課程簡(jiǎn)介：第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見(jiàn)的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經(jīng)理的4種角色5.中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身6.作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則7.如何在工作中扮演好經(jīng)營(yíng)者替身第二部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效不良的原因分析2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作提升績(jī)效的6點(diǎn)要素3.如何組建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的步驟與方法...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：開(kāi)課時(shí)間：2016年10月20-2016年10月21日授課對(duì)象：中高層管理者及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。課程大綱：**部、中層經(jīng)理思維轉(zhuǎn)變**章：從專業(yè)到管理的挑戰(zhàn)**節(jié)管理與領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一與區(qū)別第二節(jié)信息不對(duì)稱帶來(lái)的挑戰(zhàn)第三節(jié)領(lǐng)隊(duì)者的4P職責(zé)第四節(jié)好領(lǐng)導(dǎo)和差領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)第五節(jié)關(guān)于管理的新理念第六節(jié)討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)第二章：思維和心態(tài)調(diào)整**節(jié)樹(shù)立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的概念第二節(jié)結(jié)果導(dǎo)向思維第三節(jié)積極與溫...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略管理與投資策略1.并購(gòu)重組背景現(xiàn)狀2.美國(guó)的六次并購(gòu)浪潮3.并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路4.我國(guó)并購(gòu)重組風(fēng)起云涌5.并購(gòu)重組存在的問(wèn)題不容忽視并購(gòu)重組買方選擇：1.整合并購(gòu)發(fā)起者2.行業(yè)戰(zhàn)略性買方3.私募股權(quán)機(jī)構(gòu)4.風(fēng)險(xiǎn)投資人5.行業(yè)非戰(zhàn)略性買方6.管理層收購(gòu)7.員工持股計(jì)劃并購(gòu)重組主要方法：1.資產(chǎn)收購(gòu)2.資產(chǎn)置換3.發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)4.換股吸收合并并購(gòu)重組主要原則1.交易題材的合理性2.交易各...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：商業(yè)賄賂的詳細(xì)解析：商業(yè)賄賂基本概念及解析2、商業(yè)賄賂行為特征和表現(xiàn)形式(1)主體是經(jīng)營(yíng)者，賭賂對(duì)方單位或者個(gè)人；(2)目的是為銷售商品或者購(gòu)買商品，即為達(dá)到商業(yè)目的，賄賂手段，獲取優(yōu)于其他經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)地位；(3)手段有兩類，即財(cái)物手段和其他手段。3、《反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及《刑法》關(guān)于商業(yè)賄賂的法律條款及釋義解析4、商業(yè)賄賂的行政和刑事責(zé)任5、中國(guó)商業(yè)賄賂現(xiàn)狀及其危害第二單元：典型商業(yè)賄賂犯罪案件解析...[詳情]