企業(yè)中高管管理培訓(xùn)怎么做？
企業(yè)高管的能力如何與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，想要知道中高管培訓(xùn)怎么做才更有效，不妨與小編一起來(lái)看看：
1.中高管培訓(xùn)背景需求分析
根據(jù)企業(yè)的情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)高管的工作任務(wù)及能力需求制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，就如需要解決什么樣的問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃協(xié)調(diào)能力等等，比如說(shuō)銀行高管培訓(xùn)方案可以根據(jù)在新的金融局勢(shì)下怎么提高企業(yè)高管的管理能力，民營(yíng)企業(yè)高管培訓(xùn)方案選擇合適的培訓(xùn)課程之類的；
2.中高管培訓(xùn)方案的組成內(nèi)容分析
1)培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)此次培訓(xùn)要達(dá)到的目地是什么，比如說(shuō)學(xué)習(xí)什么樣的課程，比如說(shuō)對(duì)個(gè)部門(mén)之間部門(mén)任務(wù)及統(tǒng)籌能力提高、優(yōu)化人力資源配置，提升高管如何提升影響力等；
2)培訓(xùn)內(nèi)容制定
為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定培訓(xùn)內(nèi)容的制定時(shí)需要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象而言的，一般來(lái)說(shuō)高管的工作與整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)發(fā)展緊緊相連，培訓(xùn)的內(nèi)容偏向宏觀或是戰(zhàn)略決策方向，需要培養(yǎng)具備廣闊的視野，把握局勢(shì)且和洞察企業(yè)各種因素的作用，提升企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針及發(fā)展的規(guī)劃、決策及控制的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效等等；
3)培訓(xùn)日期的確定
4)培訓(xùn)的類型及培訓(xùn)講師的確定
根據(jù)不同的培訓(xùn)形式可以選擇不同的講師，一般來(lái)說(shuō)內(nèi)訓(xùn)講師比較了解企業(yè)的自身情況，或者聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)講師對(duì)企業(yè)高管們進(jìn)行培訓(xùn)，再者也可以通過(guò)參加一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的總裁班之類的課程，可以上網(wǎng)了解相關(guān)的培訓(xùn)；
5)培訓(xùn)場(chǎng)所
選擇適合培訓(xùn)的場(chǎng)所，如會(huì)議室、教師、工作場(chǎng)所等等，通常選擇安靜、寬敞的地方；
6)培訓(xùn)費(fèi)用及設(shè)備資料
設(shè)備資料如培訓(xùn)的時(shí)候所需要的投影設(shè)備、培訓(xùn)教材、黑板等等，再根據(jù)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)算出所要花費(fèi)的費(fèi)用，特別是外聘講師的費(fèi)用比較高得向老板進(jìn)行申請(qǐng)確認(rèn)；
3.中高管培訓(xùn)方案的評(píng)估及改善
一般來(lái)說(shuō)主要是從這兩個(gè)方面，一是看培訓(xùn)的知識(shí)是否適應(yīng)企業(yè)的情況且能夠被高管們吸收，第二方面是從培訓(xùn)的實(shí)際效果來(lái)考察，從培訓(xùn)過(guò)后的交流分享、工作改進(jìn)及計(jì)劃等等方面評(píng)估，如果不合適下一步需要進(jìn)行改善的地方。諾達(dá)名師中高層MTP培訓(xùn)
相關(guān)問(wèn)答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2023-12-05
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要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面： 1. 確定培訓(xùn)內(nèi)容：首先，企業(yè)需要確定戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整等方面的知識(shí)和技能。這些內(nèi)容應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要相匹配。 2. 尋找合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜遥浩髽I(yè)可以尋找專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或戰(zhàn)略管理專家來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。這些機(jī)構(gòu)或?qū)＜覒?yīng)該具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)閱T工提供系統(tǒng)性和實(shí)用性的培訓(xùn)。 3. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、形式、內(nèi)容安排等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該充分考慮員工的學(xué)習(xí)能力和工作需求，確保培訓(xùn)的有效性和實(shí)用性。 getParagraph(17161); 4. 多種形式的培訓(xùn)方式：可以采用多種形式的培訓(xùn)方式，如課堂培訓(xùn)、案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)討論等，以增加培訓(xùn)的趣味性和互動(dòng)性，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。 5. 實(shí)踐結(jié)合：在培訓(xùn)中，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例和問(wèn)題，引導(dǎo)員工分析和解決實(shí)際的戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)，幫助他們將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合。 6. 持續(xù)跟蹤和評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，收集員工的反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)和提高。 通過(guò)以上措施，企業(yè)可以進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，提升員工的戰(zhàn)略管理能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供人才支持和保障。 getParagraph(17159); getParagraph(17162);
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2024-01-24
