課程簡介：課程綱要開場導入您知道您的崗位的主責流程嗎您能描述一下您崗位的某個流程嗎請您描述一下流程的益處情境演練：開晨會布置工作第一章 流程的來龍去脈何為流程流程的六個基本要素流程的意義流程的分類流程與組織的關系流程的生存前提流程的運作條件流程與制度的關系討論與分享我所發(fā)現(xiàn)的本單位/本部門工作中的流程問題有哪些？本部門/本公司實行流程管理會遇到什么問題？應該怎么解決？第二章 流程管理、梳...[詳情]

課程簡介：課程大綱問題與回答；分析與分享您的公司的核心競爭力是什么？您部門的組織戰(zhàn)略是什么？您的崗位的設置目的是什么？您的客戶是誰？什么是客戶價值？您崗位的適崗模型是什么？您的崗位的替代模型是什么？您崗位的素養(yǎng)評價標準以什么為依據(jù)？您崗位承擔的主責流程/關鍵控制點是什么？您的職業(yè)規(guī)劃是什么？您認為公司如何看待員工職業(yè)規(guī)劃？您在公司工作多久了？您的合同期限到什么時候？公司目前被考核的人都有誰？您根據(jù)什么考核別...[詳情]

課程簡介：課程大綱開場：打造人才梯隊要做的幾件事第一模塊：定義人才標準人才的定義如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力如何確定人才數(shù)量、質(zhì)量標準如何選擇建立勝任能力標準的方法如何用好勝任能力第二模塊：人才評鑒人才評鑒定義與方法各種評鑒手段的區(qū)別如何選擇合適的評鑒手段建立內(nèi)部評鑒能力第三模塊：人才發(fā)展人才發(fā)展的各種手段-招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升個人發(fā)展方式團隊發(fā)展方式第四模塊：人才盤點與繼任計劃人才盤...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：管理者的五大工作職責◆管理遇到的問題和管理的本質(zhì)◆管理者的角色、能力和職責第二模塊：管理人員的特殊使命◆管理人員的特殊使命◆感情賬戶：關心下屬第三模塊：基本督導技巧◆有計劃地工作◆把任務分配給他人◆改進溝通◆有技巧地批評下屬◆讓員工自己推動自己第四模塊：如何激勵下屬◆激勵的一般過程◆了解與激勵下屬◆強化理論和需要理論◆激勵下屬指南講師簡介徐先生◆背景經(jīng)歷●肯耐珂薩資深講師，顧問●...[詳情]

課程簡介：培訓大綱破冰分享！1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產(chǎn)企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）7.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結構圖8.績效提升的根本是什么？9.企業(yè)文化的詮釋（物質(zhì)文化、制度文化、精神文化）10.如何看...[詳情]

課程簡介：課程大綱（一）組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析?！舾髀毮懿块T聯(lián)動分析?！羝髽I(yè)組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)?！魨徫宦氊熍c勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考?！羝髽I(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等?！衾斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)?！魬?zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應鏈分析及管理應對（三）系統(tǒng)運營控制◆目標計劃管理控制◆銷售收入管理控制◆成本費用管理控制◆生...[詳情]

課程簡介：課程大綱（一）組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析?！舾髀毮懿块T聯(lián)動分析?！羝髽I(yè)組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)。◆崗位職責與勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考?！羝髽I(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等。◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)?！魬?zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應鏈分析及管理應對（三）系統(tǒng)運營控制◆目標計劃管理控制◆銷售收入管理控制◆成本費用管理控制◆生...[詳情]

課程簡介：課程大綱（一）組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析?！舾髀毮懿块T聯(lián)動分析?！羝髽I(yè)組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)?！魨徫宦氊熍c勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考。◆企業(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等。◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)?！魬?zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應鏈分析及管理應對（三）系統(tǒng)運營控制◆目標計劃管理控制◆銷售收入管理控制◆成本費用管理控制◆生...[詳情]

課程簡介：課程大綱（一）組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。◆各職能部門聯(lián)動分析?！羝髽I(yè)組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)?！魨徫宦氊熍c勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考?！羝髽I(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等。◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)。◆戰(zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應鏈分析及管理應對（三）系統(tǒng)運營控制◆目標計劃管理控制◆銷售收入管理控制◆成本費用管理控制◆生...[詳情]

課程簡介：課程大綱（一）組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。◆各職能部門聯(lián)動分析。◆企業(yè)組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)?！魨徫宦氊熍c勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考?！羝髽I(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等?！衾斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)?！魬?zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應鏈分析及管理應對（三）系統(tǒng)運營控制◆目標計劃管理控制◆銷售收入管理控制◆成本費用管理控制◆生...[詳情]

課程簡介：課程大綱（1天）：一．新時代**具生命力的組織形式----團隊1.新時代領導面臨的挑戰(zhàn)2.團隊的辨識團隊的概念高績效團隊特征----辨識兩大維度電影片段欣賞討論：發(fā)展周期、特點與建設重點二．團隊建設初期的重點1.團隊領導    討論：團隊領導的凝聚力來自哪里？2.團隊的共同目標 討論：他們是否有清晰的目標？共同目標？（1）整分和原理（2）利益捆綁與...[詳情]

課程簡介：課程大綱（一）組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析?！舾髀毮懿块T聯(lián)動分析?！羝髽I(yè)組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)?！魨徫宦氊熍c勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考?！羝髽I(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等?！衾斫馄髽I(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)?！魬?zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應鏈分析及管理應對（三）系統(tǒng)運營控制◆目標計劃管理控制◆銷售收入管理控制◆成本費用管理控制◆生...[詳情]

課程簡介：課程大綱（一）組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。◆各職能部門聯(lián)動分析?！羝髽I(yè)組織架構與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)?！魨徫宦氊熍c勝任度分析。（二）戰(zhàn)略選擇與計劃分解◆企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)理論思考?！羝髽I(yè)戰(zhàn)略分解：營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等。◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地與各部門的關聯(lián)。◆戰(zhàn)略落地：各部門計劃分解?！羝髽I(yè)供應鏈分析及管理應對（三）系統(tǒng)運營控制◆目標計劃管理控制◆銷售收入管理控制◆成本費用管理控制◆生...[詳情]

課程簡介：課程大綱（1天）：一．新時代**具生命力的組織形式----團隊1.新時代領導面臨的挑戰(zhàn)2.團隊的辨識團隊的概念高績效團隊特征----辨識兩大維度電影片段欣賞討論：發(fā)展周期、特點與建設重點二．團隊建設初期的重點1.團隊領導    討論：團隊領導的凝聚力來自哪里？2.團隊的共同目標 討論：他們是否有清晰的目標？共同目標？（1）整分和原理（2）利益捆綁與...[詳情]

課程簡介：課程大綱（1天）：一．新時代**具生命力的組織形式----團隊1.新時代領導面臨的挑戰(zhàn)2.團隊的辨識團隊的概念高績效團隊特征----辨識兩大維度電影片段欣賞討論：發(fā)展周期、特點與建設重點二．團隊建設初期的重點1.團隊領導    討論：團隊領導的凝聚力來自哪里？2.團隊的共同目標 討論：他們是否有清晰的目標？共同目標？（1）整分和原理（2）利益捆綁與...[詳情]