企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)目的能為企業(yè)帶來哪些正向意義呢？如今中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性，如對(duì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟(jì)活力等等方面的貢獻(xiàn)已為世人所公認(rèn)。然而，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時(shí)，每年仍有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)停業(yè)或倒閉。盡管倒閉的原因不一，但基本的癥結(jié)卻相同，總體來說缺乏戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略管理的技術(shù)和能力，或者干脆就沒有開展戰(zhàn)略管理。 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的主要表現(xiàn)如下：
(一)缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重
一提到戰(zhàn)略，通常人們覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。其實(shí)，戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)來說更為重要。在企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)目的的問題分析中，(然而由于中小企業(yè)的誕生往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)市場空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)，正是這種偶然性和突發(fā)性使得很多中小企業(yè)一開始就沒有一個(gè)完整的創(chuàng)辦企業(yè)的計(jì)劃，企業(yè)目光短視，只看眼前利益，面對(duì)未來的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對(duì)措施。而且大部分小企業(yè)，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性，其成立和運(yùn)行，僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
(二)定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力選擇一個(gè)可以發(fā)揮自身特長的經(jīng)營領(lǐng)域。在企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)目的的問題分析中，我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時(shí)間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果老是處于被動(dòng)的局面，老是處于利潤**薄的下層，一有風(fēng)吹草動(dòng)，**容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖已認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略管理的重要性，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這不是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的科學(xué)分析基礎(chǔ)之上，而是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。
(三)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展
許多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)就把計(jì)劃與戰(zhàn)略混淆，錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，結(jié)果耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略雖然都面向未來，但兩者有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于未來活動(dòng)的具體安排，詳細(xì)規(guī)定公司每一時(shí)期具體工作，是漸進(jìn)地改進(jìn)企業(yè)業(yè)績的一種程序。而戰(zhàn)略定位更多地表現(xiàn)為一種觀念和思想，它確定公司的現(xiàn)有的方位，探索公司未來的發(fā)展方向和可能性，促使企業(yè)自由地思考。計(jì)劃可以說是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)目的的問題分析中，也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次的原因則是，這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，與企業(yè)資源不適應(yīng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。
戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對(duì)企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán) 威性。
環(huán)境適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。
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