狼性團隊管理課程

華為將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團隊，融入到了企業(yè)文化，打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。

在峰火狼煙的商戰(zhàn)中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài)，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”，贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。

營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現(xiàn)代商業(yè)競爭，華為營銷團隊的狼性值得我們學習。

1、掌握團隊的概念與優(yōu)秀團隊共性特征

2、學習華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因

3、學習狼性團隊的目標與績效管理方法

4、了解團隊配置的素質(zhì)要求與管理技巧

5、學習組織氛圍內(nèi)涵與團隊凝聚力建設

6、提升團隊建設與管理能力及團隊績效

第一部分：認識狼性文化

一、什么是狼性文化

1、狼性文化的理解

2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化”

二、狼性文化之狼的九大處世哲學

1、臥薪嘗膽

2、團隊作戰(zhàn)

3、自知之明

4、順水推舟

5、同進同退

6、表里如一

7、知己知彼

8、狼亦有情

9、授狼以漁

第二部分：狼性團隊塑造提升

一、狼性團隊的五大方針

1、團隊第一

2、是非分明

3、沒有借口

4、絕對執(zhí)行

5、敬畏客戶

二、狼性管理者的三大定位

1、人力資源經(jīng)理

2、戰(zhàn)略的制定者

3、公司文化的推動者

三、狼性團隊塑造之打造高昂士氣——讓團隊更有爆發(fā)力

1、什么是士氣？

2、士氣激發(fā)路徑圖

3、提升士氣三要點

四、狼性團隊塑造之強化內(nèi)部溝通——讓團隊更有凝聚力

1、什么是溝通？

2、有效溝通的原則

3、如何進行全方位溝通（對上、平行、對下）？

五、狼性團隊塑造之提升團隊協(xié)作力——讓團隊更有戰(zhàn)斗力

1、什么是協(xié)作？

2、為何需要協(xié)作？

3、如何更好地開展協(xié)作？

六、狼性團隊塑造之靈活團隊激勵——讓團隊更有持續(xù)力

1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性

2、當團隊出現(xiàn)哪些情況時，就要進行激勵調(diào)整

3、團隊激勵技巧

3、薪酬外的有效的團隊激勵是怎樣的？

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很榮幸參加了這次狼性營銷團隊培訓，讓我感受頗深，也讓我重新定義了狼性銷售者，也讓我知道了什么是真正的狼性，通過這次培訓，我覺得我們現(xiàn)在急需狼性意識。狼為什么能吃到牛，是因為狼的團結(jié)，狼群能盯著一只羊不放，而我們銷售員缺乏這種特質(zhì)，一個客戶沒有攻下來，然后就放手了，我們要找到突破口，持續(xù)的攻，總有一天，能吃到羊，現(xiàn)在我們行業(yè)是一片紅海，只有靠“搶”客戶，不然就沒有生存之地。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團隊管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。