課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：氣息與聲音控制——“三步法”1、結(jié)合經(jīng)典詩詞散文的誦讀和表達(dá)，掌握漢語的音韻美、節(jié)奏感2、運(yùn)用三步法，重點(diǎn)解決氣息和聲音方面的問題第二模塊：語言表達(dá)的節(jié)奏控制——“三步法”1、結(jié)合經(jīng)典演講片段，訓(xùn)練和掌握當(dāng)眾語言表達(dá)中的節(jié)奏控制2、理解和掌握力度（輕重），準(zhǔn)確、有力地表達(dá)想法3、理解和掌握速度（緩急），與聽眾的理解保持同步4、理解和掌握語調(diào)（高低），生動(dòng)、豐富地表達(dá)情感第三模塊...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：創(chuàng)作PPT的高效思路與方法1、幻燈片的構(gòu)成要素2、內(nèi)容與美觀的雙向結(jié)合結(jié)構(gòu)化的文檔統(tǒng)一化的模板多樣化的表達(dá)3、根據(jù)提綱文檔，自動(dòng)生成PPT4、使用模板（主題），**統(tǒng)一整體風(fēng)格第二模塊：更豐富多彩的展現(xiàn)與表達(dá)1、幻燈片中的“文字”處理技巧2、如何制作漂亮的“表格”3、用“圖表”直觀展現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)，清晰生動(dòng)的呈現(xiàn)展示4、讓“圖片”更加與眾不同5、圖形化的文字—“圖示”怎么畫6、在放...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一篇、禮儀內(nèi)涵與通則本部分內(nèi)容幫助學(xué)員了解人性規(guī)律，從更開闊、更深入的層面理解禮儀的內(nèi)涵與由來。引導(dǎo)學(xué)員如何針對(duì)不同的情境、不同的交往對(duì)象靈活調(diào)整自己的狀態(tài)和行為，做到“隨心所欲而不逾矩”，化修養(yǎng)于無形中；同時(shí)引導(dǎo)學(xué)員在工作生活中如何舉一反三，本部分是整個(gè)課程的基石。1.對(duì)生命權(quán)的尊重——乘車的位次？陪行的位次？守時(shí)的含義？邀約的禮儀與禁忌？2、對(duì)自由權(quán)的尊重舉手投足間禁忌的由來電話的...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】殷祥中國職業(yè)經(jīng)理人（高級(jí)）國際注冊(cè)培訓(xùn)師（高級(jí)）中國企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百強(qiáng)培訓(xùn)師2012年度國內(nèi)中層管理領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓(xùn)專家江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)揚(yáng)州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)加州工學(xué)院客座教授，浙江大學(xué)、浙江師范大學(xué)校外合作導(dǎo)師，澳門培訓(xùn)師學(xué)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師?？偛镁W(wǎng)、博銳管理在線、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)、暢享網(wǎng)等國內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。自2008...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】陳璽竹應(yīng)用心理學(xué)碩士（主攻研究方向：管理心理學(xué)?積極心理學(xué)）管理心理學(xué)?積極心理學(xué)?健康心理學(xué)高級(jí)培訓(xùn)講師國家注冊(cè)心理咨詢師?婚姻家庭治療師?企業(yè)EAP咨詢師資深管理咨詢顧問?TTT認(rèn)證培訓(xùn)師?人力資源管理顧問香港大學(xué)積極心理學(xué)研究項(xiàng)目組成員?上海心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)委員中國大陸積極心理學(xué)應(yīng)用顧問，包括非政府組織，學(xué)校、警察、醫(yī)院及政府部門。清華大學(xué)研究院特聘心理講師?西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘心理講師...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運(yùn)營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運(yùn)營診斷技術(shù)a.透過現(xiàn)場(chǎng)表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題5、TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)TOC工廠運(yùn)營目標(biāo)管理1、工廠運(yùn)營管理的三大核心目標(biāo)2、運(yùn)營目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)3、TOC工廠管理的三大指標(biāo)4、三大指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與作用5、瓶頸制約因素對(duì)三大指標(biāo)的影響T...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【講師介紹】李駿勇咨詢式安全培訓(xùn)師，國家注冊(cè)安全工程師，高級(jí)企業(yè)安全培訓(xùn)師，專注于企業(yè)安全和員工職業(yè)健康管理15年，畢業(yè)于西安科技大學(xué)安全技術(shù)及工程專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，師承中國工程院院士。擁有近8年的跨國集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。先后服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國內(nèi)一流安全管理咨詢公司，對(duì)中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一講：說服之道，以人為本、溝通至上1、廣義PPT定義2、演示說服層次解析3、PPT演示能力體系4、避免十宗“罪”第二講：規(guī)范與流程：PPT應(yīng)用的效率1、以思路為導(dǎo)向的提綱2、**導(dǎo)入及規(guī)范版式應(yīng)用3、主題模版的選擇與應(yīng)用4、**統(tǒng)一調(diào)整格式5、幻燈片演示結(jié)構(gòu)的**建立第三講：抓住突出，重點(diǎn)的選擇與主題句的擬制1、以聽眾為中心選擇重點(diǎn)2、主題句的原則3、主題句的形式規(guī)范第四講：條理清晰，...