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要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，企業(yè)可以按照以下步驟進(jìn)行： 1. 確定培訓(xùn)目標(biāo)：明確團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的目標(biāo)和期望結(jié)果。例如，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、提升領(lǐng)導(dǎo)力水平或改善溝通效果等。確保培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求相一致。 2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程內(nèi)容。涵蓋團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、沖突管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及績(jī)效評(píng)估等方面。確保培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富，并充分考慮不同學(xué)習(xí)風(fēng)格和層次的員工參與。 3. 選擇合適的培訓(xùn)形式：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和員工特點(diǎn)，選擇適合的培訓(xùn)形式?？梢园鎸?duì)面研討會(huì)、工作坊、在線培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和角色扮演等。結(jié)合不同形式，以促進(jìn)學(xué)員的參與度和互動(dòng)性。 4. 找到合適的培訓(xùn)師資：選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力和良好口碑的培訓(xùn)師資。這些培訓(xùn)師應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師或外部專業(yè)機(jī)構(gòu)、咨詢公司等渠道找到合適的師資人選。 5. 預(yù)先調(diào)研和定制化內(nèi)容：在培訓(xùn)開(kāi)始之前，進(jìn)行一些預(yù)先調(diào)研，了解員工的需求和團(tuán)隊(duì)的具體情況。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，定制化培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性。這有助于提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。 6. 強(qiáng)調(diào)實(shí)踐和案例分析：在培訓(xùn)過(guò)程中，注重實(shí)踐和案例分析。通過(guò)實(shí)際案例和角色扮演，讓學(xué)員在模擬情境中鍛煉團(tuán)隊(duì)管理技能。提供反饋和指導(dǎo)，幫助他們將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。 7. 提供后續(xù)支持：培訓(xùn)結(jié)束后，提供后續(xù)支持和跟進(jìn)。例如，提供參考資料、工具和在線資源，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容。定期與學(xué)員交流，共享經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題。還可以組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和跟蹤培訓(xùn)成果。 8. 評(píng)估培訓(xùn)效果：進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，收集員工的反饋和意見(jiàn)?？梢允褂脝?wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組討論或個(gè)別面談等方式。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。 以上是企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的一般步驟和建議，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，可以進(jìn)行適度的調(diào)整和補(bǔ)充。 getParagraph(17391); getParagraph(17396); getParagraph(17390); getParagraph(17386);
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2024-06-14
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企業(yè)推行六西格瑪培訓(xùn)可以按照以下步驟進(jìn)行： 第 1 步：確定培訓(xùn)目標(biāo) 明確企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪繕?biāo)和需求，例如提高質(zhì)量、降低成本、提升客戶滿意度等。根據(jù)目標(biāo)確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和內(nèi)容。 第 2 步：制定培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和受眾特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、方式（如課堂培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐項(xiàng)目等）、培訓(xùn)師的選擇等。 第 3 步：選擇培訓(xùn)師 選擇具備豐富六西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力的培訓(xùn)師。培訓(xùn)師可以是內(nèi)部的專家，也可以是外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 第 4 步：組織培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摵凸ぞ?，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容。包括六西格瑪?shù)幕靖拍?、DMAIC 流程（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）、統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用等。 第 5 步：實(shí)施培訓(xùn) 按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)。可以采用多種教學(xué)方法，如講解、案例分析、小組討論、實(shí)踐操作等，以提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。 第 6 步：培訓(xùn)評(píng)估 對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力?？梢酝ㄟ^(guò)考試、項(xiàng)目實(shí)踐、學(xué)員反饋等方式進(jìn)行評(píng)估。 第 7 步：持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，為學(xué)員提供進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)用六西格瑪方法和工具。 以下是一些推行六西格瑪培訓(xùn)的注意事項(xiàng)： 1. 高層支持：獲得企業(yè)高層的支持和承諾，確保培訓(xùn)得到足夠的資源和重視。 2. 全員參與：鼓勵(lì)全員參與培訓(xùn)，不僅僅是質(zhì)量部門(mén)或特定團(tuán)隊(duì)。 3. 實(shí)踐導(dǎo)向：注重實(shí)踐操作和項(xiàng)目應(yīng)用，讓學(xué)員在實(shí)際工作中體驗(yàn)六西格瑪?shù)男Ч? 4. 文化建設(shè)：將六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄈ谌肫髽I(yè)文化，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍。 5. 項(xiàng)目支持：為學(xué)員提供項(xiàng)目實(shí)踐的機(jī)會(huì)，并給予指導(dǎo)和支持，幫助他們將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。 6. 持續(xù)學(xué)習(xí)：六西格瑪是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，鼓勵(lì)學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。 推行六西格瑪培訓(xùn)需要長(zhǎng)期的投入和持續(xù)的努力，但它可以為企業(yè)帶來(lái)顯著的效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效水平。在實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保培訓(xùn)的有效性和適應(yīng)性。 getParagraph(18422); getParagraph(18425); getParagraph(18423); getParagraph(18424);
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2017-06-21
上海項(xiàng)目管理實(shí)踐公開(kāi)課
