深圳管理創(chuàng)新思維培訓(xùn)

【講師介紹】

周輝

江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師
中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)CMO/SM培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目特聘教師
國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師
職業(yè)經(jīng)理人資格考試認(rèn)證項(xiàng)目講師組成員
企業(yè)培訓(xùn)師資格考試認(rèn)證項(xiàng)目講師組成員
長(zhǎng)期致力于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作，具有豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動(dòng)
工作經(jīng)歷：
江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師
多次赴北京、廣東、福建、江蘇、河北、河南、湖南、江西等地大中型企業(yè)講學(xué)，受到學(xué)員好評(píng)，多次參與大中型企業(yè)咨詢策劃活動(dòng)

【課程收益】

運(yùn)用非常簡(jiǎn)潔迅速高效的方法進(jìn)行分析、研究和決策；
利用系統(tǒng)的眼光看待問(wèn)題，把握決策和抓住機(jī)會(huì)。將問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇；
培養(yǎng)清晰和具有目的性的思維能力，運(yùn)用全新而獨(dú)特的視角觀察問(wèn)題。
系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理和方法。
**對(duì)創(chuàng)新方法、工具的學(xué)習(xí)和演練，為企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和具    體問(wèn)題提供思路，并為企業(yè)創(chuàng)新的未來(lái)之路打下良好基礎(chǔ)。

【課程背景】

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)不去創(chuàng)新就會(huì)失敗，不去創(chuàng)新就會(huì)落后的時(shí)代。創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式，不論是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人在這個(gè)急劇變革的時(shí)代都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問(wèn)題，去思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
創(chuàng)新思維是什么？ 
創(chuàng)新思維有什么用途？ 
創(chuàng)新思維能力能否培訓(xùn)？
針對(duì)人們對(duì)創(chuàng)新思維的迷惑，**豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使企業(yè)和個(gè)人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓(xùn)練模式，迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中。

【課程大綱】

引言：長(zhǎng)壽公司的秘訣

一部分：關(guān)于創(chuàng)造力與創(chuàng)新

1、什么是創(chuàng)造力？

2、什么是創(chuàng)新？

3、創(chuàng)造力培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的途徑身邊的創(chuàng)新案例

二部分：創(chuàng)新思維與步驟

1、突破思維定勢(shì)什么是思維定勢(shì)

2、創(chuàng)新思維方法    發(fā)散思維、收斂思維、逆向思維、橫向思維、聯(lián)想思維

3、創(chuàng)新思維的步驟問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—問(wèn)題解決—測(cè)驗(yàn)改進(jìn)案例分析

三部分：產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

1、技術(shù)創(chuàng)新

（1）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系

（2）四次技術(shù)革命

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新**根本的是技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的完美結(jié)合

2、管理創(chuàng)新 

（1）商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式畫(huà)布

（2）組織創(chuàng)新：**對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、流程、制度的設(shè)計(jì)并加以整合，從而使企業(yè)組織**終獲得**運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略的需要。

（3）流程創(chuàng)新

（4）制度創(chuàng)新

（5）營(yíng)銷創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新圍繞的主題和方向是成長(zhǎng)，企業(yè)既要看到自身企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，也要捕捉到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的潛在需求和競(jìng)爭(zhēng)防御弱點(diǎn)，關(guān)鍵在于構(gòu)筑市場(chǎng)鎖定壁壘和商業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，擺脫傳統(tǒng)成長(zhǎng)模式，致力于企業(yè)的創(chuàng)新文化培養(yǎng)和創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，從拼規(guī)模到拼特色拼核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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