職業(yè)綜合素質(zhì)培訓(xùn)哪里有

【課程大綱】

一部分：物業(yè)項(xiàng)目總核心能力提升

1、 物業(yè)項(xiàng)目管理方案的編制

2、 物業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算

3、 物業(yè)項(xiàng)目前期介入與承接查驗(yàn)要點(diǎn)

案例分析：-世邦魏理仕項(xiàng)目管理方案

案例分析：萬科物業(yè)費(fèi)定價(jià)模型；萬科交付培訓(xùn)方案

第二部分：物業(yè)項(xiàng)目總八大專業(yè)技能修練

1、 物業(yè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃與預(yù)算的編制

2、 物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程要點(diǎn)

3、 物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)施關(guān)注要點(diǎn)

4、 物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)

5、 物業(yè)項(xiàng)目客服與環(huán)境

6、 物業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理關(guān)注點(diǎn)

7、 維修基金使用流程

8、 籌建業(yè)委會(huì)流程與關(guān)注要點(diǎn)

案例分析：當(dāng)代物業(yè)預(yù)算編制大綱

第三部分：物業(yè)項(xiàng)目總管理技能修練

1、 物業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

2、 下屬的輔導(dǎo)與教練

3、 激勵(lì)與溝通建設(shè)

4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間安排

6、 選人育人

案例分析：萬科物業(yè)Q12管理模式

案例分析：萬達(dá)物業(yè)人員選聘

第四部分：物業(yè)項(xiàng)目總專業(yè)能力

1、 是品質(zhì)意識(shí)

2、 經(jīng)營(yíng)意識(shí)

3、 成本意識(shí)

4、 危機(jī)意識(shí)

5、關(guān)系維護(hù)

案例分析：龍湖、中海、萬科等物業(yè)企業(yè)品質(zhì)亮點(diǎn)分享

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