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店長(zhǎng)如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

門店的業(yè)績(jī)是靠每一位員工共同完成的,單靠其中任何一個(gè)員工都很難達(dá)成。所以,門店店長(zhǎng)一定要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作,為共同的目標(biāo)而努力。那么,門店店長(zhǎng)如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力呢?要讓員工擰成一股繩,店長(zhǎng)一定要做好以下工作。


門店的業(yè)績(jī)是靠每一位員工共同完成的,單靠其中任何一個(gè)員工都很難達(dá)成。所以,門店店長(zhǎng)一定要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作,為共同的目標(biāo)而努力。那么,門店店長(zhǎng)如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力呢?要讓員工擰成一股繩,店長(zhǎng)一定要做好以下工作:


首先,明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在每一個(gè)員工入職的**天起,就準(zhǔn)確無誤地告訴他。我們門店目前處于什么位置?我們的優(yōu)勢(shì)是什么?我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)是什么(月度、季度、年度)?你這個(gè)職位的工作職責(zé)是什么?達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么?達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么?


門店經(jīng)營(yíng)中不可避免地會(huì)遇到各種問題和困境,只有每個(gè)員工都明白了團(tuán)隊(duì)目標(biāo),遇到問題時(shí)才會(huì)不氣餒,不放棄,積極尋找解決的方法。


其次,尊重他人。店長(zhǎng)作為門店的管理者,理當(dāng)告訴員工“尊重”的意義,自己也要尊重員工的想法,每個(gè)人都是有思想和人格的,如果給予對(duì)方更多尊重,工作也會(huì)順利很多。


店長(zhǎng)不妨多聽聽員工的意見,鼓勵(lì)下屬多說話,這也是尊重他們的表現(xiàn)之一,員工常年工作在銷售一線,他們會(huì)直接接觸客戶,可能會(huì)得到更多有效信息。

當(dāng)你面對(duì)員工的時(shí)候,可以多微笑,對(duì)贊美他們的工作,不要總是板著臉,好像員工永遠(yuǎn)不會(huì)令你滿意的樣子。


尊重應(yīng)當(dāng)發(fā)自內(nèi)心,同時(shí)從語(yǔ)言和行為中表現(xiàn)出來,店長(zhǎng)說話要得體,雙方應(yīng)當(dāng)站在平等的高度進(jìn)行溝通。


第三,用心工作?!?/strong>世上無難事只怕有心人”,當(dāng)你選擇用心工作的時(shí)候,就會(huì)竭盡全力思考每一個(gè)問題,便能將所有工作做好。


店長(zhǎng)要觀察身邊同事的工作狀態(tài),如果發(fā)現(xiàn)有異樣,不妨從旁指導(dǎo)下屬,既可以保證工作隨時(shí)順利進(jìn)行,也可以讓下屬在工作中得到鍛煉。


很多事情,不能只看表面,應(yīng)當(dāng)透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)其中的本質(zhì),例如,員工在某些環(huán)節(jié)上做的不好,店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)想到是不是流程的制定出現(xiàn)問題,或是沒有做好員工培訓(xùn)工作等,發(fā)現(xiàn)了問題就要及時(shí)解決。


第四,注重員工個(gè)人發(fā)展。門店要為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓每一位員工都清楚地知道自己在門店的發(fā)展空間。這也是減少員工流失的**方法。


**后,學(xué)會(huì)感恩。“感恩”是一個(gè)美好的字眼,讓員工用感恩的心面對(duì)顧客,就會(huì)站在對(duì)方的立場(chǎng)上想問題,幫助他們解決更多困難,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋他們。


感恩應(yīng)當(dāng)充斥在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都需要付出自己的努力,才能讓整個(gè)隊(duì)伍順利工作,店長(zhǎng)需要協(xié)調(diào)各方面人員,如果能帶著感恩的心態(tài),在面對(duì)上司、員工、同事與客戶的時(shí)候,就能調(diào)整好自己的語(yǔ)氣、思路等。


門店如果沒有凝聚力,就像一盤散沙,員工很容易流失。店長(zhǎng)在人員管理上切忌一刀切,一定要針對(duì)不同的員工實(shí)施不同的管理方法,正所謂“一把鑰匙開一把鎖”,只有這樣才能打開員工的心扉,使他們心向團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)才具有凝聚力。



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