課程簡介：【講師介紹】李坤恒時尚品牌管理講師零售業(yè)催眠銷售導師美國NLP大學高級執(zhí)行師美國催眠師協(xié)會認證催眠師中國幸福學研究院高級研究員香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問曾任國內著名女裝品牌培訓總監(jiān)工作經驗：擁有十年以上鞋服品牌的培訓工作經驗。先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職，并擔任培訓經理、培訓總監(jiān)等重要職位。已經為近百家時尚品企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓服務。著有音像制品《門店業(yè)績瘋狂倍增...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】趙燕趙老師先后在國有商業(yè)銀行、外資銀行、保險集團總部、第三方支付、金融咨詢公司、綜合金融集團、教育集團擔任業(yè)務經理、專職培訓師、培訓高級經理、全國培訓總監(jiān)、董事總經理、公司創(chuàng)始人、總經理和集團執(zhí)行副總裁等職位。熟悉金融業(yè)務營銷拓展、貴賓營銷和營銷團隊管理，課程內容貼近市場。在金融培訓中，案例鮮明，實用性強，管理和方法有效實用，培訓學員近10萬人，得到各金融機構單位和學員的一致認可，深受...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】1.顧問式銷售概述顧問式銷售的幾個基本概念理解客戶的觀點需求：如何引導客戶認清他們的現狀問題點：如何引導客戶產生立即解決問題的欲望利益、優(yōu)先順序2.消費者購買行為分析銷售行為與購買行為尋找銷售佳機會點關于購買循環(huán)3.顧問式銷售技巧全方位賣價值而不是賣產品從產品銷售到方案銷售業(yè)務需求和價值定位SPIN技術FAB法的運用銷售顧問的核心能力:處理異議及締結成交交易分析和“漏斗”管理目標制定和...[詳情]

課程簡介：《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理實操班》-------產供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單------------解決預測不準或需求變化造成庫存（含長周期物料或成品）------------【課程大綱】一室：銷售需求管理/生產計劃銜接管理1、銷售預測和生產計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮2、銷售計劃架構/職能分工---美的3、怎樣建立/完善計劃體系-（1）年度銷...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一篇：銷售主管的工作與角色定位分享：“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者的八大職責案例研討：這樣的干部如何管？增加目標任務量找事：給他找毛病挖坑：把他調到其他區(qū)域創(chuàng)造緊迫感銷售主管角色轉換銷售管理5要素第二篇：銷售業(yè)績才是硬道理分享：把干毛巾拎出水來討論：銷售隊伍規(guī)模大，業(yè)績就高嗎？如何瓜分銷售王國？銷售組織規(guī)劃與設計如何構建銷售部組織框架：...[詳情]

