您當(dāng)前的位置: 首頁 > 南京培訓(xùn)網(wǎng) > 南京諾達名師 > 南京管理技能培訓(xùn) > 《管理者突破性領(lǐng)導(dǎo)力》專題培訓(xùn)
課程介紹Course Introduction
課程大綱
第 一講:突破性領(lǐng)導(dǎo)思維與組織變革
1、 思維創(chuàng)新迭代
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的工作狀態(tài)與壓力分析
3、 組織變革的反思、責(zé)任與動力
4、 領(lǐng)導(dǎo)者的組織批判精神與魅力提升
5、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力/靠什么領(lǐng)導(dǎo)
6、 領(lǐng)導(dǎo)力作用的因果關(guān)系
7、 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利與合力
8、 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 內(nèi)外兼修 心術(shù)合一
9、 領(lǐng)導(dǎo)者的作用層次
10、 共識、共守的集體價值觀
11、 以人說法有力量、知行合一
12、 領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性問題分析與決策力
13、 管理思想未能落地的七宗罪
14、 團隊內(nèi)耗的警醒
15、 重新審視企業(yè)制度的實效性
16、 搭班子、建團隊、抓管理
第二講:突破性領(lǐng)導(dǎo)技法與效率提升
1、 不教而誅為之虐
2、 夯實責(zé)任培育團隊**課
3、 培育下屬的9步教練法
4、 領(lǐng)導(dǎo)者激勵無處不在
5、 馬斯洛需求論與管理的變化
6、 如何激發(fā)團隊信心與斗志
7、 中國式的上下級溝通現(xiàn)象
8、 業(yè)績視角不同的目標(biāo)困惑
9、 國內(nèi)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對話案例分析
10、 領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理與效率提升
11、 領(lǐng)導(dǎo)者滾動式目標(biāo)與績效要求改善
12、 領(lǐng)導(dǎo)者從從權(quán)力主體向服務(wù)主體的轉(zhuǎn)變
13、 群策群力的團隊工作方式推進
課程總結(jié):個人智慧能力向組織智慧突破的轉(zhuǎn)變
殷祥老師管理培訓(xùn)授課心得:
宏觀環(huán)境講得少一些,微觀操作講得多一些,普遍性理論講得少一些、具體案例講得多一些,國外情況講得少一些、國內(nèi)實際講得多一些,專業(yè)概念話術(shù)少用一些、通俗易懂的表達多用一些、泛泛而談的少一些、深入務(wù)實的多一些,批判抱怨的少一些、有建設(shè)性的方法多一些!
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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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