課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容DFMA的概念并行工程的概念面向X的設(shè)計(jì)理念DFX系列技術(shù)DFMA的作用DFMA的經(jīng)濟(jì)價(jià)值DFMA的考慮要點(diǎn)面向裝配的設(shè)計(jì)（DFA）DFA的基本原則裝配涉及的步驟面向裝配的設(shè)計(jì)需考慮的要點(diǎn)DFA的常規(guī)方法減少零件數(shù)量零件的理論**小數(shù)面向制造的設(shè)計(jì)（DFM）DFM的典型原則材料的可制造特性零件形狀的可加工性注塑件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則拉模鑄造零件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則鈑金成型件的設(shè)計(jì)導(dǎo)則各類典型制造工藝檢查表面向...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年如火如荼的開(kāi)展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒(méi)有在制品或相對(duì)沒(méi)有在制品，同時(shí)客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒(méi)有成品庫(kù)存，這些成品需要多少原材料就采購(gòu)多少原材料，沒(méi)有原料庫(kù)存，即“零庫(kù)存”，請(qǐng)問(wèn)在現(xiàn)階...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一章理解組織1.繪制組織結(jié)構(gòu)圖2.組織的價(jià)值3.識(shí)別組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)4.典型的制造業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)5.典型的過(guò)程分類6.過(guò)程的定義及過(guò)程模式7.過(guò)程的概念8.分析某一業(yè)務(wù)過(guò)程二章ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)介紹1.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心2.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)3.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)歷史4.七項(xiàng)質(zhì)量管理原則5.過(guò)程方法6.框架示意圖7.實(shí)施質(zhì)量管理體系好處8.ISO9001:的內(nèi)容三章標(biāo)準(zhǔn)1-...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)十幾年如火如荼的開(kāi)展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動(dòng)做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒(méi)有在制品或相對(duì)沒(méi)有在制品，同時(shí)客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒(méi)有成品庫(kù)存，這些成品需要多少原材料就采購(gòu)多少原材料，沒(méi)有原料庫(kù)存，即“零庫(kù)存”，請(qǐng)問(wèn)在現(xiàn)階...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程介紹Ⅰ六西格瑪管理概論六西格瑪管理的發(fā)展六西格瑪管理的概念和核心理念六西格瑪管理的組織和推進(jìn)六西格瑪管理方法論精益六西格瑪II六西格瑪—界定六西格瑪與過(guò)程管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪項(xiàng)目管理六西格瑪項(xiàng)目管理工具III六西格瑪—測(cè)量過(guò)程分析和文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)收集和歸納數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析過(guò)程能力和績(jī)效IV六西格瑪—分析過(guò)程分析概述假設(shè)檢驗(yàn)單因子方差分析列聯(lián)表多變異分析相關(guān)分析與回歸分析精益分析工具...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：第一部份：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的1、日本豐田汽車(chē)召回的啟示2、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和**響應(yīng)3、質(zhì)量來(lái)源于設(shè)計(jì)4、設(shè)計(jì)來(lái)源于預(yù)防5、失效模式影響分析(FMEA)是好的預(yù)防工具第二部份：失效模式影響分析(FMEA)概述1、FMEA的定義、起源、分類和時(shí)機(jī)1.1不怕一萬(wàn)，只萬(wàn)一1.2FMEA起源于人類航天夢(mèng)想1.3四大FMAE—系統(tǒng)FMEA、設(shè)計(jì)FMEA、過(guò)程FMEA和服務(wù)FME...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：第一部份：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的1、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和**響應(yīng)2、質(zhì)量來(lái)源于設(shè)計(jì)3、設(shè)計(jì)來(lái)源于預(yù)防4、想不到的風(fēng)險(xiǎn)----失效模式影響分析(FMEA)是好的預(yù)防工具5、解決不了風(fēng)險(xiǎn)----防錯(cuò)法是好的斷根工具第二部份：失效模式影響分析(FMEA)概述1、FMEA的定義、起源、分類和時(shí)機(jī)1.1不怕一萬(wàn)，只萬(wàn)一1.2FMEA起源于人類航天夢(mèng)想1.3四大FMAE—系統(tǒng)FMEA、...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)費(fèi)用：4800元2人，無(wú)其他折扣，單獨(dú)一人收費(fèi)3200元（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程對(duì)象：企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部課程背景：制造管理講師陳志華老師全國(guó)王牌課程——《全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣七年以來(lái)，深受?chē)?guó)內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國(guó)成功舉辦公開(kāi)課兩百余場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過(guò)程中，學(xué)員對(duì)課...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)目標(biāo)：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；2.掌握備件需求預(yù)測(cè)及需求分析方法3.理解維修預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；4.了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置安全庫(kù)存的關(guān)系，掌握庫(kù)存控制的方法，包括安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)制定，呆...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：講師介紹：TonyZhang國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)知名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理；現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理...[詳情]