項(xiàng)目職業(yè)演講公開課

【課程大綱】

一模塊：培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)概述

1、企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和策略

2、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理流程-五大步驟

3、培訓(xùn)管理者的角色與職責(zé)

第二模塊：培訓(xùn)需求分析

1、培訓(xùn)需求分析的工作要領(lǐng)

2、培訓(xùn)需求分析的主要方法及應(yīng)用

3、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與使用

第三模塊：培訓(xùn)計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)計(jì)劃管理流程圖

2、年度培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容及編寫方法

3、年度課程計(jì)劃的制定及動(dòng)態(tài)調(diào)整

第四模塊：培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施

1、明確培訓(xùn)相關(guān)方職責(zé)

2、建立完善規(guī)章制度

3、課程實(shí)施檢查表

4、費(fèi)用及預(yù)算管理

第五模塊：培訓(xùn)效果評(píng)估

1、不同層次培訓(xùn)評(píng)估的方法與工具

2、定性化和定量化評(píng)估的操作要領(lǐng)

3、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告的編寫

4、投資回報(bào)與期望回報(bào)

第六模塊：培訓(xùn)追蹤轉(zhuǎn)化

1、70-20-10法則

2、培訓(xùn)后追蹤轉(zhuǎn)化的價(jià)值

3、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的操作關(guān)鍵

4、成功經(jīng)驗(yàn)分享

相關(guān)課程：

1、作為想要成為培訓(xùn)管理者的你，可能還會(huì)對(duì)以下課程感興趣：

《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計(jì)劃制定》（1天）、《MTF管理培訓(xùn)職能——以績(jī)效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值》（3天）

2、想要在培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)

《基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)》（2天）、《以終為始的培訓(xùn)評(píng)估——培訓(xùn)評(píng)估五層塔》（2天）等

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