公司企業(yè)文化培訓方案

在這個新時代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，競爭的焦點已經(jīng)不再是技術(shù)、產(chǎn)品或者管理模式，而是企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)的命運，因此越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。你是否曾經(jīng)思考過以下問題：

為什么許多企業(yè)總是抱怨缺乏人才，認為人才難以培養(yǎng)？

為什么70%的咨詢項目以失敗而告終，90%的組織變革未能達到預期效果？

為什么許多中國企業(yè)忙忙碌碌，卻無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，無法突破瓶頸？

為什么許多企業(yè)雖然學習了IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻無法成為卓越企業(yè)？

然而，有一小部分企業(yè)非常卓越，值得我們深入探究：

為什么稻盛和夫能夠創(chuàng)辦出三家世界500強企業(yè)？

為什么世界500強企業(yè)中，超過40%的CEO都來自GE公司？

為什么西點軍校和抗大能夠培養(yǎng)出眾多杰出的軍事家和政治家？

為什么GE、華為、IBM、三星等企業(yè)多次成功進行組織變革，迅速實現(xiàn)發(fā)展？

為什么Google、Facebook、蘋果等公司的員工業(yè)績卓越，卻不常加班？

歸根結(jié)底，一個問題至關(guān)重要：企業(yè)發(fā)展的成長基因是什么？

企業(yè)發(fā)展的成長基因取決于企業(yè)文化，也就是組織信仰價值的一部分。要追求卓越，企業(yè)必須打造符合經(jīng)營規(guī)律的卓越企業(yè)文化，這是企業(yè)的核心基因，不容忽視。企業(yè)之間競爭的**終決定因素就是企業(yè)文化的卓越程度。許多企業(yè)陷入困境的根本原因就是企業(yè)文化出了問題，而無法實現(xiàn)規(guī)?；?、強大化和持久化的原因也主要是企業(yè)文化出了問題。因此，如何打造卓越的企業(yè)文化成為當今大型企業(yè)面臨的重要課題。缺乏卓越的企業(yè)文化，企業(yè)將無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和邁向卓越。

本課程旨在讓學員深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)和主要內(nèi)容，同時掌握如何構(gòu)建卓越企業(yè)文化的方法和技巧。只有具備了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)的成功和卓越的發(fā)展。

第 一講：為什么說企業(yè)文化如此重要？

1. 企業(yè)的命運是由什么決定的

案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？

2. 決定成長基因到底是什么

1）決定成長基因是價值信仰，而非工具方法

2）比較思維和本源思維

3）人的價值信仰決定人的命運

4）企業(yè)的價值信仰決定企業(yè)的命運

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰

一、企業(yè)文化的概念

1. 企業(yè)文化的定義

問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)

1）文化和企業(yè)文化的定義

案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本

2）企業(yè)文化的層次

3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)

2. 企業(yè)文化的作用

1）企業(yè)文化對管理的作用

2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響

案例：哈佛商學院*教授、世界知名的管理行為學和領(lǐng)導科學**斡·科特對*實業(yè)界22個行業(yè)207家公司長達11年的研究結(jié)果

案例：郭士納與*對企業(yè)文化的理解

3）卓越企業(yè)文化的重要性

案例：杰克韋爾奇對企業(yè)文化的理解

二、企業(yè)文化是組織價值信仰的核心要素

1. 組織的價值信仰決定組織的未來

案例：價值信仰是如何決定組織的

2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價值信仰

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

第三講：企業(yè)文化和團隊亞文化的提煉和落地

一、企業(yè)文化中成長價值觀的提煉和落地

1. 成長價值觀的提煉

案例：某公司成長價值觀的調(diào)查問卷

2. 成長價值觀的落地步驟

二、團隊亞文化中價值理念的提煉和落地

1. 價值理念的提煉

1）創(chuàng)建價值理念的用意

案例：某團隊的價值理念

2）提煉價值理念的基本步驟

主題研討：如何提煉團隊價值理念

案例：創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念

2. 價值理念的落地

1）團隊價值理念落地的基本步驟

案例：創(chuàng)建某團隊亞文化的價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

2）卓越團隊價值理念的形成過程

案例：某卓越的團隊亞文化

三、企業(yè)文化中價值行為的提煉與落地

1. 價值行為的重要性

2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導行為【即：領(lǐng)導的價值行為】

案例：華為干部的關(guān)鍵領(lǐng)導行為

3. 關(guān)鍵領(lǐng)導行為的落地

回顧和行動計劃

1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點

2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程

討論：培訓心得和行動計劃

1）需要掌握企業(yè)文化的價值觀和價值理念及如何落地

2）下一步行動計劃