您的位置: 首頁(yè) > 廣州中層管理培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:課程簡(jiǎn)介隨著金融需求日益多元化和商業(yè)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,推行主動(dòng)營(yíng)銷與主動(dòng)出擊尋找客戶是商業(yè)銀行適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)實(shí)要求和必然趨勢(shì)。然而,由于受體制和機(jī)制的影響,銀行對(duì)業(yè)務(wù)的銷售與客戶的尋求遠(yuǎn)不如當(dāng)下私營(yíng)企業(yè),造成公司業(yè)務(wù)不能有效整合,創(chuàng)造**大利潤(rùn)。而在主動(dòng)出擊的過(guò)程中,客戶經(jīng)理和銷售一線的銀行從業(yè)者是營(yíng)銷先鋒,是主動(dòng)營(yíng)銷的重要元素。一個(gè)未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的銀行客戶經(jīng)理,他每天都在得罪銀行的...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程前言:1.為什么業(yè)務(wù)員總是找各種理由不出去拜訪客戶?2.為什么業(yè)務(wù)員一聽(tīng)到客戶提出拒絕,就輕易放棄?3.為什么相同的產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)相差幾十倍?4.為什么業(yè)務(wù)員總是報(bào)怨,不是價(jià)格貴,就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量差?5.為什么業(yè)務(wù)員總是以打工者的心態(tài),不愿意更多的投入?6.為什么業(yè)務(wù)員經(jīng)常申請(qǐng)政策,但就是沒(méi)有業(yè)績(jī)?7.為什么報(bào)銷費(fèi)用越來(lái)越高,但業(yè)績(jī)總是不理想?8.為什么業(yè)務(wù)員輕易給客戶亮出自己的“底牌”?9....[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程前言:1.為什么業(yè)務(wù)員總是找各種理由不出去拜訪客戶?2.為什么業(yè)務(wù)員一聽(tīng)到客戶提出拒絕,就輕易放棄?3.為什么相同的產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)相差幾十倍?4.為什么業(yè)務(wù)員總是報(bào)怨,不是價(jià)格貴,就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量差?5.為什么業(yè)務(wù)員總是以打工者的心態(tài),不愿意更多的投入?6.為什么業(yè)務(wù)員經(jīng)常申請(qǐng)政策,但就是沒(méi)有業(yè)績(jī)?7.為什么報(bào)銷費(fèi)用越來(lái)越高,但業(yè)績(jī)總是不理想?8.為什么業(yè)務(wù)員輕易給客戶亮出自己的“底牌”?9....[詳情]
課程簡(jiǎn)介:...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程大綱一、新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理1、案例與啟示:利達(dá)玩具與豐田召回門解析2、供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)3、供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)4、精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求5、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求6、過(guò)時(shí)的SQM理念與做法7、如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)8、供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決9、SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題10、SQM管理結(jié)構(gòu)(蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型)11、案例分析:美的供應(yīng)商質(zhì)量管理二、供應(yīng)商管理策...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程大綱第一部分:工廠成本概述◆工廠財(cái)務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理3)制造核心成本:人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法:原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制造費(fèi)用定義與分析8)制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法9)間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧10)如何**流程優(yōu)化、定崗定編縮減間接人員11...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程背景:隨著電子產(chǎn)品的體積與重量日益縮小,技術(shù)含量不斷擴(kuò)大,智能化程度成倍提高,對(duì)電子產(chǎn)品可靠性的要求已成為衡量其質(zhì)量**重要的技術(shù)指標(biāo)之一??煽啃圆粌H在國(guó)防、航天、航空等尖端技術(shù)領(lǐng)域倍受關(guān)注,在工業(yè)、民用電子等領(lǐng)域也同樣得到重視。國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)非常重視產(chǎn)品的可靠性,并將產(chǎn)品的可靠性貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、和生產(chǎn)全過(guò)程,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,目前我國(guó)電子產(chǎn)品的可靠性亟待提高。課程目標(biāo)...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程目標(biāo):1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念2.