管理技能

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廣州中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

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開(kāi)課學(xué)校 廣州諾達(dá)名師

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課程介紹Course Introduction

**講:什么是管理?故事:木桶原理的新發(fā)現(xiàn);

1、什么是管理?

1)什么是管理;

2)管理的理念認(rèn)知;

3)管理的層次架構(gòu);

4)管理的四大職能;

5)管理者的職責(zé)與原則;

2、計(jì)劃管理;

1)制訂計(jì)劃的要領(lǐng);

2)制訂計(jì)劃的方法;

3)制訂計(jì)劃的步驟;

4)計(jì)劃管理應(yīng)考慮的問(wèn)題;

3、組織管理;

1)什么是組織;

2)組織工作的原則;

3)二八工作法則;

4)組織工作的表單;

4、領(lǐng)導(dǎo)方法;

1)企業(yè)發(fā)展的作用力;

2)領(lǐng)導(dǎo)的工作過(guò)程;

3)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的七個(gè)特點(diǎn);

4)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤;

5)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法;

6)領(lǐng)導(dǎo)的基本任務(wù)。

5、控制方法;

1)控制的含義;

2)控制的內(nèi)容;

3)控制的要點(diǎn);

6、應(yīng)具備的六大管理意識(shí);

1)管理意識(shí);

2)大局意識(shí);

3)質(zhì)量意識(shí);

4)成本意識(shí);

5)責(zé)任意識(shí);

6)問(wèn)題意識(shí)。

第二講:高管人員的職責(zé)與使命

1、高管人員的影響力;

2、高管人員存在的問(wèn)題;

1)案例:工作越權(quán)自討沒(méi)趣;

2)強(qiáng)調(diào)結(jié)果,不注重培訓(xùn);

3)一刀切的誤區(qū);

4)對(duì)消極現(xiàn)象繞開(kāi)走;

5)只見(jiàn)問(wèn)題,不見(jiàn)目標(biāo);

3、高管的角色定位;

1)中高層管理人員的定位。

2)用對(duì)人、做對(duì)事;

3)一句笑話的啟示;

4、高管人員應(yīng)具備的素養(yǎng);

1)競(jìng)爭(zhēng)給高管帶來(lái)的挑戰(zhàn);

2)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備的特質(zhì);

3)高管人員的工作職責(zé);

4)高管人員的工作原則;

5)高管人員的工作風(fēng)格;

6)向上級(jí)推銷你的思想;

第三講:中層的角色定位

1、不合格管理者的特征;

1)管理人員的影響力;

2)不合格管理人員的特征;

3)案例分享;

2、中層管理人員的角色定位;

1)中層的角色特點(diǎn);

2)中層在管理上的特點(diǎn);

3)中層的工作重心;

3、中層的角色認(rèn)知;

1)角色認(rèn)知;

2)中層應(yīng)具備的素養(yǎng);

3)中層的管理內(nèi)容;

?管人;?管事;?創(chuàng)業(yè)績(jī);

4)案例分享;

4、中層必備的工作能力;    

5、中層應(yīng)具備的優(yōu)秀特質(zhì);

6、七大守則與七項(xiàng)禁忌。  

第四講:做好日常的管理工作:

1、主管的日常工作安排;

1)管理者的工作原則;

2)每天必做的五項(xiàng)工作;

3)每周工作的五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容;

4)每月必做的五大工作安排;

2、工作請(qǐng)示、匯報(bào)、布置、檢查方法;

1)請(qǐng)示工作的六個(gè)要領(lǐng);

2)匯報(bào)工作的六個(gè)要點(diǎn);

3)布置工作的九個(gè)要點(diǎn);

4)布置工作的五個(gè)禁忌事項(xiàng);

6)檢查工作的8個(gè)方法;

7)檢查工作中存在的問(wèn)題;

8)檢查工作的六個(gè)務(wù)必。

3、制度文件的編寫要領(lǐng);

1)基本要求;

2)三個(gè)假設(shè)和原則;

3)通用內(nèi)容與格式;

4)注意事項(xiàng);

4、學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)與批評(píng);

1)學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng);

2)學(xué)會(huì)激勵(lì);

3)20種不花錢的激勵(lì)方法;

4)學(xué)會(huì)批評(píng);

5)實(shí)施“獎(jiǎng)罰”的原則;

6)案例:把批評(píng)轉(zhuǎn)化為激勵(lì);

5、學(xué)會(huì)召集會(huì)議;

1)什么時(shí)間開(kāi)會(huì)?

