廣州房地產(chǎn)企業(yè)文化培訓(xùn)

朱海陵

朱海陵，華中科技大學(xué)建筑與土木專業(yè)工程碩士，房地產(chǎn)高級培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)管理講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授。

朱海陵老師為國家注冊ISO9001質(zhì)量管理體系高級審核員，長期從事企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證審核工作，在工程建設(shè)領(lǐng)域有著二十多年的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在曾先后在多家施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和房地產(chǎn)企業(yè)主持過工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、招標(biāo)采購、合同及計(jì)劃管理工作。

自2006年起，朱海陵老師先后在廣州洛特建筑顧問有限公司、深圳誠則成企業(yè)管理顧問有限公司、北京略博管理咨詢有限公司和廣州畢博企業(yè)管理顧問有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)，先后為多家企業(yè)提供過流程、運(yùn)營、工程、項(xiàng)目、客戶、品牌、企業(yè)文化、檔案、知識管理咨詢和培訓(xùn)，受到企業(yè)一致好評。

系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的基本知識。
使學(xué)員熟悉房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的框架和構(gòu)建。
讓學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的要求。
讓學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)文化建設(shè)如何與企業(yè)管理相融合。
為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展及做大做強(qiáng)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端。

隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的**發(fā)展和異地?cái)U(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)已成為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控的關(guān)鍵，也是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、做大做強(qiáng)的重要核心工作。
此課程是為了房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力而開設(shè)的。

一、房地產(chǎn)企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

1、房地產(chǎn)企業(yè)驅(qū)動(dòng)力三維模型

2、房地產(chǎn)企業(yè)核心價(jià)值觀的力量

3、案例介紹：萬科、龍湖、中海、萬達(dá)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)核心價(jià)值觀介紹

4、房地產(chǎn)企業(yè)如何激發(fā)員工的成長動(dòng)力

二、核心競爭力——優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的成功之道

1、案例研討：萬科、龍湖靠什么成功？

2、房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力

3、房地產(chǎn)企業(yè)文化管理

三、說到做到——提高房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力之道

1、案例研討：龍湖、綠城的執(zhí)行力

2、房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化

3、房地產(chǎn)企業(yè)員工行為與企業(yè)文化

四、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新——房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

1、房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

2、房地產(chǎn)企業(yè)自我超越

3、房地產(chǎn)企業(yè)改善心智

4、房地產(chǎn)企業(yè)共同愿景

5、房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

6、房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)思考

7、案例研討：龍湖地產(chǎn)的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

五、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的十大誤區(qū)

1、這么小的企業(yè)搞什么文化建設(shè)

2、企業(yè)文化就是搞點(diǎn)兒文娛活動(dòng)而已

3、企業(yè)文化理念體系不就是弄幾句漂亮話嗎？

4、照搬來的企業(yè)文化

5、我們的文化要與眾不同

6、換了一把手就換了文化

7、企業(yè)經(jīng)營很好，企業(yè)文化沒問題

8、企業(yè)的成敗取決于戰(zhàn)略而不是文化

9、企業(yè)文化建設(shè)要從員工開始

10、企業(yè)文化建設(shè)不能制度化

11、工作研討：我們企業(yè)的企業(yè)文化如何建設(shè)

六、房地產(chǎn)企業(yè)文化如何融入企業(yè)管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合

2、房地產(chǎn)企業(yè)文化與人力資源管理的融合

3、房地產(chǎn)企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)營管理的融合

4、房地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌管理的融合

5、工作研討：我們企業(yè)的企業(yè)文化如何與企業(yè)管理融合

七、課程回顧與互動(dòng)問答

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