上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

課程背景

在互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制仍然停留在靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上來(lái)管理它，而這種作業(yè)的績(jī)效往往是跟不上市場(chǎng)需要，達(dá)不到客戶要求的。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)來(lái)分析并解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中遇到的問(wèn)題，是提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。

在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）日常運(yùn)營(yíng)中，常存在一些典型問(wèn)題，這些問(wèn)題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，

缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持的生產(chǎn)計(jì)劃，失去了計(jì)劃的指導(dǎo)意義。

對(duì)需求預(yù)測(cè)毫無(wú)評(píng)測(cè)，只會(huì)照搬，無(wú)法建立一致性銷售預(yù)測(cè)。

物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，需要各種數(shù)據(jù)支持。

多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)

采購(gòu)物料沒(méi)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持，天天救火，物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了

沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，控制庫(kù)存變成了可望不可及的心病

本課程將從生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制所需的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的組織系統(tǒng)，針對(duì)物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入數(shù)據(jù)及輸出數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)排程及追蹤數(shù)據(jù)，逐個(gè)展開(kāi)討論并進(jìn)行深入分析，**終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的目的。

課程大綱

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代-數(shù)據(jù)信息的有效支持

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代—企業(yè)的挑戰(zhàn)

1) 市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)

2) 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程

3) 數(shù)據(jù)流動(dòng)貫串供應(yīng)鏈的上下游

（二）系統(tǒng)框架—信息流

1) 大數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

2) 思考：企業(yè)怎么使得大數(shù)據(jù)為我所用

3) 企業(yè)MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)框架及邏輯

4) MRP在運(yùn)行中常見(jiàn)問(wèn)題及數(shù)據(jù)參數(shù)

（三）PMC與其它部門的數(shù)據(jù)傳輸

1) 塑造PMC核心地位－數(shù)據(jù)說(shuō)話

2) 跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題及對(duì)策—數(shù)據(jù)說(shuō)話·

3) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員的考核數(shù)據(jù)指標(biāo)是什么

二、物料需求計(jì)劃（MRP）

（一）需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

1) 案例：失真的需求數(shù)據(jù)帶來(lái)的痛苦

2) 市場(chǎng)的需求特征分析

3) 影響物料需求數(shù)據(jù)變動(dòng)的因素及對(duì)策

4) 運(yùn)用預(yù)測(cè)方法建立有效的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

5) 建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)

6) 一致性的（S&OP）銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

7) 建立一致性銷售預(yù)測(cè)提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的有效性

8) 例：對(duì)于需求數(shù)據(jù)的不合理波動(dòng)，是視而不見(jiàn)還是……

（二）主生產(chǎn)計(jì)劃

1) 主生產(chǎn)計(jì)劃的制作及關(guān)注點(diǎn)

2) 例：不同公司的主生產(chǎn)計(jì)劃范例

（三）物料清單

1) 物料清單（BOM）的準(zhǔn)確性對(duì)物料計(jì)劃的幫助

2) ECN有效管理，避免呆滯料產(chǎn)生

3) 案例：BOM問(wèn)題帶來(lái)的深度思考

4) 例：新項(xiàng)目試模報(bào)表對(duì)物料計(jì)劃的幫助

（四）能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

1) 產(chǎn)能計(jì)劃分類及產(chǎn)能策略之規(guī)劃

2) 中短期產(chǎn)能規(guī)劃制作及注意問(wèn)題點(diǎn)

3) 案例：不同公司的產(chǎn)能計(jì)劃

三、提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

（一）庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的幫助

1) 我們需要獲得的庫(kù)存數(shù)據(jù)有哪些

2) 導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

3) 提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的對(duì)策

4) 目視化管理倉(cāng)庫(kù)物料

5) 科學(xué)有效的盤(pán)點(diǎn)

6) 盤(pán)點(diǎn)報(bào)表及總結(jié)

7) 案例：料帳問(wèn)題--倉(cāng)庫(kù)主管的困擾

（二）物料短缺的原因及對(duì)策

1) 物料短缺的原因分析及對(duì)策

2) 對(duì)特殊物料的重點(diǎn)管理

3) 案例：**有效的物料管理

4) 討論：生產(chǎn)損耗如何進(jìn)行備料

5) 縮短采購(gòu)周期

（三）運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

1) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析

2) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行ABC分類以及管理策略

3) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量EOQ及定貨批量

4) 安全庫(kù)存

5) VMI

6) 庫(kù)存呆滯料的處理

7) 庫(kù)存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫(xiě)舉例

四、精益車間排程及進(jìn)度控制

（一）制定精益的車間排程

1) 精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程

2) 制定生產(chǎn)排程所需的數(shù)據(jù)在哪里

3) 生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法

4) 多品種小批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

5) 了解精益生產(chǎn)思想識(shí)別并消除浪費(fèi)

6) 理解價(jià)值流程圖VSM

7) 精益生產(chǎn)計(jì)劃到平衡物料進(jìn)料

8) 思考：精益生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)點(diǎn)

（二）生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

1) 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)及管理

2) **響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

3) 思考：計(jì)劃沒(méi)有變化快的影響因素

4) 思考：哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

（三）生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

1) 進(jìn)度管制之常用方法

2) 拉動(dòng)系統(tǒng)需要哪些數(shù)據(jù)支持

3) 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制—數(shù)據(jù)流動(dòng)

4) 討論：影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析及規(guī)避

5) 思考：生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的良方

6) 案例： “GPS”定位生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度

（四）瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

1) 瓶頸的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

2) 約束項(xiàng)識(shí)別及主要約束項(xiàng)分析與管理

（五）內(nèi)部物流的優(yōu)化初探

1) 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與物流超市

2) 水蜘蛛

3) 拉動(dòng)式的作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

4) 線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)

五、做好采購(gòu)管理對(duì)物料計(jì)劃的幫助

（一）新供應(yīng)商的選擇

1) 選擇新的供應(yīng)商需要考慮的因素

2) 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

3) 供應(yīng)商選擇基本信息調(diào)查

（二）供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

1) 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估前的準(zhǔn)備

2) 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及技巧

（三）供應(yīng)商關(guān)系管理及策略

1) 建立供應(yīng)商考核模板

2) 考核要素及案例

3) 供應(yīng)商分類管理

4) 供應(yīng)商檔案管理

5) 供應(yīng)商的輔導(dǎo)及改進(jìn)

6) 例：Amph的供應(yīng)商考核

（四）采購(gòu)計(jì)劃

1) 采購(gòu)計(jì)劃的真正目的是什么

2) 長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃與短期采購(gòu)計(jì)劃相結(jié)合

3) 生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的良性互動(dòng)

六、出貨及第三方物流管理

（一）出貨管理

1) 定期核對(duì)OPO數(shù)據(jù)&安排出貨計(jì)劃

2) 長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與短期滾動(dòng)出貨相結(jié)合

3) EDI客戶需求**

4) WEBEDI出貨及ASN數(shù)據(jù)建立

5) 出貨包裝完好，減少損失

（二）第三方物流考核

1) 影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素

2) 運(yùn)輸方式選擇及路線的合理化

3) 物流的供應(yīng)商的服務(wù)是對(duì)我們服務(wù)的提升

4) 評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話

七、結(jié)束語(yǔ)

1．課程總結(jié)

2．行動(dòng)計(jì)劃