企業(yè)職業(yè)創(chuàng)新思維研修班

【課程大綱】

法家韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們?yōu)槿颂幨?，乃至管理工作都有很大的啟發(fā)。

《韓非子的馭人智慧》——

一、除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還**經(jīng)典的案例分析，從實際情況出發(fā)，既有理論又有實例。韓非子對如何駕馭人，有著深入骨髓的研究。

二、從整部《韓非子》中選擇相關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合古今君主、領(lǐng)導(dǎo)的具體管理案例，全方位闡述了一個好的管理者獲得成功所需要的各種因素，同時對管理者的識人之術(shù)、選人之法、用人之道、賞罰標準、團隊管理等方面分別進行了詳細分析。

一個懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者，必須掌握法家管理思想的精髓，把法、術(shù)、勢有機結(jié)合起來，在韓非子的管理思想下駕馭和領(lǐng)導(dǎo)屬下，讓自己不被蒙蔽，輕　松做領(lǐng)導(dǎo)。課程幾乎涵蓋了韓非子管理思想的各個方面，理論與實踐相結(jié)合，從中歸納總結(jié)出許多經(jīng)驗教訓(xùn)，與當(dāng)今管理者的具體情況緊密結(jié)合，對管理者進行多角度啟迪和指導(dǎo)。相信學(xué)員能在　的學(xué)習(xí)氛圍中，有如醍醐灌頂之功效，能從傳統(tǒng)管理智慧中尋求企業(yè)管理的解決之道，創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

企業(yè)中高層及各管理干部

※ 掌握人心的奧秘，成為運籌帷幄的管理行家

※ 理解自身性格的優(yōu)勢與局限，從而更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，揚長避短

※ 面對表現(xiàn)各異的團隊成員，挑選一把鑰匙去開啟心門，將團隊績效發(fā)揮到極致

※ 發(fā)掘每個員工獨特的特質(zhì)和潛力，在合適的崗位選擇合適的人并且知人善用

※ 找到管理者馭人無力的深層次原因；掌握管理者馭人的方法與技巧

※ 提升領(lǐng)導(dǎo)者韜略與智慧；領(lǐng)會國學(xué)經(jīng)典的馭人精髓

一講  奉上：紂王問曰

第二講  決策：季孫遇賊

一、解密“領(lǐng)導(dǎo)必有過人之處”如何理解？

二、為什么說領(lǐng)導(dǎo)都是對的？其中奧妙是？

三、越位者死：揭秘越位的三種方式是什么？

四、作為下屬的本質(zhì)責(zé)任究竟是什么？

◆怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)安心？

五、贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的秘訣究竟是什么？

◆解密“權(quán)自上出”的深層含義

一、揭秘為什么說不懂決策是產(chǎn)生猶豫心理的核心關(guān)鍵？

二、影響決策的五大因素是什么？

三、究竟是先謀后斷還是先斷后謀？

四、揭開史上**強大的決策模型神秘面紗

【精彩案例】

第三講  制衡：管仲將立

第四講  御下：昭侯醉酒

一、為什么權(quán)力不能授予一人？其中奧秘是什么？

二、何謂權(quán)力？為什么有選擇才有權(quán)力？

三、《瑯琊榜》中譽王和太子的制衡分析？

四、深層剖析組織中制衡妙用

◆分析：雙首長制

【情景模擬】

一、制度的剛性與柔性指的是什么？

二、制度的原則性與人情如何兼顧？

◆究竟什么是真正的人性化管理？

三、下侵上權(quán)：下屬的越權(quán)行為如何處理？

四、御下四策：統(tǒng)御下屬的四大神奇策略是？

五、怎樣才能不被下屬反權(quán)限授予？

第五講  權(quán)限授予：子賤治單

第六講  善言：文公烤肉

一、管理的真諦究竟是什么？

二、什以權(quán)可以授，什么權(quán)不能授？

三、深入分析領(lǐng)導(dǎo)的六重境界是什么？

四、如何用好權(quán)限授予這把利刃？

五、如何**權(quán)限授予，激發(fā)下屬的潛能？

【頭腦風(fēng)暴】

一、為什么說說話是一門很深奧的學(xué)問？

二、“順毛摸”，忠言也要順耳如何做到？

三、如何巧妙向領(lǐng)導(dǎo)提建議，三大策略你知道嗎？

四、妄言與慎言的區(qū)分重點是什么？

五、領(lǐng)袖的三大超級說服力是什么？

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