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）介紹什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的缺陷現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法分類應(yīng)用DOE的好處全因子設(shè)計(jì)二、基本概念和應(yīng)用主效應(yīng)和交互作用正交試驗(yàn)案例研究實(shí)驗(yàn)分析圖表分析和解釋三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本理解Y=f(x)分析部分因子設(shè)計(jì)（2水平）基本概念和部分因子實(shí)驗(yàn)的應(yīng)用四、混和的概念選擇部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原則篩選實(shí)驗(yàn)田口篩選實(shí)驗(yàn)Plackett-Burman實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)有效的實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟重復(fù)實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一部分：物業(yè)項(xiàng)目總核心能力提升1、物業(yè)項(xiàng)目管理方案的編制2、物業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用測(cè)算3、物業(yè)項(xiàng)目前期介入與承接查驗(yàn)要點(diǎn)案例分析：-世邦魏理仕項(xiàng)目管理方案案例分析：萬科物業(yè)費(fèi)定價(jià)模型；萬科交付培訓(xùn)方案第二部分：物業(yè)項(xiàng)目總八大專業(yè)技能修練1、物業(yè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃與預(yù)算的編制2、物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程要點(diǎn)3、物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)施關(guān)注要點(diǎn)4、物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)5、物業(yè)項(xiàng)目客服與環(huán)境6、物業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理關(guān)注點(diǎn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：會(huì)議之痛1、選擇角色破冰活動(dòng)（會(huì)議之痛）2、模擬會(huì)議1：這次藝術(shù)節(jié)怎么辦？3、復(fù)盤請(qǐng)為自己的投入度打分小組討論為什么我打這個(gè)分？方案怎樣產(chǎn)生，行動(dòng)的效果會(huì)更好？第二模塊：POA高效會(huì)議法1、為什么要開會(huì)：和對(duì)方一起更好地解決問題！2、POA行動(dòng)力Objective：明確目標(biāo)——WhyPartner：凝聚伙伴——WhoAcceleration：行動(dòng)加速——What/How3、PO...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：好PPT是怎樣煉成的PPT易犯的九個(gè)錯(cuò)誤PPT修改前后效果案例分析好PPT的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高效創(chuàng)建PPT三步法第二模塊：頁面設(shè)計(jì)八大元素字體字號(hào)如何選用安裝新將字體并將其嵌在演示文稿中Shift鍵在繪制形狀中的妙用**制作多個(gè)形狀的方法繪制自動(dòng)跟隨的箭頭頁面上形狀太多如何定位與選擇使用SmartArt圖示**設(shè)計(jì)圖片矩形裁剪與異形裁剪設(shè)置透明色與刪除背景更改圖片顏色/設(shè)置圖片藝術(shù)效果...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一部分 以正和1、創(chuàng)新者的窘境柯達(dá)和諾基亞的緣何走上不歸路如何避免弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是熟知非真知2、重新定義市場(chǎng)需求的角度供給的角度搞清楚需要、欲望和需求誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的哲學(xué)意義產(chǎn)品包的概念產(chǎn)品創(chuàng)新的維度$APPEAL：香飄飄3、基于VOC的創(chuàng)新你對(duì)于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯(cuò)誤的什么是VOC洞察而非觀察案例：如何洞察案例：什么是VOC的創(chuàng)新4、基于MA...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一模塊：職場(chǎng)幸福在哪里？1、競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代影響著職場(chǎng)幸福2、職場(chǎng)人不幸福的原因3、幸福職場(chǎng)象限4、幸福職場(chǎng)修煉金字塔幸福金字塔四大層次幸福金字塔三大修煉途徑5、幸福是習(xí)慣改變的結(jié)果6、習(xí)慣改變循環(huán)圖7、討論測(cè)評(píng) 您的職場(chǎng)幸福指數(shù)第二模塊：幸福職場(chǎng)思維的修煉1、思維是一切改變的前提2、避免成為職場(chǎng)“植物人”組織協(xié)同的高分項(xiàng)與根源3、定位思維——我到底想成為什么樣的人？定位思維的運(yùn)作...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】一天：PPT篇—簡(jiǎn)報(bào)制作尖端演示實(shí)戰(zhàn)一.典型案例分析（優(yōu)秀的PPT之所以優(yōu)秀，糟糕的之所以糟糕，看完這些你就明白?。?. 為什么產(chǎn)品發(fā)布會(huì)讓人哈欠連連？2.為什么匯報(bào)讓人一頭霧水？3.為什么報(bào)告演示讓人覺得幼稚？4.使用大量數(shù)據(jù)、圖表有不對(duì)嗎？5.問題分析二.成功設(shè)計(jì)四步走（分析應(yīng)用于不同場(chǎng)合演示的特點(diǎn)，理清邏輯整理的思路，修繕版面外觀，突破制作幻燈片的桎梏?。?.明確幻燈片...[詳情]