我管理促執(zhí)行
一、自我執(zhí)行力差的五大原因
1、不知道該干什么
2、不知道該怎么干
3、干起來很不順暢
4、不知道干好有什么好處
5、認為干不好沒什么壞處
二、解決執(zhí)行力差的5大方法
1、目標(biāo)明確
2、方法可行
3、流程合理
4、激勵到位
5、考核有效
三、執(zhí)行:過程or結(jié)果
1、結(jié)果是導(dǎo)向
2、過程是修煉
四、管理自我能量
1、自我能量的錯誤釋放
2、自我能量促進執(zhí)行力
3、管理自我正能量發(fā)展
五、要事第一:自我時間管理
1、忙,是否代表執(zhí)行力強?
2、事件、時間的管理特性
3、執(zhí)行到點上:要事第一
本節(jié)案例:
1、過程結(jié)果
2、認知能力
3、要事第一
第二部分:溝通團隊推執(zhí)行
一、團隊特點
1、內(nèi)部:團隊還是團伙
2、開始都是一個共同體
3、區(qū)分團隊利益和責(zé)任
二、團隊“凝聚力”鑄造
1、多聽:聽出執(zhí)行的問題
2、會說:說之執(zhí)行的情商
3、會問:問出執(zhí)行的方向
三、團隊“責(zé)任心”打造
1、責(zé)任、責(zé)任、加強責(zé)任感
2、前提是建立負責(zé)任的心態(tài)
3、接著,鑄造有責(zé)任的心態(tài)
四、團隊“精神力”營造
1、什么樣的團隊才有“精氣神”?
2、心往一處想,勁往一處使的團隊
3、團隊凝聚力:我們都是“一家人”
4、協(xié)作力:合作能大作,攜手能共贏
五、團隊“執(zhí)行力”鍛造
1、執(zhí)行力本源:夢想·目標(biāo)
2、支持執(zhí)行力:成就·贊美
3、“執(zhí)行力”工作中的運用
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