什么樣的管理者容易獲得下屬信任
要獲得下屬的信任，管理者需要展現(xiàn)以下幾個(gè)特質(zhì)和行為：
1. 透明和開放：管理者應(yīng)該對(duì)下屬保持透明和開放的態(tài)度。分享信息、決策原因和公司目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和互動(dòng)，不隱瞞重要信息或存在隱藏議程。
2. 公正和平等：管理者應(yīng)當(dāng)以公正和平等的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有下屬。避免偏袒或歧視，秉持公正的原則進(jìn)行決策和分配工作。尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)益和價(jià)值，并給予他們公平的機(jī)會(huì)和回報(bào)。
3. 引導(dǎo)和支持：優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擔(dān)起導(dǎo)師和支持者的角色，提供必要的指導(dǎo)和支持。與下屬建立信任和合作關(guān)系，幫助他們發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
4. 傾聽和尊重：管理者應(yīng)該傾聽下屬的意見、想法和反饋。給予他們足夠的尊重和關(guān)注，尊重他們的觀點(diǎn)和貢獻(xiàn)。通過積極傾聽和采納合理建議，表達(dá)對(duì)下屬的誠(chéng)信和重視。
5. 激勵(lì)和贊賞：管理者應(yīng)當(dāng)善于激勵(lì)和贊賞下屬的努力和成就。通過識(shí)別和肯定團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)他們追求更高的目標(biāo)，并給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
6. 反思和改進(jìn)：優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備反思和改進(jìn)的能力。我們都有犯錯(cuò)的時(shí)候，但關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，并積極改進(jìn)自己的管理方式，為下屬提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
7. 可靠和誠(chéng)信：最重要的是，管理者應(yīng)該是可靠和誠(chéng)信的人。遵守承諾、言行一致，以示誠(chéng)信和責(zé)任感。只有展現(xiàn)這些品質(zhì)，管理者才能贏得下屬的信任和尊重。
總之，獲得下屬信任的管理者應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)透明、公正、支持、引導(dǎo)和贊賞的特質(zhì)。他們應(yīng)該傾聽下屬的聲音，尊重他們的價(jià)值觀，并以誠(chéng)信和可靠為基礎(chǔ)建立穩(wěn)固的工作關(guān)系。
佛山企贏培訓(xùn)
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師。 其中儲(chǔ)備師資達(dá)6...
機(jī)構(gòu)評(píng)分：10分
在線客服相關(guān)問答
QUESTIONS AND ANSWERS1
回答
2023-09-13
回答
作為管理者，當(dāng)下屬當(dāng)眾頂撞自己時(shí)，可以采取以下幾個(gè)步驟來(lái)處理： 1. 冷靜應(yīng)對(duì)：首先，冷靜下來(lái)并控制自己的情緒，避免情緒化反應(yīng)或與下屬產(chǎn)生爭(zhēng)吵。保持冷靜有助于理智地應(yīng)對(duì)和解決問題。 2. 私下溝通：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，找一個(gè)私下且安靜的環(huán)境，與下屬進(jìn)行一對(duì)一的談話。向他們表達(dá)關(guān)于他們的行為感到不滿以及可能導(dǎo)致下屬行為的原因。同時(shí)傾聽下屬的想法和意見，了解他們的觀點(diǎn)。 3. 建立雙向溝通：促進(jìn)開放且真誠(chéng)的溝通，傾聽下屬的意見和看法。試著理解他們的立場(chǎng)和動(dòng)機(jī)，并與他們共同尋求解決問題的方法。通過建立積極的溝通氛圍，可以幫助加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和共識(shí)。 getParagraph(16809); 4. 提供反饋和指導(dǎo)：向下屬明確表達(dá)不可接受的行為，并提供明確的反饋。解釋為什么這種行為違背了公司的價(jià)值觀和規(guī)范，并闡述期望下屬改正自己的行為表現(xiàn)。同時(shí)，提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助下屬理解如何更好地處理類似情況。 5. 尋求解決方案：與下屬一起探討如何解決問題，并尋求共同的解決方案。鼓勵(lì)下屬提供自己的建議，并通過合作和協(xié)商達(dá)成一個(gè)雙方都可以接受的解決方案。 6. 記錄和跟進(jìn)：記錄這次會(huì)談的內(nèi)容和達(dá)成的共識(shí)，并確保后續(xù)跟進(jìn)。在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，密切關(guān)注下屬的行為表現(xiàn)，給予必要的支持和指導(dǎo)，以確保問題得到解決和改善。 最重要的是，管理者在處理這種情況時(shí)，要保持公正和堅(jiān)定的立場(chǎng)，同時(shí)尊重每個(gè)員工的尊嚴(yán)和權(quán)益。在團(tuán)隊(duì)中樹立一個(gè)積極的溝通和合作氛圍，有助于避免類似沖突的再次發(fā)生。 getParagraph(16805); getParagraph(16804); getParagraph(16808);