2)如何開(kāi)會(huì)?

3)確定會(huì)議的議程和主題;

4)開(kāi)會(huì)的作用;

5)如何有效貫徹會(huì)議決議;

第五講:怎樣做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)  故事:買土豆

1)中層管理人員的心態(tài);  

2)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的素養(yǎng);  

3)案例:嫉妒讓心態(tài)扭曲;

4)讓你的上司喜歡你;

5)讓你的下屬擁護(hù)你;

6)讓你的形象更優(yōu)秀;

7)讓你的作風(fēng)更干練;

第六講:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù);    

1、學(xué)會(huì)如何有效溝通;

1)溝通的重要性;

2)溝通的五個(gè)要素;

3)管理溝通的心態(tài);

4)站在對(duì)方的角度看問(wèn)題;

5)溝通的技巧與方式;

6)溝通的案例分析;

7)與同事相處的原則;

8)案例分享:周恩來(lái)的故事。

2、學(xué)會(huì)如何有效授權(quán);

1)為什么要授權(quán)?

2)什么叫授權(quán)?

3)授權(quán)的分寸;

4)授權(quán)的原則;

5)可以授權(quán)的事項(xiàng);

6)不可以授權(quán)的事項(xiàng);

7)授權(quán)不當(dāng)對(duì)主管的影響;

8)授權(quán)前的培訓(xùn)指導(dǎo);

9)授權(quán)的操作步驟;

10)授權(quán)的意義。

3、如何化解內(nèi)部矛盾;

1)如何處理下屬的糾紛;

2)處理內(nèi)部沖突的6個(gè)技巧;

3)化解與下屬矛盾的8項(xiàng)法則;

4)引導(dǎo)員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。

4、如何培養(yǎng)得力干將

1)選配滿意秘書的6大秘笈;

2)培養(yǎng)副手的六個(gè)原則;

3)培養(yǎng)下級(jí)的六個(gè)方法;

4)升遷過(guò)速的四大弊端;

5、改善你的工作方法

(一)、工作方法改善的步驟;

1)制訂一個(gè)工作時(shí)間表;

2)分解工作;

3)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行提問(wèn);

4)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用新的方法;

(二)、完善工作的五大要點(diǎn);

(三)、提升執(zhí)行力的步驟 :

1)有效執(zhí)行的六大步驟;

2)對(duì)執(zhí)行的制度化、核查化、獎(jiǎng)懲化管理;

3)確保執(zhí)行的五定原則。

4)新任主管工作的十個(gè)策略。

第七講:不同部門的工作要點(diǎn)內(nèi)容;故事:分粥與管理機(jī)制

1、行政后勤部門;

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①經(jīng)營(yíng)策劃;②行政管理;③后勤事務(wù);④文書檔案;

3)5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)七項(xiàng)管控要點(diǎn);

2、人力資源部門;

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①人員招聘;②員工管理;③工資福利;④員工培訓(xùn);

3)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)五個(gè)管控要點(diǎn);

3、財(cái)務(wù)部門;

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①憑證記錄;②會(huì)計(jì)報(bào)表;③無(wú)形資產(chǎn);④現(xiàn)金管理;⑤財(cái)務(wù)核算;⑥成本控制;

3)5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)七項(xiàng)管控要點(diǎn);

4、生產(chǎn)部門;故事:磨刀與砍柴;

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①班組建設(shè);②作業(yè)進(jìn)度;③質(zhì)量管理;④生產(chǎn)調(diào)度;⑤生產(chǎn)記錄;⑥現(xiàn)場(chǎng)管理;