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的意義和好處3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具培訓(xùn)對(duì)象:中層管理者課程時(shí)間:2天課程大綱:第一模塊:案例分析分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問(wèn)都有哪些?需舉例說(shuō)明。小組成果分享與點(diǎn)評(píng)第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程背景美國(guó)蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65%的離職員工其實(shí)是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒(méi)有決策的參與感,No3:意見(jiàn)被輕視,No4:付出與回報(bào)不相符,No5:薪資問(wèn)題,前三項(xiàng)都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)對(duì)象:研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對(duì)象,如部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、業(yè)務(wù)專家;參與市場(chǎng)策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對(duì)象,如產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場(chǎng)分析人員、技術(shù)支持人員等培訓(xùn)時(shí)間:2天課程大綱:案例解析:互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新摘要:相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司的高速發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)遇到了增長(zhǎng)的瓶頸,甚至開始業(yè)績(jī)下滑。時(shí)代在變,管理的方式也必須變。...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)課程大綱:部分一:現(xiàn)代物流1.現(xiàn)代物流的發(fā)展環(huán)境2.現(xiàn)代物流的基本概念3.現(xiàn)代物流的“整合”4.現(xiàn)代物流的主要特征5.現(xiàn)代物流的意義6.現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)7.現(xiàn)代物流的政策環(huán)境、政策趨勢(shì)、政府在現(xiàn)代物流發(fā)展中的地位部分二:供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理的概念與內(nèi)涵2.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型3.核心企業(yè)(核心企業(yè)的地位與作用、什么樣的企業(yè)...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程大綱:前言生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“觀、感、悟”:怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”?(PQCDSM)企業(yè)5S活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)失敗原因反省5S無(wú)用論:5S活動(dòng)過(guò)于簡(jiǎn)單,不能提升QCDSM急功近利:雷聲大、雨點(diǎn)?。担勇楸哉?、疲勞論:我們的5S已經(jīng)做到頂了,還有啥可以深入的?第一部分 高屋建瓴:5S活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理基石5S活動(dòng)為什么是管理基石?5S活動(dòng):心態(tài)!改善活動(dòng):手段!5現(xiàn)主義:作風(fēng)?。礢活動(dòng)...[詳情]
課程簡(jiǎn)介:課程大綱問(wèn)題導(dǎo)入1.企業(yè)真的缺人嗎?2.人才的選育用留哪一個(gè)更重要?3.企業(yè)與員工為什么博弈?4.員工為什么在乎錢?第一講:零成本激勵(lì)概述現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:激勵(lì)能力自我測(cè)試一、零成本激勵(lì)定義1.什么是零成本?2.把員工當(dāng)人看二、零成本激勵(lì)兩點(diǎn)認(rèn)知1.建立在物質(zhì)基礎(chǔ)之上2.落腳點(diǎn)是企業(yè)的工作目標(biāo)三、正確認(rèn)識(shí)零成本1.相對(duì)概念2.不是萬(wàn)能鑰匙四、零成本激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)1.物質(zhì)激勵(lì)概念2.激勵(lì)作用3.激勵(lì)時(shí)限4...[詳情]
北京培訓(xùn)網(wǎng) 上海培訓(xùn)網(wǎng) 廣州培訓(xùn)網(wǎng) 深圳培訓(xùn)網(wǎng) 杭州培訓(xùn)網(wǎng) 蘇州培訓(xùn)網(wǎng) 南京培訓(xùn)網(wǎng) 天津培訓(xùn)網(wǎng) 佛山培訓(xùn)網(wǎng) 南寧培訓(xùn)網(wǎng) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)網(wǎng) 重慶培訓(xùn)網(wǎng) 太原培訓(xùn)網(wǎng) 青島培訓(xùn)網(wǎng) 寧波培訓(xùn)網(wǎng) 鄭州培訓(xùn)網(wǎng) 西安培訓(xùn)網(wǎng) 廈門培訓(xùn)網(wǎng) 武漢培訓(xùn)網(wǎng) 成都培訓(xùn)網(wǎng) 無(wú)錫培訓(xùn)網(wǎng) 濟(jì)南培訓(xùn)網(wǎng) 昆明培訓(xùn)網(wǎng) 貴陽(yáng)培訓(xùn)網(wǎng) 揚(yáng)州培訓(xùn)網(wǎng) 徐州培訓(xùn)網(wǎng) 珠海培訓(xùn)網(wǎng) 合肥培訓(xùn)網(wǎng) 長(zhǎng)春培訓(xùn)網(wǎng)
今日已有25人申請(qǐng),本月限額500名