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班制：周末班
豐臺(tái)區(qū)夏家胡同育芳園
課程介紹Course Introduction
關(guān)于舉辦PMP項(xiàng)目管理及國際認(rèn)證
培訓(xùn)班的通知
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中國區(qū) 考試時(shí)間 |
3月26日 、 6月24日、 9月9日、 12月9日 |
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面授班 |
面授內(nèi)容 |
集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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學(xué)習(xí)時(shí)間 |
7月25-29日（北京）、10月20-24日（北京）、18年2月2-6日（北京） |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每人4500元 如需提供報(bào)名服務(wù)的另收費(fèi)3500元（含考試費(fèi)、講義、PDU證明） |
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網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)播班 |
點(diǎn)播內(nèi)容 |
依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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學(xué)習(xí)時(shí)間 |
隨時(shí)報(bào)名，只需開通帳號(hào)，180天有效學(xué)習(xí) |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每人3000元，需提供報(bào)名服務(wù)的另收費(fèi)3500元（含考試費(fèi)、講義、PDU證明） |
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
面授內(nèi)容 |
集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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學(xué)習(xí)時(shí)間 |
企業(yè)說了算，體驗(yàn)中培一站式 “省時(shí)、省事、省費(fèi)”的便捷服務(wù) |
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輔導(dǎo)講義 |
免費(fèi)提供30本以內(nèi)，多出部分收成本費(fèi)，（贈(zèng)送PDU證明） |
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在線考試 |
真題海庫（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每天15000元(建議不低于5天，不少于15人，不含考試認(rèn)證費(fèi)) |
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中培PMP學(xué)員免費(fèi)享受貼心服務(wù)：QQ群輔導(dǎo)、學(xué)友應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)交流，課后老師答疑 |
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PMP®全球187多個(gè)國家同步認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域**的資格認(rèn)證。截止至2014年9月份考試的人數(shù)已達(dá)70萬人，中國參考約12萬多人，順利拿到PMP®證書的人數(shù)為75043人，考取PMP®證書，成為項(xiàng)目管理界的資深專業(yè)人士！現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、 培訓(xùn)特色
1. 對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2. 授課過程穿插項(xiàng)目管理的例子，幫助學(xué)員更好理解所學(xué)內(nèi)容。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進(jìn)管理體系；
2. 加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
3. PMP®考題分析，一次性獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
4. 結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
三、 課程大綱
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時(shí)間 |
課程模塊 |
課程內(nèi)容 |
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**天 上午 |
國際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐 |
1. 項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境； 2. 項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較； 4. 項(xiàng)目管理成熟度模型等概念； 5. 項(xiàng)目管理的主要過程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)； 6. 項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過程詳解； 7. PMP考試及技巧介紹等； |
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**天 下午 |
項(xiàng)目整體管理與范圍管理 |
1. 項(xiàng)目綜合管理的概念與流程； 2. 項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理； 3. 如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例； 4. 變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程等； 5. 項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)； 6. 項(xiàng)目全過程管理、項(xiàng)目綜合管理； 7. 項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程； 8. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路； |
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第二天 上午 |
項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理 |
1. 項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程； 2. 定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求； 3. 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)； 4. 關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡； 5. 進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法； 6. 成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理； 7. 項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（EMV）； 8. 如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè)； |
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第二天 下午 |
項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理 |
1. 質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量**與質(zhì)量控制； 2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具； 3. 項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)； 4. 資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響； 5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類型； 6. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色； 7. 溝通模型與溝通技巧；有效傾聽； 8. 項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等； |
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第三天 上午 |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購管理 |
1. 風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類； 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)； 3. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具； 4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施； 5. 項(xiàng)目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計(jì)劃，自制/采購分析； 6. 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同； 7. 詢價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略； 8. 合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計(jì)； |
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第三天 下午 |
項(xiàng)目干系人管理 |
1. 識(shí)別干系人； 2. 項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃； 3. 管理干系人的參與； 4. 控制干系人參與； |
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第四天 上午 |
職業(yè)道德 |
1. 基本規(guī)則； 2. 正直與誠實(shí)原則； 3. 合作與依賴原則； 4. 尊重與理解原則； 5. 學(xué)習(xí)與發(fā)展原則； 6. 社會(huì)與公眾利益原則；道德層次； 7. 利益沖突處理； 8. 海外腐敗處理； 9. PMP職責(zé)與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范； |
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第四天 下午 |
項(xiàng)目管理數(shù)學(xué) |
1. 相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí) 2. 實(shí)用考試技巧與黃金法則 3. 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣； 4. 關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容； |
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第五天 |
PMP?？?/span> |
1. PMP全真試題模考； 2. PMP?？贾v解。 |
四、授課師資
郭老師 副教授 中國IT管理實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。
張老師 副教授 北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
王老師 PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目。
趙老師 北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運(yùn)營與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
咨詢電話：010-64707530 QQ：2645567689點(diǎn)擊咨詢
學(xué)費(fèi)詳細(xì) 
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校區(qū)地址乘車路線
選課優(yōu)惠 
上課時(shí)間 
QQ交談
課程熱線 15830143330
客服時(shí)間：早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn)，其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言，謝謝！
學(xué)校介紹University Profile
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中培”）成立于2006年，其主營業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類業(yè)務(wù)，其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團(tuán)化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域，培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級(jí)IT技術(shù)和管理類課程體系。
與此同時(shí)，中培以“為國家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價(jià)值觀為使命，以“專業(yè)、真誠、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務(wù)理念為指引，不斷朝著促進(jìn)中國企業(yè)的信息化綜合競(jìng)爭(zhēng)力與國際影響力提升的目標(biāo)而前行。
借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，中培已經(jīng)為眾多的世界500強(qiáng)企業(yè)、國有大中型集團(tuán)化企業(yè)、國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)維管理、信息化能力評(píng)測(cè)的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢：針對(duì)不同的企業(yè)需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中國CIO與培訓(xùn)IT精英群體
中培宗旨——以需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量促發(fā)展
中培目標(biāo)——打造中國權(quán) 威的IT咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
中培優(yōu)勢(shì)——權(quán) 威的專家團(tuán)隊(duì)；專業(yè)的服務(wù)理念；領(lǐng) 先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)；前沿的技術(shù);強(qiáng)大的政府支撐。
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