一、對于戰(zhàn)略的制定
外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息。
內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行
為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要**企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因;及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)踐表明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時(shí)，需要注意如下的幾個方面：
一、對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)的分析
今日的營銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭，而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項(xiàng)目運(yùn)作過程，卻無法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本。
這也就是本企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略部所有人員要不斷的整理企業(yè)現(xiàn)有資料庫、企劃案、以往的工作記錄和不斷結(jié)合部門經(jīng)理以往有代表性的社會經(jīng)驗(yàn)。
并且下大力度對本企業(yè)的主體、目標(biāo)行業(yè)市場、針對性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、分析以及預(yù)測所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
二、對于企業(yè)市場營銷策略的規(guī)劃
企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機(jī)制戰(zhàn)略部署，企業(yè)的戰(zhàn)略部在制訂戰(zhàn)略決策的同時(shí)，必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段來對自身的營銷體系進(jìn)行策劃和調(diào)整。
我們不僅要針對目標(biāo)消費(fèi)者而調(diào)整策略，而且應(yīng)針對服務(wù)同一目標(biāo)消費(fèi)者的競爭對手而調(diào)整。在企業(yè)戰(zhàn)略部制定營銷策略的同時(shí)，應(yīng)特別注意研究競爭者的弱點(diǎn)，并且要經(jīng)常對競爭者的位置發(fā)動閃電式的攻擊，這就要考慮我們企業(yè)的規(guī)模以及在目標(biāo)行業(yè)市場中的位置。
三、產(chǎn)品目標(biāo)市場，產(chǎn)品價(jià)格的定位策劃
在做好以上工作的同時(shí)，我們就要考慮針對該行業(yè)市場我們企業(yè)的定位問題。也就是說我們研發(fā)或主推產(chǎn)品以什么樣的姿態(tài)和方式進(jìn)入該市場的什么層次。
首先，要針對本企業(yè)自身產(chǎn)品進(jìn)行定位策劃，其次，要準(zhǔn)確的對該行業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)行定位策劃，**后，要致勝的產(chǎn)品價(jià)格定位策劃。
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