項(xiàng)目職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練班

【講師介紹】

劉乃持

管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)項(xiàng)目管理師

中華英才網(wǎng)、58同城特約講師

大學(xué)生生涯導(dǎo)師

多家人才機(jī)構(gòu)特約人力資源顧問(wèn)、講師。

“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一，“河北職場(chǎng)互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人，“小豬蹄分享會(huì)”“狀元會(huì)”等論壇沙龍活動(dòng)發(fā)起人之一。

十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在擔(dān)任不同知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)、首席講師、副總經(jīng)理等職位。

課程講究“以學(xué)員為中心，以問(wèn)題為中心，以任務(wù)為中心”，授課風(fēng)格生動(dòng)有趣，其人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個(gè)人成長(zhǎng)、生涯規(guī)劃、演講表達(dá)、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程深受學(xué)員好評(píng)。

【課程收益】

本課程旨在為初創(chuàng)企業(yè)員工樹(shù)立良好的職業(yè)心態(tài)，提升員工技能水平，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，**對(duì)員工態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果，提升企業(yè)整體績(jī)效。

【課程大綱】

一、卓越團(tuán)隊(duì)員工的七大思維

1、系統(tǒng)思維

系統(tǒng)思維在語(yǔ)言表達(dá)中的應(yīng)用

系統(tǒng)思維在客戶開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

2、內(nèi)向思維：

何謂內(nèi)向思維

從自身找原因才是成長(zhǎng)的開(kāi)始

3、學(xué)習(xí)思維：

為什么要學(xué)習(xí)?

員工素質(zhì)模型

個(gè)人知識(shí)技能體系

如何**成為專家？

討論練習(xí)

4、人脈思維：

一個(gè)人的成功是別人加自己的努力

你的人脈有哪些？

如何拓展人脈？

5、個(gè)人品牌思維：

賣產(chǎn)品之前得先賣自己

職業(yè)人品牌修煉四步驟

（1）定位

（2）包裝

（3）推廣

（4）維護(hù)

6、理性思維：

理性思維是處理人情事故的基礎(chǔ)思維

以終為始

換位思考

7、團(tuán)隊(duì)思維：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)：相互支撐

團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)：龍?zhí)度∷?/span>

團(tuán)隊(duì)協(xié)作感想分享 

二、發(fā)自內(nèi)心的愿力

1、為什么要上班？

2、上進(jìn)心與責(zé)任心，個(gè)人使命和價(jià)值觀

3、生涯規(guī)劃三葉草、生命平衡輪

4、生涯四維度及提升方向

5、三個(gè)引人深思并永久反思的問(wèn)題

6、哪些是積極力量，哪些是消極力量？

7、如何尋找內(nèi)心的愿力？

三、清晰的目標(biāo)

 1、目標(biāo)制定的SMART原則

具體的

可衡量的

可達(dá)成的

相關(guān)的

有時(shí)效的

2、目標(biāo)的圖示化規(guī)律

3、目標(biāo)的共享規(guī)律

四、具體的計(jì)劃

1、5W2H原則

2、目標(biāo)、方法、資源原則

3、備選方案

五、正確的執(zhí)行

1、PDCA工作循環(huán)

2、時(shí)間管理

如何有效利用碎片時(shí)間

如何合理安排工作

3、有效溝**鍵三步

統(tǒng)一初衷

接納方式

創(chuàng)造動(dòng)力

4、問(wèn)題分析與解決

企業(yè)目前有哪些問(wèn)題

如何來(lái)明確企業(yè)里的問(wèn)題

如何來(lái)分析存在的問(wèn)題

如何制定解決方案

做出決策

案例：20大營(yíng)銷策略

六、絕對(duì)的意志力

1、堅(jiān)持不了背后的真相

2、讓你可以堅(jiān)持到底、超強(qiáng)執(zhí)行的通俗道理！

3、職場(chǎng)精英對(duì)“意志力”原理的應(yīng)用

4、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的15種方式。

案例：現(xiàn)場(chǎng)提供“想做卻一直沒(méi)去做的事情“的解決方案。