上海團隊建設怎么做課程

開篇：企業(yè)團隊建設的常見誤區(qū)分析

一、如何打造成功的團隊

思考：中國人的人性分析

1、團隊組建的前提因素有哪些

2、高效團隊組建的流程

3、如何選擇合適的人員

4、不同性格的不同對策分析

5、不同階段的團隊管理技巧

6、團隊決策的方法分析

案例分析

二、如何高效制定團隊目標

1、目標管理的三大誤區(qū)

1）順心所欲法－拍腦袋定目標

2）隨時修改法－目標管理變成“數(shù)字游戲”

3）放任不管法－只重結(jié)果不看過程

2、 如何制定符合企業(yè)需要的目標

1）讓員工自己制定

2）目標項目注意事項

3）目標要數(shù)量化和具體化

4）目標設定的SMART原則

5）目標制訂的其它要領(lǐng)

3、 制定目標的常見方法

1）共同討論制定部門目標

2）下屬提出個人目標草案

3）上司審查下屬目標草案

三、如何激勵團隊成員

1、企業(yè)為什么要重視員工的激勵？

1)管理者的新難題

2、激勵的原理解析

1) 馬斯洛的需要層次理論

2) 幾種激勵理論解析

3) 管理者常見激勵誤區(qū)

如何了解下屬需要什么

如何處理員工抱怨

如何進行員工離職原因分析

3、 常用的激勵方法解析

1）愿景激勵

2）壓力激勵

3）情感激勵

4）精神激勵

5）行為激勵

4、如何緩解員工壓力

1）幾種管理風格分析

2）如何建立共同愿景

3）四種類型員工

4）胡蘿卜和大棒如何配合

5、如何建立激勵體系

1）如何搭建合適的激勵體系

2）常用激勵體系介紹

四、如何經(jīng)營好自己的團隊

1、團隊失敗的常見原因解析

2、如何打造優(yōu)秀的團隊氛圍

3、如何提升團隊執(zhí)行力

1）執(zhí)行力不佳的主要原因

2）提升部屬的執(zhí)行力的四種方法

3）如何提升團隊領(lǐng)導人的執(zhí)行能力