課程簡介：課程對象：一線銷售業(yè)務人員、業(yè)務主管、經理等課程背景：為什么那么努力業(yè)績還是上不去？企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飯吃？自信心不強，不敢做，不像做業(yè)務而像做小偷？行動不強，計劃不如變化快？技巧方法不好，不會做，瞎貓碰死耗子？你看到你的潛能嗎？你想**提高你的業(yè)績嗎？銷售高境界，“無招勝有招，亂七八招才叫招！沒有賣不出的產品只有賣不出自己！賣不出產品就是你的問題，常講懷才不遇是你不懂自我銷售學...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】1、銷售演示和銷售過程銷售的規(guī)則銷售的障礙為初次會面做準備我說什么你都要問嗎提問的規(guī)則一問二聽三核實2、演示前的準備工作建立介紹與陳述內容的邏輯框架準備聽眾名單客戶在意的是什么？客戶價值分析FABE:建立針對客戶價值的表達邏輯強化表達力度的運用技巧演示前必做的10件事3、進入會議室：銷售演示中的表達技巧演示的組成部分營造和諧的氛圍有效陳述的四個關鍵銷售陳述中的語言溝通技巧注意肢體語言隨...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】整合思維：VIP新營銷價值思維單元一、課程體系落地方式新零售時代VIP創(chuàng)新營銷之路★新零售時代的VIP終端行軍整合路徑★實體回歸趨勢下新零售模式VIP思考★店鋪VIP生存發(fā)展數據營銷運營攻略★線上服務VIP客戶再引流到線下消費★管理提升VIP成交率新商業(yè)思維模式版權思維：壟斷前端客戶、后端升級產品實戰(zhàn)方法：**快等于**優(yōu)、迅速拉伸業(yè)績情景分析：VIP情景案列分析業(yè)績大價值版權模型：V...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講：電話銷售基本功1、坐席每天打電話，電話銷售賣的究竟是什么？2、天天被拒絕，客戶究竟買的是什么？3、客戶嫌貴的根本原因是什么？4、什么原因導致客戶**掛機？訓練一：聲音、說話藝術的測試及訓練第二講：電話銷售的三個訓練系統(tǒng)一、電話銷售思維的提升訓練①你賣的是什么？②你和產品是什么關系？③你和客戶是什么關系？④產品是什么？是產品，還是廢品？⑤產品需要客戶，還是客戶需要產品?⑥客戶究竟買...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：S&OP（銷售與運營規(guī)劃流程）是戰(zhàn)略實施平臺1、運營管理企業(yè)管理系統(tǒng)流程管理概述企業(yè)運營管理概述2、供應鏈管理供應鏈管理概述競爭戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的匹配S&OP的功能3、S&OP（銷售與運營規(guī)劃流程）的決策與提升財務審核和臨界分析產品生命周期分析SCOR模型的運用供應鏈建模第二模塊：S&OP（銷售與運營規(guī)劃流程）是流程與實施1、S&OP（銷售...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：打造銷售冠軍路徑--塑造絕對產品力沒有不好的產品，只有不好的營銷1、營銷銷售品牌的核心基礎問題2、中國市場是一個怎樣的市場？？機遇是什么？3、公司選擇客戶的標準4、如何把我們的產品說清楚說明白說到位說精彩27種途徑第二部分：打造銷售冠軍路徑--提升對客戶的位勢，主客易位掌握主動1、銷售業(yè)績無法提升原因解析2、營銷人如何提升位勢第三部分：打造銷售冠軍如何彈無虛發(fā)，不做無用功—關鍵...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】導語：1.管理三問：什么文化重要？老板喜歡什么樣的團隊？為什么你留不住人？2.調研報告：電話銷售坐席離職原因占比分析電話銷售坐席入職原因占比分析一講、電銷主管的角色與職責1.漫畫——團隊架構圖，找準你的位置2.領導的憂傷——四個來源3.電銷主管的角色與職責4.誤區(qū)與困惑——頭大、腰疼、腳輕5.六大管理項目——解決問題從哪開始？6.電銷主管的三心四力第二講、打造高執(zhí)行力的電話銷售團隊1....[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳宇明字秋博，常駐北京，10余年的品牌建設與運營管理實踐經驗，6年的品牌顧問與品牌專項研究；“三元驅動力“品牌運營體系創(chuàng)始人、中國關于中小企業(yè)企業(yè)文化建設之《責任感文化“團隊成效金字塔模型”》運用講師，品牌三年八倍速成長模式創(chuàng)始人【履歷】2013年度被全球500強企業(yè)的企業(yè)商學院聯合會評為“百強培訓講師”、2013年度獲中國外事人才局“佳品牌管理講師北京多家大學、高校品牌管理課程特聘講...[詳情]

課程簡介：講師介紹許晉清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班講師，中國企業(yè)家協(xié)會、新世紀青年論壇、香港光華管理學院特聘高級講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師、地方金融論壇做客嘉賓，農資經銷商雜志特聘顧問。出版有《輕　松做中層》、《中層干部執(zhí)行力》、《中層干部領導力》、《7招拿下新客戶》等中層、營銷系列多媒體光盤和圖書。課程收益1、明確存量客戶維護對于自身帶來的價值所在2、掌握存量...[詳情]

課程簡介：講師介紹許晉清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班講師，中國企業(yè)家協(xié)會、新世紀青年論壇、香港光華管理學院特聘高級講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師、地方金融論壇做客嘉賓，農資經銷商雜志特聘顧問。出版有《輕　松做中層》、《中層干部執(zhí)行力》、《中層干部領導力》、《7招拿下新客戶》等中層、營銷系列多媒體光盤和圖書。課程收益銀行客戶細分與開拓定位常見的客戶溝通與習慣休眠客戶的電...[詳情]