查看更多 ﹀
收起 ︿
2
回答
2023-06-13
回答
作為一名新任管理者，如何把握跟下屬關(guān)系的距離和平衡度是非常重要的。以下是一些建議： 1. 建立良好的溝通渠道：與下屬保持良好的溝通是建立良好關(guān)系的關(guān)鍵。您應(yīng)該定期與下屬進(jìn)行面對(duì)面的交流，詢問他們的意見和想法，并及時(shí)解決問題和提供反饋。 2. 了解下屬的需求和期望：了解下屬的需求和期望可以幫助您更好地管理他們的工作和生活。您可以通過定期組織員工會(huì)議、一對(duì)一會(huì)議等方式了解下屬的需求和期望，以便更好地滿足他們的期望。 3. 保持專業(yè)：作為管理者，您需要保持專業(yè)，避免與下屬過于親密或過于冷漠。您應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)木嚯x，避免讓下屬感到被忽視或不尊重。 4. 尊重下屬的個(gè)人隱私：下屬的個(gè)人隱私是非常重要的，您應(yīng)該尊重他們的隱私權(quán)。您應(yīng)該避免詢問過多的個(gè)人信息或干涉他們的個(gè)人生活。 5. 給予適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)：適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)下屬更好地工作。您應(yīng)該及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰他們的努力和成就。 總之，作為一名管理者，您應(yīng)該保持專業(yè)、尊重下屬、關(guān)注下屬的需求和期望，并及時(shí)給予適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以建立良好的管理關(guān)系。 getParagraph(16100); getParagraph(16097); getParagraph(16099);
查看更多 ﹀
收起 ︿
3
回答
2020-09-19
回答
育嬰師不同于一般的家政人員，對(duì)經(jīng)歷和技術(shù)要求都是很高的，有經(jīng)歷的育嬰師，照料寶寶也會(huì)愈加得心應(yīng)手，在日常護(hù)理寶寶以及應(yīng)對(duì)一些常見疾病時(shí)，能夠敏捷做出反應(yīng)，根據(jù)自己的經(jīng)歷做出精確的判別與護(hù)理，同時(shí)，也能根據(jù)寶寶的情況，見機(jī)行事。經(jīng)歷豐富的育嬰師姐妹也能更讓寶媽們定心，特別對(duì)于一些年輕的寶媽來(lái)說，本身就沒有什么帶娃經(jīng)歷，如果有了經(jīng)歷豐富的育嬰師幫助照料寶寶，也能增加她們帶娃的決心。
查看更多 ﹀
收起 ︿
4
回答
2023-06-13
回答
作為一名新任管理者，想要成為一名成功的管理者，需要注意以下幾點(diǎn)： 1. 建立良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。作為管理者，你需要與團(tuán)隊(duì)成員保持密切聯(lián)系，并了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過建立開放和透明的溝通渠道，你可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立信任和協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體效率和生產(chǎn)力。 2. 設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。作為管理者，你需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以確保團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)和方向得到清晰的定義。這樣可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解自己的角色和職責(zé)，并使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加有序和高效。 3. 激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。作為管理者，你需要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)提供支持和激勵(lì)。通過認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，你可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。 4. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力。作為管理者，你需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境。通過參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)書籍和文章，你可以不斷拓展自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持和指導(dǎo)。 作為一名新任管理者，要想成為一名成功的管理者，需要注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，激勵(lì)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力。祝你在管理崗位上取得更好的成果！ getParagraph(16100); getParagraph(16097); getParagraph(16099);
查看更多 ﹀
收起 ︿
