優(yōu)秀的企業(yè)往往擁有強(qiáng)大的中層管理團(tuán)隊(duì)，他們代表企業(yè)的最 高管理者每天直接面對基層員工。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度或規(guī)章制度，進(jìn)行作業(yè)管理和問題整理。一旦中層管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，企業(yè)就像一座沙堡，從中層做起，從中層做起，無論基層管理多么忠誠，無論基層管理干部多么有潛力，都能為企業(yè)的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。因此，市場背景越積極，企業(yè)發(fā)展越快，中層管理者的素質(zhì)提升和能力培養(yǎng)就越應(yīng)重視。
諾達(dá)老師老師結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)整理了本課程，在為100多家企業(yè)的中層管理人員提供各種能力培訓(xùn)后，整合了各種形式的感性教學(xué)要素，使中層管理人員的核心動(dòng)力課程更具靈活性和高度的可實(shí)施性。只有在這個(gè)階段，我們才能夯實(shí)基本技能，跟上管理思想，真正勝任崗位要求，進(jìn)一步發(fā)展和完善。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
-
02
深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
-
03
學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具；學(xué)習(xí)有效提升執(zhí)行力的方法；
-
04
建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力；
-
05
全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
課程要素
Curriculum elements-
課程學(xué)時(shí)：
2－12天時(shí)間，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求可調(diào)整時(shí)間
-
課程對象：
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、企業(yè)全員
-
課程方式：
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論
課程大綱
Course outline-
第 一講：中層干部管理角色認(rèn)知
1.中層干部管理角色認(rèn)知，定位與意識
2.中層干部職責(zé)及作用
3.中層干部正確觀念與心態(tài)
4.中層干部應(yīng)具備的管理能力
5.中層干部怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
6.中層干部必須管理之事項(xiàng)
7.中層干部管理功能
8.中層干部做人做事的原則
-
第二講：管理溝通
1.如何與上司、同事和部屬溝通
2.人與人相處的方式和種類
3.管理溝通的意義、重要性和障礙
-
第三講：時(shí)間與壓力的管理
1.時(shí)間管理的意義與重要性
2.做好時(shí)間管理的原則和方法
3.時(shí)間的分配
4.“二八”時(shí)間管理法, 第二象限組織法
5.壓力的來源和形成
6.工作壓力的緩減和利用
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第四講：目標(biāo)管理與執(zhí)行力
1.管理者如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
2.制定個(gè)人目標(biāo)的流程來源
3.崗位目標(biāo)的設(shè)定
4.愿景、目標(biāo)管理與執(zhí)行力
5.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
6.目標(biāo)管理的執(zhí)行與追蹤
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第五講：領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)
1.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
2.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人管理與個(gè)人修煉
3.如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán) 威
4.組織好你的團(tuán)隊(duì)
5.授權(quán)的原則與技巧
6.任務(wù)分配、授權(quán)與輔導(dǎo)
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第六講：激勵(lì)和培養(yǎng)部屬
1.激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法
2.領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己
3.能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管
4.指責(zé)部屬的正確方法
5.如何處置表現(xiàn)不良的部屬
6.人性化管理實(shí)施技巧
-
第七講：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1.問題的定義和分類
2.面對問題的心態(tài)
3.發(fā)現(xiàn)和解決問題是中層干部的職責(zé)
4.解決問題思維模式
5.問題處理的分析方法及解決問題方法
6.問題改善的思考步驟
課程特色
The course characteristic-
實(shí)戰(zhàn)管理方法
量身定做、先進(jìn)的管理理念經(jīng)驗(yàn)
-
經(jīng)典案例分析
超過60個(gè)配合教學(xué)的管理視頻案例
-
全程互動(dòng)講授
講授方法豐富，完善的學(xué)習(xí)工具
-
先進(jìn)理念導(dǎo)入
前瞻性、可操性、實(shí)效性
老師介紹
The teacher introduced-
肖鳳德 深圳大學(xué)客座教授
擔(dān)任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀。
預(yù)約講師 -
王雷軍 企管金融雙碩士
國家高級經(jīng)濟(jì)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師、 近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)約講師 -
薛旭亮 高級企業(yè)培訓(xùn)師
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)、工商管理雙碩士、曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、索菲亞家居人力資源總監(jiān)、福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人、高級企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師。
預(yù)約講師 -
吳湘洪 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行及正能量打造專家
浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師、現(xiàn)任共贏世紀(jì)董事、三星（中國）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)、集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，馮進(jìn)老師注重受訓(xùn)學(xué)員的感悟及參與，語言激情且幽默，觀點(diǎn)獨(dú)到而精辟，課程很生動(dòng)，非常的棒。
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2，諾達(dá)老師馮進(jìn)老師您的客戶服務(wù)講的很好，對我?guī)椭餐Υ蟮?。謝謝您！
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3，諾達(dá)老師史振鈞老師講課絕對經(jīng)典，絕對超值，真的很棒。
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4，方明老師率直、熱情、善于溝通。他的率真猶如春風(fēng)讓人禁不住打開心扉與他探討各種問題；他的熱情猶如冬天里的火讓人心里溫暖又感動(dòng)。
合作流程
Cooperation process- · 需求調(diào)研訪談
- · 定制培訓(xùn)方案，確認(rèn)方案合同
- · 課程滿意度調(diào)查
- · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- · 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實(shí)施培訓(xùn)
- · 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供 內(nèi)訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12 個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動(dòng)力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
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