廣州領(lǐng)導(dǎo)者修煉

課程大綱

第 一章：經(jīng)濟下行期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力

第 1節(jié)：經(jīng)營上領(lǐng)導(dǎo)者的抑郁與難受

第2節(jié)：家庭中領(lǐng)導(dǎo)者的糾結(jié)與難言

第二章：經(jīng)濟下行期領(lǐng)導(dǎo)者的五項再修煉

第 1節(jié)：戰(zhàn)略反思：先從目標/方向/布局開始。

第2節(jié)：組織反思：有效率的運營是在正確的組織架構(gòu)下進行。

第3節(jié)：執(zhí)行反思：企業(yè)**重要的位階是「中層」(眼)，他們負責(zé)將上層(腦)的決策，監(jiān)督

基層(手腳)落實。

第4節(jié)：傳承反思：領(lǐng)導(dǎo)者如何將自己的戰(zhàn)略思維與價值觀(企業(yè)文化)植入現(xiàn)在的組織和叮

囑未來的接班人。

第5節(jié)：家庭反思：家庭是社會的基本單位，每個老板和員工都從這里長成。

第三章：經(jīng)濟下行期領(lǐng)導(dǎo)者的人脈資本化運作

第 1節(jié)：智能時代與網(wǎng)絡(luò)時代的交互作用推動了新一輪的市場競爭趨勢。

第2節(jié)：所謂人際關(guān)系的「圈層經(jīng)濟」和資源重組的「物聯(lián)網(wǎng)」是一個共生系統(tǒng)。

第3節(jié)：人才比資產(chǎn)重要。但是人力/人脈/人智如果不能資本化，則只是人數(shù)。

第4節(jié)：資源尋求的范圍擴大以后就要考慮到跨境外包(trans-regional outsourcing )。