課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.高效團(tuán)隊(duì)的形成à團(tuán)隊(duì)的種類(lèi)與特性à何謂高效團(tuán)隊(duì)à建立團(tuán)隊(duì)的5PSà建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟à團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期à如何成功走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段二.高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)à建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識(shí)的形成§團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)§目標(biāo)的設(shè)定與承諾專(zhuān)長(zhǎng)特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)§團(tuán)隊(duì)規(guī)范§有效溝通與協(xié)調(diào)à高效團(tuán)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練內(nèi)容授課手法一.銷(xiāo)售的關(guān)鍵à發(fā)展關(guān)系à建立信任à引導(dǎo)需求à解決問(wèn)題二.客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)環(huán)境三.不同客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)環(huán)境下的銷(xiāo)售策略四.客戶(hù)的選擇與開(kāi)發(fā)à什么是銷(xiāo)售漏斗à如何管理好漏斗à如何選擇您的理想客戶(hù)五.開(kāi)發(fā)客戶(hù)的技巧à數(shù)量是**個(gè)決勝點(diǎn)à使用多種方法去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)n設(shè)定新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，并制定計(jì)劃n獲得見(jiàn)面機(jī)會(huì)n銷(xiāo)售人員的素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)形象n接近客戶(hù)的技巧n直接拜訪(fǎng)的技巧n信函開(kāi)發(fā)的技...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)銷(xiāo)售談判技巧課程背景社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過(guò)折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，已變?yōu)橐环浅Ｖ匾恼n題，而這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成，就必須仰賴(lài)「談判」，談判屬于人的行為，因此，研究者從不同的角度出發(fā)，也各自發(fā)展出不同的命題及解釋方法，都有其正確性，但也都有其無(wú)法全面的缺失，畢竟，有人為因素的存在，就有變數(shù)，有變數(shù)的推論，自然不會(huì)得到必然的結(jié)論，但這種說(shuō)法絕不是否定談判理論的存在與...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程背景二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理有六大指導(dǎo)原則，「塑造共同的愿景」、「建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范」、「加強(qiáng)信任與...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：課程大綱一天：雙贏商務(wù)談判一章針對(duì)不同客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的談判一、談判對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷1.與**終用戶(hù)的談判2.與合作方（經(jīng)銷(xiāo)商）的談判3.面對(duì)高端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的談判4.面對(duì)低端對(duì)手的沖擊二、發(fā)現(xiàn)需求，滿(mǎn)足需求1.客戶(hù)的潛在需求規(guī)模2.客戶(hù)的采購(gòu)成本3.客戶(hù)的決策者4.客戶(hù)的采購(gòu)時(shí)期5.我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6.客戶(hù)的特點(diǎn)及習(xí)慣7.客戶(hù)的真實(shí)需求8.我們?nèi)绾螡M(mǎn)足客戶(hù)銷(xiāo)售是什么★角色演練：如果你是這家公司的銷(xiāo)售...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：外地客戶(hù)可協(xié)助預(yù)定住宿，費(fèi)用自理。學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶(hù)總監(jiān)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成員、銷(xiāo)售儲(chǔ)備人員學(xué)習(xí)目標(biāo)：**聚焦客戶(hù)期望關(guān)注角色動(dòng)機(jī)，**設(shè)計(jì)承諾目標(biāo)控制采購(gòu)流程。**對(duì)六個(gè)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)環(huán)節(jié)的控制和循環(huán)改進(jìn)，將銷(xiāo)售周期大大縮短，并很大程度提高銷(xiāo)售的成功率。課程大綱：第一模塊：準(zhǔn)備拜訪(fǎng)理解客戶(hù)期望期望鏈接動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)承諾目標(biāo)做好信任準(zhǔn)備第二模塊：約見(jiàn)客戶(hù)為什么客戶(hù)不見(jiàn)你常見(jiàn)的錯(cuò)誤約見(jiàn)理由正常的商...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：《策略性銷(xiāo)售技巧》銷(xiāo)售冠軍2天強(qiáng)化之旅常見(jiàn)問(wèn)題：業(yè)績(jī)壓力大，但要提升業(yè)績(jī)又覺(jué)得無(wú)從下手，怎么辦？報(bào)價(jià)后客戶(hù)就沒(méi)有回應(yīng)了，怎么辦？客戶(hù)拿著我們的報(bào)價(jià)與別人比，說(shuō)我們的價(jià)格貴，怎么辦？與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)一段時(shí)間了，但客戶(hù)一直不下單，怎么辦？提供樣品給客戶(hù)測(cè)試后，客戶(hù)就不理我們了，怎么辦？開(kāi)發(fā)陌生客戶(hù)時(shí)，有沒(méi)有好的方法減少電話(huà)或郵件的拒絕率？收到客戶(hù)的詢(xún)盤(pán)后，認(rèn)真分析過(guò)客戶(hù)的需求并回復(fù)了，但客戶(hù)反饋的很少，怎么...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：參加對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等學(xué)習(xí)費(fèi)用：4980元/兩天*買(mǎi)一贈(zèng)一,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元（含指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）不含午餐課程目標(biāo)：1)了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2)了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3)理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：學(xué)員對(duì)象：對(duì)本課程感興趣的企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員。課程收益:1、認(rèn)知銷(xiāo)售管理流程的核心環(huán)節(jié)2、設(shè)計(jì)和建立全面的銷(xiāo)售培訓(xùn)體系與專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練3、有效制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)施方案4、熟練運(yùn)用表單、例會(huì)、隨訪(fǎng)和述職等項(xiàng)管控手段5、運(yùn)用激勵(lì)“雙因素”理論提升團(tuán)隊(duì)士氣課程大綱：第一章管理流程與要素1、做事還是管人–管理的角色轉(zhuǎn)型與定位2、績(jī)效從何而來(lái)–態(tài)度、能力、組織支持3、銷(xiāo)售管理流程的六大模塊解析4、團(tuán)隊(duì)問(wèn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】第一單元：成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售顧問(wèn)1.銷(xiāo)售市場(chǎng)的三點(diǎn)思考2.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售顧問(wèn)9個(gè)行為特征3.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售顧問(wèn)應(yīng)具備的5個(gè)條件視頻觀摩：海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的“獨(dú)門(mén)秘籍”——團(tuán)隊(duì)合作第二單元：客戶(hù)是如何做決策的？1.客戶(hù)決策過(guò)程研究2.需求認(rèn)知階段的客戶(hù)策略3.選擇評(píng)估階段的客戶(hù)策略4.思考決定階段的客戶(hù)策略5.執(zhí)行階段的客戶(hù)策略第三單元：微表情——看懂客戶(hù)真實(shí)意圖1.破解身體語(yǔ)言：腿和腳課堂練習(xí)：觀察力的訓(xùn)練...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】第一章：客戶(hù)需求分析思考：1、面對(duì)客戶(hù)找不到話(huà)說(shuō)，怎么辦？二次溝通應(yīng)該聊些什么？2、為什么我把所有資料都給客戶(hù)了，他還說(shuō)要考慮一下？3、同一件事，客戶(hù)不同的人告訴我不一樣的要求，聽(tīng)誰(shuí)的？4、同一件事，客戶(hù)同一個(gè)人告訴我兩次的答案不一樣，聽(tīng)哪次的？5、推薦哪一種產(chǎn)品給客戶(hù)好？好的？稍好的？還是夠用的？4、為什么我按客戶(hù)要求去做，他還是沒(méi)有選擇我們？5、不同的客戶(hù)，我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？6、忠誠(chéng)...[詳情]