3)5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)七項(xiàng)管控要點(diǎn);

5、技術(shù)部門;

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā);②技術(shù)評(píng)審;③標(biāo)準(zhǔn)制訂;④技術(shù)攻關(guān);⑤定額制訂;⑥不合格的評(píng)審;

3)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)五項(xiàng)管控要點(diǎn);

6、質(zhì)量部門;

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①制度政策;②質(zhì)量檢驗(yàn);③質(zhì)量體系;④工序質(zhì)量;⑤質(zhì)量報(bào)表;⑥質(zhì)量會(huì)議;⑦質(zhì)量獎(jiǎng)罰;

3)5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)五項(xiàng)管控要點(diǎn);故事:處罰單上的一句話。

7、采購(gòu)部門;

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①采購(gòu)制度;②采購(gòu)計(jì)劃;③供應(yīng)商管理;④采購(gòu)業(yè)務(wù);⑤采購(gòu)管理;

3)四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)五項(xiàng)管控要點(diǎn);

8、營(yíng)銷部門;

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①客戶開(kāi)發(fā);②產(chǎn)品銷售;③貨款回籠;④營(yíng)銷會(huì)議;⑤組織建設(shè);⑥制度建設(shè);⑦品牌宣傳;

3)5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)七項(xiàng)管控要點(diǎn);

9、設(shè)備部門:

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①設(shè)備計(jì)劃;②日常管理;③健全規(guī)范;④技能培訓(xùn);⑤規(guī)范管理;⑥運(yùn)行統(tǒng)計(jì);

3)5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)四項(xiàng)管控要點(diǎn);

10、企管部門:

1)主要職能;

2)重點(diǎn)工作:

①計(jì)劃管理;②制度建設(shè);③職能優(yōu)化;④目標(biāo)考核;⑤體系審核;⑥標(biāo)準(zhǔn)化管理;⑦信息管理;

3)4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo);

4)四項(xiàng)管控要點(diǎn);

第八講:常用管理工具介紹

1、統(tǒng)計(jì)圖表的概念;管理故事:三只鬧鐘

1)什么是統(tǒng)計(jì)圖表?

2)統(tǒng)計(jì)表的構(gòu)成;

3)統(tǒng)計(jì)的職能和作用;

2、幾種常用的統(tǒng)計(jì)圖形;

1)直方圖;

2)條形圖;

3)扇形圖;

4)甘特圖;

3、統(tǒng)計(jì)的四大職能與作用;當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題;

4、管理流程圖;

1)流程圖的定義;

2)流程圖的符號(hào);

3)流程圖的作用;

5、問(wèn)題的分析與解決方法; 管理故事:關(guān)注焦點(diǎn)

1)什么是問(wèn)題;

2)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的六個(gè)步驟;

3)、問(wèn)題的分析與解決的七個(gè)措施;

4)分析解決問(wèn)題的流程;

5)遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么?

6)分析生產(chǎn)問(wèn)題的切入點(diǎn);

7)解決問(wèn)題的PDCA方法;

第九講:學(xué)會(huì)時(shí)間管理:

1、時(shí)間的定義和意義;

2、對(duì)時(shí)間價(jià)值的理解;

3、時(shí)間的價(jià)值特性;

4、時(shí)間與效率、效益的關(guān)系;

5、如何統(tǒng)籌安排時(shí)間?

6、科學(xué)利用時(shí)間提高效率:

①制訂每日的工作計(jì)劃;②區(qū)分優(yōu)先工作;③科學(xué)安排工作。

第十講:目標(biāo)管理;故事:忙碌的農(nóng)夫

1、設(shè)定管理目標(biāo);

2、目標(biāo)管理的SMART原則;

3、目標(biāo)管理的作用;

4、目標(biāo)管理工作的流程;

5、激勵(lì)與溝通;

6、目標(biāo)的衡量與考核;

7、跟蹤目標(biāo)的管理;

8、目標(biāo)跟蹤檢查的原則。

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