1、學(xué)會(huì)從零開(kāi)始，每天都是工作與人生的新起點(diǎn)。

2、快速進(jìn)入角色，作為一個(gè)管理者，這點(diǎn)非常重要，很多員工的工作能力和經(jīng)驗(yàn)不一定能使他進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，因此，你要時(shí)刻保持警惕，萬(wàn)一屬下不行，自己就必須親自上馬，進(jìn)入屬下的角色去完成任務(wù)。

3、融入團(tuán)隊(duì)，員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一定的適應(yīng)過(guò)程，就是你的指揮在初期不一定能達(dá)到回響，有時(shí)候甚至?xí)腥丝咕苣?。但不能急，要站在屬下的立?chǎng)去思考問(wèn)題?！岸魍⒅亍毕嘈拍阋灿型小?/span>

4、立威，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)、放火這是一種管理藝術(shù)，燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威，這里可以選擇從細(xì)部著手，也可以從面上著手，如果更有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)雙管齊下。

5、梳理，任何管理者都會(huì)有自己的管理方法與思路，但是可能存在一定市場(chǎng)差距與團(tuán)隊(duì)的矛盾或者銜接方面會(huì)有所問(wèn)題，因此你一定要注意高度銜接。不要主觀，憑以往經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，要注意和諧統(tǒng)一及延續(xù)性。

6、溝通，上下級(jí)溝通，內(nèi)外部溝通也是重點(diǎn)，保持良好的溝通能使你事半功倍。

7、挑難，管理者的風(fēng)采就是干屬下想象不到或者辦不到的事，這樣下屬才會(huì)佩服你。

8、激勵(lì)，激勵(lì)有通過(guò)日常的贊揚(yáng)、通過(guò)建立機(jī)制、通過(guò)互相感染來(lái)實(shí)現(xiàn)，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理，相信你也是非常知曉的。