ManagementTrainingProgram
MTP部門中層管理技能綜合訓(xùn)練
講師:劉濤
課程背景:
隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工或基層主管被提拔晉升為管理者,他們的個人業(yè)務(wù)能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力 ,成為擔(dān)任卓越管理者的**大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。
權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明,很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學(xué)習(xí),“無師自通、自學(xué)成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無數(shù)無形中付出了高昂的管理成本,犧牲了數(shù) 倍于實際業(yè)績的績效,浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。當(dāng)下,中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度,很多管理者的管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài),他們僅憑自己的經(jīng)驗、感覺或悟性進(jìn)行管理,缺 少一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的思維方式和管理方法,導(dǎo)致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。
作為管理者,可能無法改變整個企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制和用人體制,也沒有足夠的資源來激勵下屬,但做好自我的角色定位、時間管理、高效溝通,以及部門的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、員 工管理和輔導(dǎo),是每個管理者應(yīng)盡的義務(wù),更是打造自身職業(yè)競爭力的需要。
站在變革時代的風(fēng)口浪尖上,我們滿懷希望——我們希望中國的每一個企業(yè)都能夠在劇變的經(jīng)營環(huán)境中安然無恙,都能夠找到自己的管理模式。但是,除非管理者認(rèn)識到企業(yè)的管 理不足以及自身的不足,意識到這些不足是迫切需要解決的問題,否則再正確的經(jīng)營思路、再有效的管理方法都不可能產(chǎn)生實際的經(jīng)營成效。企業(yè)管理水平的提升,首先面臨的問題就是企 業(yè)管理者思維方法和能動性的提升。麻木不仁或者滿足于現(xiàn)狀的管理者,是不適合當(dāng)下以及未來的經(jīng)營管理需求的——管理者必須更努力地學(xué)習(xí)新知識、新方法,必須更努力地**管理的 優(yōu)化為企業(yè)創(chuàng)造出更好的局面,這是管理者的使命。當(dāng)下是未來的序幕。我們今天的努力將決定我們未來的發(fā)展。
本課程是在參考了MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram,原義為管理訓(xùn)練計劃或管理才能發(fā)展培訓(xùn))原版基礎(chǔ)上,根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,同時擷 取**新的管理理論精華推出的。在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場訓(xùn)練和課后的實際行動改進(jìn),實現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實踐的延伸。本課程為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,幫助他們掌握管理 技能,并且將學(xué)習(xí)和掌握的技能帶回工作崗位,帶領(lǐng)部門團(tuán)隊取得突破性業(yè)績,幫助他們完成從業(yè)務(wù)精英到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身,成為卓有成效的管理者。
課程收益:
1、**8大管理技能的綜合訓(xùn)練,讓部門中層管理者在自我管理、員工發(fā)展、團(tuán)隊構(gòu)建和管理上思路、目標(biāo)清晰、知識結(jié)構(gòu)和能力得以顯著提高;
2、使管理者充分了解自身在組織中的三重定位,從而更好的做好相應(yīng)位置,發(fā)揮團(tuán)隊管理者的作用;
3、學(xué)習(xí)利用實現(xiàn)自身正確角色的方法,提高團(tuán)隊績效水平;
4、掌握實用有效的時間管理方法和技巧,提高時間管理技能;
5、減少工作中的時間浪費(fèi),改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素;
6、學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率;
7、管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解;
8、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在;
9、指導(dǎo)管理者重點掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置、過程的追蹤與調(diào)整等關(guān)鍵;
10、了解溝通的概念,深刻認(rèn)識高品質(zhì)管理溝通的重要性;
11、訓(xùn)練并掌握與上級、下級和平級的高品質(zhì)管理溝通策略及技巧;
12、能夠在員工工作輔導(dǎo)方面建立正確的認(rèn)知與觀念;
13、學(xué)習(xí)工作輔導(dǎo)的實戰(zhàn)技能,并懂得如何運(yùn)用;
14、掌握相關(guān)的工作輔導(dǎo)行為模式與操作的標(biāo)準(zhǔn)動作;
15、掌握有效的激勵機(jī)制,凝聚員工,釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力;
16、幫助管理者掌握低成本激勵員工的具體方法和技巧;
17、掌握授權(quán)的原則與方法,提高授權(quán)的有效性;
18、幫助企業(yè)管理者掌握授權(quán)的具體方法和技巧;
19、**了解團(tuán)隊特征,識別高效團(tuán)隊,深刻認(rèn)識高效團(tuán)隊建設(shè)的重要性;
20、掌握如何凝聚人心,鼓舞士氣,使團(tuán)隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
課程結(jié)構(gòu):
階段 |
能力模塊 |
課程主題 |
時長 |
自我管理
2天 |
角色認(rèn)知能力 |
1.管理者的三重角色認(rèn)知訓(xùn)
練 |
1天 |
