廣州產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

 

**章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

2、與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述

4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素

5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

8、公司定位與721原則

9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？

第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責

6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

產(chǎn)品布局與策略制定

需求分析與路標規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)與項目管理

產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳

產(chǎn)品定價及商務(wù)策略

銷售支持及客戶巡檢

案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責

第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何了解客戶需求

2、如何對客戶需求進行分析

3、如何進行產(chǎn)品客戶群細分

4、如何進行行業(yè)競爭分析

5、如何進行產(chǎn)品研發(fā)

6、如何進行產(chǎn)品組合

7、產(chǎn)品如何貨架化

8、如何制定產(chǎn)品路標規(guī)劃

案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟

第四章  市場與客戶分析

1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功

2、對市場進行判斷?

3、競爭對手分析

4、用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

第五章 市場需求分析

1、要進入的客戶群特征分析

2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序

案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS

第六章 產(chǎn)品開發(fā)管理

1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、跨部門團隊組建

3、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

4、產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立

5、項目管理與項目監(jiān)控

6、產(chǎn)品開發(fā)績效考核

案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析

第七章  產(chǎn)品上市管理

1、新產(chǎn)品上市工作流程

2、行業(yè)競爭分析

3、確定上市目標市場

4、營銷戰(zhàn)略的制定

5、產(chǎn)品賣點分析

6、如何宣傳賣點

7、產(chǎn)品組合策略

8、制定上市計劃和預(yù)算

案例研討:上市準備

第八章  總結(jié)與交流