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課程簡介：講師介紹：楊波老師教育及資格認證◆高級講師；◆實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家；◆美國領導力中心CLS認證中心培訓師；◆北京師范大學心理學院EAP導師；◆管理教練訓練導師（TMCC）。講師經(jīng)歷及專長◆楊老師歷任三菱集團、中國遠洋集團等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。華夏銀行和中國移動管理學院等企業(yè)高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務期間，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。◆楊老師擅...[詳情]

課程簡介：老師簡介：王子璐百度公司營銷總監(jiān)東風日產(chǎn)營銷總監(jiān)CCTV高級品牌顧問麥肯錫咨詢機構特聘顧問英國威爾士大學MBA國家注冊高級企業(yè)培訓師課程收益：1、認識銷售管理的重要性與收益2、了解提升銷售管理的角度和方向3、**銷售數(shù)據(jù)管理的方法，有效提升銷售量4、加強對客戶信息的分析與回訪，有效提升銷售量5、提高客戶滿意度和轉(zhuǎn)介紹率課程背景：以銷售收益為目標，提供**銷售管理手段有效提升收益的工具。規(guī)范銷售管理...[詳情]

課程簡介：老師簡介：李紹輝李紹輝有5年大型國有通信企業(yè)工作經(jīng)驗，3年金融行業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)培訓及咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗，負責大型咨詢培訓項目逾100個，曾在國內(nèi)多家知名咨詢公司任職：先后擔任過咨詢師、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)以及某上市咨詢公司部門總經(jīng)理等職務。李紹輝長期致力于金融行業(yè)、通信行業(yè)各類咨詢培訓項目的研究及實施，資深培訓講師、實戰(zhàn)派的咨詢師、顧問師和職業(yè)講師。李紹輝對于渠道綜合競爭力提升、營銷團隊外...[詳情]

課程簡介：老師簡介：李紹輝李紹輝有5年大型國有通信企業(yè)工作經(jīng)驗，3年金融行業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)培訓及咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗，負責大型咨詢培訓項目逾100個，曾在國內(nèi)多家知名咨詢公司任職：先后擔任過咨詢師、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)以及某上市咨詢公司部門總經(jīng)理等職務。李紹輝長期致力于金融行業(yè)、通信行業(yè)各類咨詢培訓項目的研究及實施，資深培訓講師、實戰(zhàn)派的咨詢師、顧問師和職業(yè)講師。李紹輝對于渠道綜合競爭力提升、營銷團隊外...[詳情]

課程簡介：課程背景職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態(tài)同時也需要進行重新的定位與規(guī)劃。我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；培養(yǎng)管理者...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】任建偉資深行動學習應用講師★中國行動學習催化師協(xié)會副會長★項目咨詢師★清華大學行動學習顧問（授證）★清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師★行動學習高級催化師★“微咨詢”式培訓講師★社科聯(lián)營銷協(xié)會副會長先后供職于中國聯(lián)通大客戶部、隆力奇生物科技公司、海依國際集團有限公司，在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗及市場營銷經(jīng)驗，并在工作中導入行動學習的體系和方法，把先進的管理理論和行動學習體系有效結合應用到...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、引入1.**的學習方式2.解決問題的關鍵是什么？3.解決問題的流程4.學員活動：選題二、管理者的四種關鍵思維能力1、情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。聚焦問題工具介紹：金字塔原理什么是問題？問題的定義。進一步明確問題對每一個問題澄清現(xiàn)狀明確問題的期望是什么——以終為始原則小組活動：學員問題研討學員分享工具：《情景分析工作表》2、原因分析：幫您運用科學的方法找出問題*...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：領導力與敬業(yè)度1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領導力與敬業(yè)度3.信念領導力與注意力掌控4.**和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領導的力量5.召喚領導力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術2.領導力的基礎：信譽3.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）4.員工準備度與情景領導技術5.戈曼領導風格（命令型...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章：經(jīng)濟下行期領導者面臨的壓力第1節(jié)：經(jīng)營上領導者的抑郁與難受第2節(jié)：家庭中領導者的糾結與難言第二章：經(jīng)濟下行期領導者的五項再修煉第1節(jié)：戰(zhàn)略反思：先從目標/方向/布局開始。第2節(jié)：組織反思：有效率的運營是在正確的組織架構下進行。第3節(jié)：執(zhí)行反思：企業(yè)**重要的位階是「中層」(眼)，他們負責將上層(腦)的決策，監(jiān)督基層(手腳)落實。第4節(jié)：傳承反思：領導者如何將自己的戰(zhàn)略思維與價值觀(...[詳情]

課程簡介：培訓大綱開場白：落地，我們是認真的！一、本次課程的教學方法是：學員七分動手操作，講師三分總結講解二、現(xiàn)場掌握企業(yè)內(nèi)部全套落地的動作要領三、**后組織落地小組經(jīng)驗交流【配套工具】培訓落地路徑圖**部分：培訓落地必須掌握《八步落地法》一、領導不重視，沒效果1、領導很忙，不去管，沒效果2、領導委托其他人去做，沒效果3、領導自己沒魄力，落地也沒效果二、全員沒行動，沒效果1、只有1-2個落地專員在推動，看不...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】朱海陵朱海陵，華中科技大學建筑與土木專業(yè)工程碩士，房地產(chǎn)高級培訓講師，房地產(chǎn)企業(yè)管理講師，清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁班客座教授。朱海陵老師為國家注冊ISO9001質(zhì)量管理體系高級審核員，長期從事企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證審核工作，在工程建設領域有著二十多年的豐富從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在曾先后在多家施工、設計、監(jiān)理和房地產(chǎn)企業(yè)主持過工程技術、質(zhì)量、安全、成本、招標采購、合同及計劃管理工作。自20...[詳情]

課程簡介：培訓大綱一、關鍵點1房地產(chǎn)企業(yè)檔案如何分類檔案傳統(tǒng)類別《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》（國檔發(fā)[1991]20號）分類《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（DA/T42-2009）分類企業(yè)檔案分類方案房地產(chǎn)企業(yè)檔案分類案例介紹：某房地產(chǎn)企業(yè)檔案分類大綱案例介紹：某房地產(chǎn)企業(yè)檔案分類方案工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)檔案分類實務二、關鍵點2房地產(chǎn)企業(yè)檔案檔號如何編制什么是檔號檔號與檔案類別號、文件（資料）編號的區(qū)別檔號編制原則檔...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一講中高層管理者的角色定位討論：用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括！角色認知—自我定位管理者立場第二講七型管理者得過且過型勞動模范型盲目執(zhí)行型技術專家型哥們義氣型強制壓迫型外科醫(yī)生型“七型管理者”培訓小結------聯(lián)系自身、分享學習體會第三講管理者常犯的問題管理者的困惑你認為怎樣才算是“優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點管理者新思維馬斯洛的“需求理論”與激勵要素1.領導&nbs...[詳情]