時間管理能力 |
2.管理者高效時間管理訓(xùn)練 |
1天 |
|
執(zhí)行管理
3天 |
目標(biāo)管理能力 |
3.管理者目標(biāo)管理四步曲訓(xùn)練 |
1.5天 |
管理溝通能力 |
4.高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)
練 |
1.5天 |
|
人員發(fā)展
3天 |
員工輔導(dǎo)能力 |
5.員工工作輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練 |
1天 |
員工激勵能力 |
6.管理者低成本激勵技巧訓(xùn)
練 |
1天 |
|
授權(quán)下屬能力 |
7.高效管理授權(quán)技巧訓(xùn)練 |
1天 |
|
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
2天 |
團(tuán)隊建設(shè)能力 |
8.高效團(tuán)隊建設(shè)的五力訓(xùn)練 |
2天 |
課程大綱:
高效團(tuán)隊建設(shè)的五力訓(xùn)練
一條小魚,也許只能打敗蝦米,但一群小魚團(tuán)結(jié)的小魚,可以擁有鯊魚一樣的力量。一個拳頭,只有握緊了打出去才會更有力;一個交響樂隊,只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲;一支軍隊,只有步調(diào)一致才能打勝仗。同樣,一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊,要實現(xiàn)利潤的**大化也只能是一個夢想。
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子,團(tuán)隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人,失敗的團(tuán)隊一樣也不會有成功的個人,團(tuán)隊建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。企業(yè)的成功**終是團(tuán)隊的成功。團(tuán)隊能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團(tuán)隊卻行動遲緩?沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團(tuán)隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
隨著社會的發(fā)展,團(tuán)隊,無論是對于企業(yè),還是對于個人都越來越重要。團(tuán)隊已是時代主題,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個團(tuán)隊為王的時代。團(tuán)隊建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營者無法繞過的核心命題,高效團(tuán)隊始終是以追求效益**大化為終極目標(biāo)的,而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊,就不能忽視團(tuán)隊建設(shè),比如樹立團(tuán)隊意識、精選團(tuán)隊成員、營造團(tuán)隊氛圍、振奮團(tuán)隊士氣、培育團(tuán)隊精神、提升團(tuán)隊活力等等。因此,只有具備高效團(tuán)隊建設(shè)的能力,才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
本課程為有志于提高團(tuán)隊認(rèn)知力、辨識力、文化力、凝聚力、管控力的企業(yè)管理者而設(shè)計。旨在幫助管理者認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè)的重要性,并學(xué)會方法,掌握工具,運(yùn)用到工作中后,能夠進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作,提升團(tuán)隊士氣,凝聚團(tuán)隊精神,改善和提高團(tuán)隊工作績效。
一、認(rèn)知力-樹立團(tuán)隊意識
1.善于區(qū)分-群體和團(tuán)體及團(tuán)隊
1)群體、團(tuán)體和團(tuán)隊的區(qū)別
2)什么是團(tuán)隊建設(shè)
2.團(tuán)隊四同-有組織的共同聚合
1)心理上相互吸引、行為上相互支持
2)利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往
二、辨識力-精選團(tuán)隊成員
1.考察品德-千古用人**標(biāo)準(zhǔn)
)觀其外表、工作考察
)民主評議、困難考驗
2.測評才干-垃圾是錯位的財富
)行為風(fēng)格測試
)團(tuán)隊階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、文化力-營造團(tuán)隊氛圍
1.清晰表述-反射入眼烙印于心
1)企業(yè)文化的4大要素:愿景、目標(biāo)、價值觀、使命
2)企業(yè)文化的10大實踐
3)團(tuán)隊名稱、口號、響亮名稱的工作計劃
2.儀式活動-生命之源意志轉(zhuǎn)化
1)儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感
2)入職儀式、歡送儀式
3)簽軍令狀、喝壯行酒
3.部門內(nèi)刊-橋梁載體代代相傳
1)心靈雞湯:傳遞經(jīng)驗,激發(fā)熱情
2)戰(zhàn)斗檄文:發(fā)布動態(tài),增強(qiáng)歸屬
3)家園營造:傳遞進(jìn)度,提升協(xié)作
四、凝聚力-培育團(tuán)隊精神
1.體現(xiàn)關(guān)心-付出真情謀求快樂
1)關(guān)心的前提“八卦領(lǐng)導(dǎo)”
2)關(guān)心的突破“關(guān)鍵時刻”
2.建立愿景-喚起希望共同關(guān)切
1)公司/部門的歷史、使命和社會價值
2)員工崗位工作的意義和價值
3)員工個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
3.晨夕例會-精神打卡每日充電
1)晨會的6個標(biāo)準(zhǔn)流程
2)夕會的6個標(biāo)準(zhǔn)流程
五、管控力-提升團(tuán)隊活力
1.中式管理-寬猛得中剛?cè)岵?jì)
1)道家-無為而治道法自然
2)儒家-仁政德治中庸之道
3)法家-有法可依違法必究
2.培養(yǎng)心腹-代言監(jiān)聽追隨緩沖
1)挑選心腹的3個標(biāo)準(zhǔn)
2)心腹的3大作用
3)扶植心腹的3個方法
授課風(fēng)格:
皆為實戰(zhàn)心得,避免照抄硬搬
現(xiàn)場訓(xùn)練為主,避免單純講授
落地方法工具,避免概念理論
采用現(xiàn)實案例,避免虛構(gòu)故事
邏輯清晰可見,避免架構(gòu)模糊
深入互動碰撞,避免單靠激情
專注單一領(lǐng)域,避免貪多不爛
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