PMP認(rèn)證
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市場(chǎng)價(jià)：￥詳詢
班制：周末班
豐臺(tái)區(qū)夏家胡同育芳園
課程介紹Course Introduction
關(guān)于舉辦PMP®項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證
培訓(xùn)班的通知
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培訓(xùn)地點(diǎn) |
北京 |
北京 |
北京 |
北京 |
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培訓(xùn)時(shí)間 |
2月 2-6 |
4月 24-28 |
7月 11-15 |
10月 17-21 |
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中國(guó)區(qū) 考試時(shí)間 |
2018年3月24日,6月23日，9月22日，12月8日 |
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面授班 |
面授內(nèi)容 |
集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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在線考試 |
真題海庫(kù)（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每人4500元 如需提供報(bào)名服務(wù)的另收費(fèi)3500元（含考試費(fèi)3300元、講義、PDU證明） |
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網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)播班 |
點(diǎn)播內(nèi)容 |
依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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學(xué)習(xí)時(shí)間 |
隨時(shí)報(bào)名，只需開(kāi)通帳號(hào)，180天有效學(xué)習(xí) |
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在線考試 |
真題海庫(kù)（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每人3000元，需提供報(bào)名服務(wù)的另收費(fèi)3500元（含考試費(fèi)3300元、講義、PDU證明） |
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
面授內(nèi)容 |
集中面授依據(jù)PMBOK，緊扣PMP考點(diǎn)，進(jìn)行考前知識(shí)點(diǎn)精講 |
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學(xué)習(xí)時(shí)間 |
企業(yè)說(shuō)了算，體驗(yàn)中培一站式 “省時(shí)、省事、省費(fèi)”的便捷服務(wù) |
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輔導(dǎo)講義 |
免費(fèi)提供30本以內(nèi)，多出部分收成本費(fèi)，（贈(zèng)送PDU證明） |
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在線考試 |
真題海庫(kù)（不少于1500道真題） 多套試題全面解析（不少于五套模擬題） |
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培訓(xùn)費(fèi)用 |
每天15000元(建議不低于5天，不少于15人，不含考試認(rèn)證費(fèi)) |
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中培PMP學(xué)員免費(fèi)享受貼心服務(wù)：QQ群輔導(dǎo)、學(xué)友應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)交流，課后老師答疑 |
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一、培訓(xùn)收益
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；
2.提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；
5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
二、培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性考過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭(zhēng)取學(xué)員一次性考過(guò)考試；
3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)必有所答，為學(xué)員答疑解惑。
三、日程安排
日程
培訓(xùn)模塊
培訓(xùn)內(nèi)容
第 一天
上午
第1章
項(xiàng)目管理概論
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理
4. 戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目的關(guān)系
5. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
6. 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
7. 項(xiàng)目管理辦公室
8. 項(xiàng)目經(jīng)理
9. 練習(xí)與講解
10. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第2章
組織影響與項(xiàng)目生命周期
1. 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2. 組織結(jié)構(gòu)
3. 項(xiàng)目干系人
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5. 項(xiàng)目生命周期
6. 練習(xí)與講解
7. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第 一天
下午
第3章
項(xiàng)目管理過(guò)程
1. 什么是過(guò)程？
2. 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3. 項(xiàng)目數(shù)據(jù)、信息和報(bào)告的流向
4. 過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系
5. 項(xiàng)目邊界
6. 練習(xí)與講解
7. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第4章
項(xiàng)目整合管理
1. 制定項(xiàng)目章程
2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4. 監(jiān)控項(xiàng)目工作
5. 實(shí)施整體變更控制
6. 結(jié)束項(xiàng)目或階段
7. 練習(xí)與講解
8. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第二天
上午
第5章
項(xiàng)目范圍管理
1. 規(guī)劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創(chuàng)建WBS
5. 確認(rèn)范圍
6. 控制范圍
7. 練習(xí)與講解
8. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第二天
下午
第6章
項(xiàng)目時(shí)間管理
1. 規(guī)劃進(jìn)度管理
2. 定義活動(dòng)
3. 排列活動(dòng)順序
4. 估算活動(dòng)資源
5. 估算活動(dòng)歷時(shí)
6. 制定進(jìn)度計(jì)劃
7. 控制進(jìn)度
8. 進(jìn)度計(jì)算題詳解
9. 練習(xí)與講解
10. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第三天
上午
第7章
項(xiàng)目成本管理
1. 規(guī)劃成本管理
2. 估計(jì)成本
3. 制定預(yù)算
4. 控制成本
5. 成本計(jì)算題詳解
6. 練習(xí)與講解
7. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第三天
下午
第8章
項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
2. 實(shí)施質(zhì)量保證
3. 控制質(zhì)量
4. 練習(xí)與講解
5. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第四天
上午
第9章
項(xiàng)目人力資源管理
1. 規(guī)劃人力資源管理
2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3. 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4. 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第四天
下午
第10章
項(xiàng)目溝通管理
1. 規(guī)劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 控制溝通
4. 練習(xí)與講解
5. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第11章
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 識(shí)別分析
3. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6. 控制風(fēng)險(xiǎn)
7. 練習(xí)與講解
8. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看
第五天
上午
第12章
項(xiàng)目采購(gòu)管理< 課程熱線 15830143330 客服時(shí)間：早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn)，其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言，謝謝！ 學(xué)校介紹University Profile
北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中培”）成立于2006年，其主營(yíng)業(yè)務(wù)面向大中型企業(yè)的IT規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)和面向高端IT人才的培訓(xùn)類(lèi)業(yè)務(wù)，其中咨詢業(yè)務(wù)涉及大型集團(tuán)化企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、IT綜合管控等領(lǐng)域，培訓(xùn)業(yè)務(wù)涉及線上線下各種高級(jí)IT技術(shù)和管理類(lèi)課程體系。
與此同時(shí)，中培以“為國(guó)家培養(yǎng)高階信息化管理人才”的價(jià)值觀為使命，以“專業(yè)、真誠(chéng)、執(zhí)著、創(chuàng)新”的服務(wù)理念為指引，不斷朝著促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的信息化綜合競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力提升的目標(biāo)而前行。
借助于其優(yōu)質(zhì)的專家資源池和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，中培已經(jīng)為眾多的世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)有大中型集團(tuán)化企業(yè)、國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供過(guò)高質(zhì)量的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)規(guī)劃、科技人才管理、信息技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)維管理、信息化能力評(píng)測(cè)的相關(guān)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢：針對(duì)不同的企業(yè)需求，每年至少100次以上。
中培使命——助力中國(guó)CIO與培訓(xùn)IT精英群體
中培宗旨——以需求為導(dǎo)向、以質(zhì)量促發(fā)展
中培目標(biāo)——打造中國(guó)權(quán) 威的IT咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
中培優(yōu)勢(shì)——權(quán) 威的專家團(tuán)隊(duì)；專業(yè)的服務(wù)理念；領(lǐng) 先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)；前沿的技術(shù);強(qiáng)大的政府支撐。
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