課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）篇第一部分：5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)5S在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中地位與作用5S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義討論：?jiǎn)T工的疑問：為什么現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S這么久了，卻很難見到量化的結(jié)果？第二部分：5S的概念，來源，意義，作用討論：?jiǎn)T工的疑問：辦公室也要開展5S管理嗎？第三部分：5S與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？?浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決?安全隱患多，安全意識(shí)缺乏?同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用?現(xiàn)場(chǎng)材料亂...[詳情]

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課程簡(jiǎn)介：課程大綱：第一單元全面質(zhì)量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀海爾和三星的質(zhì)量管理案例質(zhì)量的定義如何提升顧客滿意度的研討質(zhì)量KANO模型質(zhì)量管理發(fā)展史全面質(zhì)量管理的定義“三全”原則的理解全面質(zhì)量管理的范圍為何需要推行全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理推行戰(zhàn)略計(jì)劃第二單元設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理新產(chǎn)品開發(fā)的5個(gè)階段什么是設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的理解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理常用工具介紹質(zhì)量功能展開QFD介紹正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹田口設(shè)計(jì)介紹...[詳情]