高績效組織培訓(xùn)

【課程大綱】

一部分：來自中國企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)

1. 從“基本法”到：以奮斗者為本“——華為的實踐
2. 從“先造人才，再造品牌”到“人人創(chuàng)客，引領(lǐng)引爆”——海爾的探索
3. 從“剎車”到“換輪胎”——聯(lián)想的教訓(xùn)
4. 從“速度取勝”到“鷹的重生”——TCL的困惑
5. 從“三板斧”到“制度化”——阿里巴巴的崛起

第二部分：從領(lǐng)導(dǎo)到組織

1. 重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者的職能
2. 企業(yè)成長與組織管理——游擊隊與正規(guī)軍
3. 經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營團(tuán)隊——缺領(lǐng)導(dǎo)與缺管理
4. 帶領(lǐng)團(tuán)隊與培養(yǎng)人才——找人與養(yǎng)人
5. 管理的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉——修齊平
6. 管理的一二三四-夯實基礎(chǔ)
7. 
   

講師介紹：

孫建敏

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，原理學(xué)院副院長，心理學(xué)系主任，美國紐約州立大學(xué)、西肯塔基大學(xué)、澳大利亞新南威爾士大學(xué)、香港浸會大學(xué)、新西蘭奧克蘭大學(xué)等兼職教授，曾留學(xué)美國、加拿大、澳大利亞，出訪英國、法國，意大利等。擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略與組織設(shè)計、人力資源管理制度、領(lǐng)導(dǎo)力測評與開發(fā)等。

先后兼任華為、TCL、江蘇雙良集團(tuán)、首都公路股份、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)高級管理顧問，曾為中央組織部、國家人事部、國家商務(wù)部、外交部、北京市委、貴州省委、中國證券協(xié)會、中央電視臺、山東六和、華北電力集團(tuán)、中興通訊、深圳華僑城、深圳益田地產(chǎn)、武漢郵電科學(xué)院、寧波大紅鷹、青島頤中集團(tuán)、招商銀行、中國工商銀行、集團(tuán)、中國移動、海信集團(tuán)、英國SHL、法國ITER等近百家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)。著名的“華為六君子

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