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甲供材的采購保管費應(yīng)該怎樣計取?

答：材料費中應(yīng)該包括采購保管費。對于甲供材料，由于是甲方負(fù)責(zé)采購的，這里的采購費應(yīng)該歸甲方所有，也就是不可以計取材料的采購費。但是一般來講，甲供材料進入施工現(xiàn)場以后，是交由施工單位進行保管的，所以保管費應(yīng)該歸施工方所有，也就是可以按照規(guī)定向甲方計取保管費。

對于材料的采購保管費，各地的規(guī)定是不同的，應(yīng)該參照當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的系數(shù)計算。

某地造價管理部門的材料采購保管費如下，可以作為參考。

1. 一般建筑材料采購費為0.2%，保管費為0.3%。

2.鋼材、管材、電纜、水泥、木材采購費為0.1%，保管費為0.2%。

3.暖衛(wèi)設(shè)備采購費為0.1%，保管費為0.1%。

限額領(lǐng)料的問題：材料成本約為建筑成本的70%，因此，材料消耗的控制關(guān)系到項目利潤。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。

收入理解，成本控制是土建造價人員追求的業(yè)績，結(jié)算期間的爭議大多數(shù)是因為甲乙雙方對綜合單價概念界定不明確而產(chǎn)生的意見分歧，乙方總是認(rèn)為綜合單價中缺一少十，想多要一點；甲方總是辯解根據(jù)合同約定，此部分綜合單價已經(jīng)包括了這些工作內(nèi)容，想多扣一點。多要少給已經(jīng)成為許多造價人員結(jié)算中的爭議點。一般情況下，思香漫建議土建造價師從定額子目包含的取費內(nèi)容、方案編寫、合同談判幾點出發(fā)，由淺入深地去學(xué)會多要和少給，提升自己的成本控制意識。

預(yù)算中的定價、指導(dǎo)價和定額價的區(qū)別是什么?

答：預(yù)算定額中的預(yù)算價是指預(yù)算定額子目項中，包含在材料費里面的材料價格，指導(dǎo)價一般是指市場價格，通常由政府造價管理部門根據(jù)建材市場的實際價格統(tǒng)計發(fā)布。預(yù)算價在直接費取費的項目里是參加取費的。而指導(dǎo)價一般只是用來計算材差的，不可以參加取費。 而定價，一般是指甲乙雙方共同商定的一個價格，作為工程結(jié)算的材料價格，這種情況往往是由于甲方指定產(chǎn)品的品牌時出現(xiàn)。